在2014年巴西世界杯的決賽中，德國(guó)隊(duì)經(jīng)歷了一場(chǎng)難解難分的艱苦“戰(zhàn)斗”，最終戰(zhàn)勝了阿根廷隊(duì)，第四次捧杯。這場(chǎng)在兩支偉大球隊(duì)之間展開的決賽如此精彩，以至于讓我直到現(xiàn)在還激動(dòng)不已。
謹(jǐn)此對(duì)這兩支球隊(duì)表示祝賀，它們?nèi)绱巳A麗地展現(xiàn)了足球之美，將戲劇性、激情、技術(shù)和令人激動(dòng)等特質(zhì)表現(xiàn)得淋漓盡致。
在世界杯的歷史上，迄今為止德國(guó)隊(duì)總共有八次進(jìn)入了決賽，而上一次奪冠是在1990年。在24年以后的今天，這支隊(duì)伍再次創(chuàng)造了歷史，在馬拉卡納體育場(chǎng)成為了第一支在拉美土地上贏得世界杯的歐洲球隊(duì)。
而在決賽以前，日耳曼戰(zhàn)車就已令全世界為之震驚，因其在半決賽中以7:1的大比分狂掃東道主巴西隊(duì)。在這場(chǎng)比賽中，日耳曼人展示了超卓的戰(zhàn)術(shù)、運(yùn)動(dòng)、紀(jì)律、意志和高度集中的注意力。在未來(lái)的日子里，或許我們永遠(yuǎn)都不會(huì)再看到這樣強(qiáng)大的兩支球隊(duì)在世界杯上遭遇時(shí)出現(xiàn)如此巨大的比分差距。直到世界杯已經(jīng)結(jié)束的今天，很多人仍對(duì)這場(chǎng)比賽有著難以用語(yǔ)言表達(dá)的感覺。
然而，在這種令人歡欣鼓舞的氛圍背后，我們不該忘記一件事情：僅僅是在十年以前，日耳曼戰(zhàn)車還處在低潮期。在2004年歐洲足球錦標(biāo)賽上，德國(guó)隊(duì)無(wú)一勝績(jī)。在那時(shí)，這支球隊(duì)乃至整個(gè)德國(guó)都仿佛籠罩在一片迷霧中，看不清足球的未來(lái)。而且，即便是在今時(shí)今日，德國(guó)隊(duì)也遠(yuǎn)非完美。另外，除了德國(guó)隊(duì)以外，還有其他幾支隊(duì)伍也是很偉大的，甚至可能比德國(guó)隊(duì)更好。
那么可能有人不禁要問，到底是什么才讓德國(guó)隊(duì)在時(shí)過二十余年后再度捧杯的呢?足球隊(duì)甚至于企業(yè)能從日耳曼人的勝利中學(xué)到什么，從而找到一種根本性的模式來(lái)幫助自己發(fā)展進(jìn)步呢?以下所列出的是在我看來(lái)最重要的一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：
1.創(chuàng)造一種宏偉的夢(mèng)想，設(shè)定一種共同的目標(biāo)
在賽前，德國(guó)隊(duì)就已立定決心想要贏得今年的世界杯。對(duì)于自己想要完成的目標(biāo)，他們一直都很明確而且抱有極大熱情：成為世界冠軍!但是，德國(guó)隊(duì)的目標(biāo)并非只是勝利而已，另一個(gè)目標(biāo)則是通過卓越的競(jìng)技表現(xiàn)來(lái)讓整個(gè)國(guó)家為之驕傲，并以盡可能最好的方式來(lái)代表這個(gè)國(guó)家。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，教練和球員作出了種種規(guī)劃：每一場(chǎng)比賽想要打入的進(jìn)球數(shù)、可以接受的對(duì)手最多進(jìn)球數(shù)、每名球員需要作出怎樣的貢獻(xiàn)、以及每名球員應(yīng)怎樣攻擊和防守等。
2.敞開懷抱，迎接創(chuàng)新
這種觀念主要是由德國(guó)隊(duì)前任主教練尤爾根·克林斯曼(Jürgen Klinsman)在2004到2006年間帶給德國(guó)國(guó)家隊(duì)的。在助手約阿希姆·勞(Joachim Low)的支持下，克林斯曼建立起了一種創(chuàng)新的氛圍，并讓整支球隊(duì)擁有了更多的攻擊意愿，創(chuàng)造了活力十足和位置互換的隊(duì)伍風(fēng)格。許多所謂的“專家”都曾對(duì)克林斯曼現(xiàn)代化的、前瞻性的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格提出質(zhì)疑，但他本人則在這種質(zhì)疑聲中顯示出了強(qiáng)大的自信、信念和承受能力。
3.艱苦訓(xùn)練，永不放棄
日耳曼戰(zhàn)車之所以能取得成功，其根基在于密集而一絲不茍的訓(xùn)練、毫不間斷的準(zhǔn)備工作、嚴(yán)格的紀(jì)律及其戰(zhàn)斗精神。這支球隊(duì)從來(lái)就不知道什么是放棄，在每一場(chǎng)比賽中都會(huì)戰(zhàn)斗到最后一秒種。他們知道，錦標(biāo)賽是一系列比賽的組合，需要贏得其中大多數(shù)的比賽(在淘汰賽里更是需要贏得全部比賽)才能成為世界冠軍。
著名的德國(guó)球員、教練賽普·赫爾伯格(Sepp Herberger)曾這樣說過：“每一場(chǎng)比賽的賽后都是下一場(chǎng)比賽的賽前。”這句話已經(jīng)深深鐫刻在每一名德國(guó)足球隊(duì)員的骨髓之中�；蛟S德國(guó)隊(duì)并非最有天賦的球隊(duì)，但卻是最努力的球隊(duì)之一。日耳曼人踢足球，用的是精神、心靈和靈魂。
4.保持靈活
雖然德國(guó)隊(duì)經(jīng)常都被比作油井鉆機(jī)，但實(shí)際上這支隊(duì)伍的內(nèi)核遠(yuǎn)不止如此。沒錯(cuò)，德國(guó)隊(duì)會(huì)遵循精確的戰(zhàn)略和特定的戰(zhàn)術(shù)踢球，但這只不過是個(gè)基礎(chǔ)而已;在此基礎(chǔ)上，日耳曼人建立起了一些遠(yuǎn)為精密復(fù)雜的東西：一種頗具流動(dòng)性的模式，能讓球員在必要時(shí)刻迅速轉(zhuǎn)換他們?cè)陉?duì)伍里的位置。日耳曼人把戰(zhàn)略和紀(jì)律視為靈活性的激發(fā)因素，從而建立起了一個(gè)開放式的體系，這是讓其他球隊(duì)望塵莫及的。
如果球員能以十分迅速而大膽的行動(dòng)將一種戰(zhàn)術(shù)施加于對(duì)手球隊(duì)之身，那么就能發(fā)揮最好的效果;但如果一種戰(zhàn)術(shù)行不通的話，那么就要有勇氣改變戰(zhàn)術(shù)。約阿希姆·勞一直都會(huì)改變11名先發(fā)球員的陣容，而且會(huì)不停改變戰(zhàn)術(shù)。
5.培育多樣性
在過去10到15年時(shí)間里，德國(guó)組建起了一支融合多種文化的足球隊(duì)，其中包含來(lái)自于波蘭、非洲和土耳其等國(guó)家的天才移民球員。除了擁有海外背景的球員以外，德國(guó)隊(duì)的教練們還從開創(chuàng)了新風(fēng)格(比如說“Tiki-Taka”)的海外球隊(duì)身上學(xué)到了很多東西，從西班牙、葡萄牙、荷蘭和巴西等球隊(duì)身上引入并轉(zhuǎn)換了許多行之有效的新概念。這些新概念迎合了德國(guó)隊(duì)的需求，并與其原有的技戰(zhàn)術(shù)融合為一體，從而組成了一種獨(dú)特且非常實(shí)用的風(fēng)格。
6.在老球員與新人才之間作出平衡
約阿希姆·勞曾在8年時(shí)間擔(dān)任德國(guó)隊(duì)的主教練，雖然他并未贏得任何顯赫的頭銜，但他十分深刻地理解一點(diǎn)，即必須建立由經(jīng)驗(yàn)豐富的老隊(duì)員和天才橫溢的新人才組成的高效隊(duì)伍。舉例來(lái)說，35歲的米羅斯拉夫·克洛澤(Miroslav Klose)已經(jīng)打過三次世界杯，而23歲的安德烈·舒賀爾尼(André Schürrle)則在本屆世界杯上打入了三粒入球。在德國(guó)隊(duì)中，甚至還有兩名球員剛過20歲。
7.組建統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)
德國(guó)隊(duì)的精髓全在團(tuán)隊(duì)精神。雖然隊(duì)里有許多天賦極高的球員，但卻沒有像羅納爾多、內(nèi)馬爾或梅西那樣鶴立雞群的超級(jí)巨星，而是容納了許多極有天賦、同時(shí)又能有效合作的球員，從而組成了密不可分的一個(gè)整體。日耳曼人的理念是，以個(gè)人的犧牲來(lái)?yè)Q取整個(gè)球隊(duì)的利益。每一個(gè)年輕的德國(guó)隊(duì)球員都知道，他們對(duì)自己的隊(duì)伍負(fù)有責(zé)任，這種責(zé)任感讓整支球隊(duì)變成了一個(gè)真正的集體。
為了保持和進(jìn)一步加強(qiáng)這種精神和態(tài)度，約阿希姆·勞把大多數(shù)時(shí)間都用來(lái)教授、開發(fā)和鼓舞球員上。他會(huì)定期進(jìn)行工作對(duì)話和召開會(huì)議，專注于創(chuàng)造一種強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)精神，并致力于找出和直接解決隊(duì)伍內(nèi)部的沖突。
8.踐行長(zhǎng)期的人才發(fā)展
過去15年時(shí)間里，德國(guó)已對(duì)阿賈克斯阿姆斯特丹隊(duì)、曼聯(lián)隊(duì)和巴塞羅那足球俱樂部的足球院校系統(tǒng)進(jìn)行了廣泛的研究，并對(duì)其作出了進(jìn)一步的發(fā)展。德國(guó)足球協(xié)會(huì)就十分倡導(dǎo)長(zhǎng)期職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展的問題，在培育新人才的問題上做到了盡忠職守和恪守承諾。從年輕球員、教練的訓(xùn)練以及隨后的選撥開始，到通向足球院校的“快速通道”，再到對(duì)各種地方性、地區(qū)性和全國(guó)性聯(lián)盟的整合。
在很多情況下，通過在英國(guó)、西班牙或意大利的競(jìng)爭(zhēng)高度激烈的聯(lián)盟中踢球的方式，德國(guó)球員能夠獲得非常寶貴的經(jīng)驗(yàn)。共同身份感和球員之間的強(qiáng)大紐帶意味著，一個(gè)密切結(jié)合的網(wǎng)絡(luò)將可建立并維持下去。
9.永遠(yuǎn)集中注意力
每一名球員、管理團(tuán)隊(duì)以及全體職員都確切地知道自己的目標(biāo)，以及如何才能達(dá)成目標(biāo)。當(dāng)有任務(wù)在身時(shí)，他們不會(huì)偏離目標(biāo)，在達(dá)成目標(biāo)以前永遠(yuǎn)也不會(huì)停止腳步。他們會(huì)遵循一種模式，幫助自己不會(huì)受到緊急狀況的干擾。球隊(duì)會(huì)不斷嘗試作出改進(jìn)，不停地進(jìn)行攻擊，在打法上不會(huì)自我束縛手腳，而是會(huì)嘗試抓住所有機(jī)會(huì)。
10.卓越執(zhí)行
在競(jìng)技體育中，以往的成功對(duì)于未來(lái)是毫無(wú)意義的(順便說一句，其實(shí)在商界也是如此)，每一場(chǎng)新的比賽都是每一個(gè)新的開始，尤其是在世界杯這樣的錦標(biāo)賽中就愈加如此。對(duì)于一支偉大的球隊(duì)來(lái)說，目標(biāo)是盡可能快地進(jìn)球，同時(shí)阻止對(duì)手進(jìn)球。進(jìn)球以后，球隊(duì)就必須調(diào)整打法，要么變得更有攻擊性，要么則改為采取防守姿態(tài);無(wú)論采用哪種方式，都必須毫不留情地建立起自己的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，并嘗試完美地執(zhí)行戰(zhàn)略和行動(dòng)，從而控制比賽的節(jié)奏。
11.保持平易近人、謙遜有禮和幽默風(fēng)趣
不僅要跟自身所在聯(lián)盟中的球隊(duì)展開密切的定期互動(dòng)，同時(shí)還需要與其他內(nèi)部和外部利益相關(guān)者進(jìn)行互動(dòng)。德國(guó)隊(duì)在接受采訪方面一直都保持著開放立場(chǎng)，并且盡可能多地把時(shí)間花在本國(guó)球迷上，經(jīng)常都會(huì)與粉絲和公眾進(jìn)行交流，這讓他們贏得了尊敬和支持。有些時(shí)候，球員還會(huì)在這種互動(dòng)中增強(qiáng)自信，并感覺自己融入了一個(gè)更好的目標(biāo)。
即使是在德國(guó)隊(duì)橫掃東道主巴西隊(duì)以后，巴西的球迷們還是支持日耳曼戰(zhàn)車，其原因在于他們保持了自己的真實(shí)面貌，對(duì)巴西隊(duì)表達(dá)了誠(chéng)摯的安慰，而且還是那么謙虛謹(jǐn)慎。在戰(zhàn)敗阿根廷隊(duì)贏得決賽以后，他們也還是如此。他們對(duì)對(duì)手表示尊敬，并展現(xiàn)出了自己能成為足球運(yùn)動(dòng)、世界杯以及球隊(duì)一份子的誠(chéng)摯喜悅。他們不允許任何人把自己捧得過高，因?yàn)槟菚?huì)摧毀他們的熱情。
本屆世界杯已落下帷幕，下一次各國(guó)球星將在2018年俄羅斯世界杯上重聚。到那時(shí)，我們將會(huì)看到許多改變，比如說新的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)、未來(lái)充滿希望的球隊(duì)和人才等。
我希望，你最鐘愛的球隊(duì)將可保持或者找到自己的好運(yùn)，奪得下一屆世界杯的桂冠，而我也將潛心祈禱。再次祝賀阿根廷隊(duì)以及其他所有參與了本屆世界杯的球隊(duì)，因?yàn)槟切┨觳艡M溢的球員帶來(lái)了很多精彩紛呈的比賽，讓我們樂在其中。
而就目前來(lái)說，德國(guó)隊(duì)讓我感到非常驕傲。感謝你們，令人驚喜不已的德國(guó)球員們。是時(shí)候該要高舉手中的酒杯，向你們表示祝賀了。讓我們與家人和好友齊聚一堂，共盡此觴。
順祝世間眾人皆健康成功!我們希望你們能共享自己的想法，不勝感激。
此致
Andreas von der Heydt
�。ㄗ髡邽閬嗰R遜駐德國(guó)的Kindle內(nèi)容負(fù)責(zé)人Andreas von der Heydt，領(lǐng)導(dǎo)力專家。）
