日本式便利店具有“三大法寶”①Format（店鋪模式：90平米約2900SKU，每年30%的商品更替，三大主力部門支撐賣場。即：快（即）食品部門、飲品部門、雜志書報信息部門（分別圍繞出了收銀臺的店鋪三個面）。店內中島區的商品篩選備齊度非常好，以便利為切入點（只有你想不到的）。②經營模式（即FC特許加盟經營為主，RC直營為輔，不到3%）。如此有很到位的標準化內容（手冊），從開店、賣場布局、銷售、訂貨、報損、PL統計人員招聘培訓考核等等應有盡有。可以通過此借雞下蛋完善自己。③供應鏈（SCM）以及大戰略同盟（農家、食品制造、批發與零售，甚者設備IT物流配送等）。通過便利店可以懂的后方保障設施（類似CK中央廚房等食品加工中心）如何設計、運營等。熟悉與各廠家共同開發商品等等

①研究生活的變化（進化）～針對個人、社群乃至社區。②研究商品的變化（進化&升華）～這些都是廠家解析生活、研究個人需求（needs）和欲求（wants）之后，有的放矢的開發投放出來的。③摸索研究商業模式（business model）和店鋪模式（format），摸索研究好店鋪模式的話，可以更好的精準高效對接好上述①&②。不僅起到橋梁作用，體現我們商家的價值和存在感，而且服務于社會帶來社會效益，“有某某店在身邊太好了，太方便了，商家都替我們想到了”。再者也不要忘記研究模式業務模式（經營模式即business model），讓企業更加高效運轉持續發展（更賺錢），答謝股東（紅利和ROA）員工（提高薪資福利成長）以及社會（貢獻稅收）