房租是餐飲企業(yè)居高不下的成本，更何況是寸土寸金的京城!
去年7月，在北京朝外誕生的一家60平方米小店，生生創(chuàng)造出300平店面的利潤，僅3個月就擴(kuò)張了23家店，且每家店都賺錢盈利。
這家店的名字頗有好漢氣概：“Kao!烤肉飯”，顧名思義，主賣烤肉飯。
他們是怎么做到的？且聽“Kao!烤肉飯”創(chuàng)始人呂強(qiáng)來分解。
1、摳客單價
12元午餐行動，打造火爆單品
呂強(qiáng)，2008年創(chuàng)立“麥飯?zhí)眠B鎖快餐”，目前全國已達(dá)到130多家店面。可謂是餐飲界的老手。
“Kao!烤肉飯”是一家互聯(lián)網(wǎng)餐飲品牌，針對白領(lǐng)+學(xué)生的客戶群，推出烤肉飯單品，采用“外賣+堂食”的經(jīng)營結(jié)構(gòu)，通過中央廚房統(tǒng)一貨源，確保從食材到產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化。
呂強(qiáng)瞄準(zhǔn)午餐剛需，推出“12元午餐行動”，以超低的價格，打造火爆單品。
火爆單品的打造更容易增強(qiáng)品牌記憶點(diǎn)和影響力，更實(shí)際的好處是，直接降低邊際成本。也因此，呂強(qiáng)的門店創(chuàng)造了日均流水1.5萬元，月利潤8萬元的業(yè)績。
2、摳房租
用別人看不上的空間，賺別人看得上的錢
Kao!烤肉飯的店鋪選址多在非繁華地段，面對更多的有效顧客才是他們的選址標(biāo)準(zhǔn)。以朝外SOHO為例，地面一層優(yōu)越位置的租金要比其他相對偏僻位置的租金貴幾倍多，而他們幾乎可以面對同樣的白領(lǐng)客群。
Kao!烤肉飯朝外soho店就開在五樓的偏僻位置
店面結(jié)構(gòu)按照“主外賣，輕堂食”的經(jīng)營理念劃分。將后廚面積設(shè)置到最大。后廚是外賣餐品配送站，外賣輻射周邊三公里。堂食是品牌的線下體驗(yàn)店，能夠幫助品牌建立顧客心中的信任感。
“用別人看不上的空間，賺別人看得上的錢。”呂強(qiáng)說，將60平米的空間密集化地使用，獲得300平米空間的利潤。
3、摳消費(fèi)時段
外賣細(xì)分5個時段，充分利用每一分鐘
傳統(tǒng)餐飲存在忙閑落差的問題�！八麄儾粫�?yàn)槟阃砩喜粻I業(yè)就不收你的房租啊!我們就是要把所有的使用時間都利用起來�！�
當(dāng)然，最重要的原因是，呂強(qiáng)發(fā)現(xiàn)，越來越多的年輕人習(xí)慣宵夜，而夜間時段的餐飲外賣市場卻是一片藍(lán)海。因此推出特色夜宵產(chǎn)品充實(shí)夜間時段。
呂強(qiáng)又精細(xì)梳理白天的經(jīng)營特點(diǎn)，劃分出早餐，團(tuán)餐，午餐，下午茶，晚餐五個時段，推出不同的銷售產(chǎn)品，將全天24小時的經(jīng)營時間盡量充分合理使用。
4、摳人工
每班只要2名員工，一分鐘出餐20份
互聯(lián)網(wǎng)對餐飲最重大的影響一定是技術(shù)革命。
在烤肉飯，微信點(diǎn)餐取代了收銀員，節(jié)省了排隊(duì)找位，上菜單點(diǎn)菜下菜等一系列流程;智能出餐設(shè)備實(shí)現(xiàn)“一人多崗，一崗多能”，滿足快餐的高度立體化和集約化的要求;通過大數(shù)據(jù)備餐，出餐速度達(dá)到：20份/分鐘。
智能點(diǎn)單實(shí)現(xiàn)了低用工量高出餐率
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)越密集使用，崗位越減少了對人的經(jīng)驗(yàn)要求，就使快速復(fù)制成為可能。
呂強(qiáng)選擇店員時，更愿意選擇中年女性，她們往往已擁有了家庭，穩(wěn)定度較高，同時沒有太大的野心，會對相對同行業(yè)較高的工資感到滿意。
為了實(shí)現(xiàn)全天24小時的營業(yè)，每個店匹配8名員工，實(shí)行“三班倒”。除午餐時間外，只需2名員工就可以掌管整個店面的經(jīng)營。
很多人愛說某個領(lǐng)域的紅海藍(lán)海云云，其實(shí)紅海還只是對于新手而言。對手段高明的老手來說，他的領(lǐng)域永遠(yuǎn)是藍(lán)海。
（來源：餐飲老板內(nèi)參 作者：王建萍）
