昨日，卜蜂蓮花宣布收購中國區上海易買得超市有限公司、上海新易百貨有限公司和昆山易買得購物中心有限公司旗下的5家門店。宋慶祿總裁代表卜蜂蓮花大北方區，與易買得中國區負責人在上海中心大廈完成收購項目簽約。卜蜂蓮花接盤后，易買得退出中國市場已成為事實。
1997年3月易買得入駐上海，開了第一家曲陽店，至2011年，中國區發展到27家門店。由于水土不服，導致經營困難。2007年后易買得在中國市場已經步入了業績下滑的軌道。2011年之后更是連年虧損。面對傳統零售市場的逐步萎縮，卜蜂蓮花為什么還要收購韓國零售業巨頭新世界旗下連年虧損的易買得呢？
收購易買得，是卜蜂蓮花加速產業布局的一個重要步驟，也是卜蜂蓮花高層看好大賣場業態的重要體現。李瑞寒資深副董事長曾多次強調“大賣場具有強大的生命力和發展空間，要根據當前國內市場行情，堅定信心，盡快推進門店擴張計劃。”事實上，自2016年1月，李瑞寒資深副董事長帶領新團隊接管卜蜂蓮花大北方區后，在零售業縮水轉型的背景下，他已在思考如何迎合商超發展趨勢、找準定位、重塑零售行業格局的命題。
他介紹說：“雖然近幾年大賣場的經營遇到很多問題，但重要的是管理者如何對待問題，以什么樣的心態迎接挑戰，面對困難、解決問題。要有積極地心態去解決自身存在的問題。提到解決問題，很多人一味地講到要創新，要變革，這是必要的。但除此就沒有其他要做的事嗎？回答是肯定的，要先從自身改善做起，從自身的管理抓起，不要動輒創新，要思而后動，找到問題并著力解決主要矛盾。很難想象一個零售企業的員工對顧客不會微笑，不會說你好，甚至讓管理者哄著他（她）做事，教他（她）掙錢養家的企業談什么創新？這樣的企業轉型與創新等于死亡。”
2016年1月，李瑞寒資深副董事長帶團隊接管卜蜂蓮花大北方區后，經過近一年的整頓改革，企業漸趨良性，并于2016年10月實現北區的全面盈利。下一步卜蜂蓮花將進一步加強企業管理，在企業經營的方式方法上立足自我，結合實際推陳出新，廣納兼收業內好的方式方法，在O2O模式上做足功課。在堅持向三四線城市拓展的同時，穩步并購工作，使企業在質上飛躍的同時，在量上有大發展，重塑企業在業內的良好形象與輝煌。
