最近看到幾個華為高管在高校的演講，非常鮮活和生動，讓我對華為精神有了更深刻的了解。

據了解，這些演講都來自于華為2018屆校園宣講會，多名華為現任高管走進高校激情演講，講述自己在華為的工作經歷，講述他們眼中的華為精神，講述他們對于行業、人生、職業的理解。

這些演講在即將于2018年畢業的學生中掀起了強烈反響，幾乎可以說是場場爆滿、全場沸騰！

我整理了其中的一些精華，從中可以學到很多關于行業大勢、企業管理、職業規劃、人生設計的東西。

關于未來：人類社會向何處去？華為未來向何處去？

9月8日，華為常務董事、戰略Marketing總裁徐文偉在電子科技大學演講，其中提到:未來二三十年，人類社會將要發生一個深刻的變革，從物理世界向數字世界遷移，未來世界是一個萬物互聯、萬物感知、萬物智能的全聯接智能社會。預計到2025年，全球將有超過1000億的聯接。

徐文偉指出，華為未來的戰略方向是：做多聯接，撐大管道，使能行業數字化。

華為常務董事、戰略Marketing總裁徐文偉在電子科技大學演講

具體來說，華為將做多聯接，幫助運營商網絡承載更多的人與人、人與物、物與物的連接。未來，視頻成為信息的基本載體，涵蓋生活、工作、管理、決策等各個方面，華為將聚焦撐大管道，使能運營商視頻商業成功，打造基于視頻的生產系統，幫助行業提升生產和決策效率。華為還將持續使能行業數字化，促進ICT基礎設施全面云化，推動云服務成為未來的基本商業模式，率先實現自身的數字化，繼而推動關鍵行業數字化。

華為雖然在這些方面取得了領先的地位，但是在華為，一直倡導“厚積薄發”的精神。9月16日，華為公司常務董事、華為運營商BG總裁丁耘在上海交通大學演講時，恰逢華為成立30周年的紀念日，丁耘和現場學子們分享“華為的發展，就像跑一場馬拉松，需要厚積薄發、勇往直前、堅韌專注的精神”。

華為公司常務董事、華為運營商BG總裁丁耘在上海交通大學演講

他說，30歲，在人的壽命里面很年輕，對于公司也一樣。談到18萬員工，談到去年收入達到750億美金，有人想到的是巨人，但華為看自己的時候，覺得自己仍在蓄勢積累。談到運營商市場，華為已經成為全球最大的網絡基礎設施提供商，但華為看到的，是目前全球只有70億的人與人被聯接，而在未來五年的時間里還有300億、在十年的時間里還有1000億的人與物、物與物等待我們聯接。

關于行動：為了離星空更近，華為不留戀身旁的鮮花和野果

既然未來是“萬物互聯、萬物感知、萬物智能”，中間又蘊藏著幾十萬億美元的大機會，那么華為打算如何做呢？

9月5日，華為監事會成員、區域管理部總裁易翔在武漢大學演講時提到，華為的理念是“大機會時代，更需拒絕機會主義”。華為一直在堅持自己的戰略，堅持自己的價值觀。一旦有了堅定的目標和方向，不屬于我們方向和目標的機會，再好也跟我沒關系，比如華為不炒股票、不炒地產，不涉足虛擬經濟。為了離星空更近，華為不留戀身旁的鮮花和野果。

華為監事會成員、區域管理部總裁易翔在武漢大學演講

在戰略投入方面，華為所有的創新和嘗試，都是在主航道上做出的選擇，是理想與現實比肩，研究與開發并重。2017年，華為的研發投入將達到120億美元，其中30億美元用于面向未來的基礎科學研究和創新，把錢變成知識；90億美元用于確定性產品開發，把知識變成錢。其中的研究，針對的是未來的不確定性，前瞻性的技術，很多投入可能就是打水漂，這個過程要走很多彎路，多路徑，多梯次，這是小公司無法做到的，甚至很多大公司都無法做到。

關于職業：沒有見過世界，哪來的世界觀

未來的職業規劃是每一個即將畢業的學子關心的話題。丁耘認為，大學生找工作、選平臺的時候，需要注意“平臺很重要，平臺上有哪些人，其實更重要。”

他舉例說，加入華為對于大學生來說，一個很大的好處是可以和最頂尖的人才一起成長。華為在無線通信、中射頻、微波、芯片、標準等領域一共有21名公司級FELLOW——FELLOW的標準不是達到國內或國際領先，而是必須在這個領域做到世界第一。在研發、銷服、供應鏈、財經、HR、法務等領域的2000+專家，每個領域都有太多大拿。近3年，700+名全球技術牛人加盟華為，其中30%來自歐洲，18%來自美國。

徐文偉在演講中，也強調“沒有見過世界，哪來的世界觀”。華為已經是一個全球化的舞臺， 加入華為后，同學們不僅有機會代表華為參與各類聯盟、標準組織、峰會、展會等，同時，華為各業務領域還會自主組織各類峰會、與全球牛人開放合作，并且積極引入牛人。這樣，同學們也可以“一杯咖啡吸收宇宙能量”，與全球頂級牛人同行。

易翔認為，人生不是贏在起點，也不是贏在終點，而是贏在轉折點。大學生找工作，是人生的重要選擇，做選擇前要看看目前所處的時代。隨著云計算、大數據和人工智能的興起，未來二三十年人類社會將演變成一個智能社會，這是一個最大、最基本的趨勢。加入華為，不是來搬磚的，而是修“教堂”的，是一起改變世界。

關于人才觀：華為需要什么樣的人才？

華為到底需要什么樣的人？徐文偉在演講中提到，華為人應該有三個特點：胸懷世界、堅韌平實、洞見新知。所謂“胸懷世界”，是有能力挑戰自己去解決世界級的問題；所謂“堅韌平實”，是不浮躁，愿意一步一步走向成功的人才，就如曾國藩的“結硬寨 打呆仗”；所謂“洞見新知”，是學習能力、洞察能力強的人才。

華為也有著獨特的人才觀，自創立之日起，華為就堅持“人力資本的增值優先財務資本的增值”。在投入上，重點投入到“優秀的人”身上；在價值分配上，是員工優先。因為華為不是上市公司，不需要以短期財務目標為導向，這種戰略注定華為更關注長遠利益，而不是短期利益。

而且，在華為如此成功的情況下，還居安思危，防止染患大公司病。任正非認為一個公司要想成功，兩個方面很重要，一是方向大致正確，就是華為認識到的戰略方向；二是組織要有活力。

當然，除了上面說的，華為在重視人才方面還有很多我們耳熟能詳的原則：比如華為堅持“知本主義”，知識就是資本，過去資本雇傭人才，現在人才雇傭資本。華為強調“以奮斗者為本、多勞多得、不讓雷鋒吃虧”的激勵機制和“責任結果導向，貢獻必有回報”的選拔機制等等。

結束語

這些華為高管深入高校的現身演講，不僅揭秘了真實的華為精神，也用親身的經歷和故事對這些精神進行了詮釋。

這些演講，正在激勵莘莘學子加入華為，亦在向無數年輕人展示華為這個全球化企業的奮斗史和成功史，他們注定是最好的勵志大片。

9月22日晚，華為中東非洲片區總裁李大豐將走進清華大學，華為2018校園宣講會將達到高潮。

天道酬勤，厚德載物，群英匯聚，暢談未來，當華為精神遇到清華學子，現場又將激發怎樣的澎湃，值得拭目以待！