聯(lián)商網(wǎng)消息：超市業(yè)態(tài)14家上市企業(yè)上半年盈利成主流，但同時調整仍在繼續(xù)。

《聯(lián)商網(wǎng)》根據(jù)各企業(yè)半年報統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，14家企業(yè)上半年新開439家門店的同時，也調整關閉了204家。其中，聯(lián)華超市關店最多，多達138家。聯(lián)華表示，房租租約到期和經(jīng)營困難是關店的主要原因。

不過，聯(lián)華同時也有115家新店開業(yè)，在14家企業(yè)中也是最多的。其中超級市場業(yè)態(tài)新開63家，繼續(xù)保持在上海市場、杭州市場和柳州市場的領先優(yōu)勢。

此外，步步高、家家悅、利亞零售等關店也都超過兩位數(shù)。步步高關閉了10家在2-3年內(nèi)扭虧無望或物業(yè)無法續(xù)租的門店，家家悅則調整優(yōu)化區(qū)域內(nèi)門店的網(wǎng)絡布局、業(yè)態(tài)組合，關閉或搬遷了經(jīng)營業(yè)績不達標、布局不合理的門店12家。

除聯(lián)華超市，以及未明確提到關店數(shù)量的紅旗連鎖、中百集團、卜蜂蓮花以外，新華都、北京京客隆上半年關店超過了新開店數(shù)，而新開店數(shù)也分別只有5家和3家。

上半年，新華都積極探索全新業(yè)態(tài)“鄰聚”生活超市，實現(xiàn)公司轉型與升級，同時在優(yōu)化企業(yè)管理資源、實現(xiàn)門店布局方面，大刀闊斧對旗下門店進行調整，共計關閉8家門店。

京客隆則重點提升店鋪營運能力，審慎拓展店鋪規(guī)模，因租約到期及對虧損店鋪調整等原因，關閉3間綜合超市，6間直營便利店，此外，還完成了9間便利店的裝修改造與業(yè)態(tài)升級。

相比這兩家企業(yè)的大幅調整，永輝超市、高鑫零售、三江購物、人人樂等調整明顯減小，上半年關店均不超過三家，其中高鑫零售和人人樂新開門店也不過只有2家和3家。

上半年，人人樂相繼開出了2家高端精品超市和1家濃縮賣場，同時通過縮減租賃面積、調整空間布局、優(yōu)化商品結構、更新設備設施、增設線上服務等措施對現(xiàn)有大賣場進行改造升級以及新店業(yè)態(tài)創(chuàng)新，共計改造調整大型賣場門店4家，改造后的門店超市面積壓縮了一半，擴大了配套體驗項目區(qū)域。

高鑫零售則以大潤發(fā)品牌新開兩家綜合性大賣場，同時關閉兩家門店，一家位于上海的大潤發(fā)門店和一家位于青島的歐尚門店。此外，高鑫零售計劃于下半年關閉第三家門店，主要是“該門店于過往幾年錄得虧損且并無因實施特定行動計劃而有所改善�！�

關店調整的同時，企業(yè)業(yè)績也受到了很大影響。人人樂上半年業(yè)績下滑其中一部分原因就是公司關閉了部分虧損門店，而該部分虧損門店包括租賃合約即將到期的門店和經(jīng)過前期調整后仍未見業(yè)績好轉的虧損門店。京客隆零售主營業(yè)務收入減少一部分原因就是“2016年內(nèi)關閉了六間虧損的綜合超市及上半年關閉3間綜合超市�！�

當然，除了關店調整以外，像永輝超市、紅旗連鎖、中百集團等則主要在加快門店布局，三家企業(yè)上半年新開店分別達到64家、85家和83家。此外，步步高、家家悅也分別有22家和30家新店開業(yè)。

而門店的加速布局，也為企業(yè)業(yè)績作出巨大貢獻。永輝、步步高等上半年營收增長就主要得益于新開業(yè)門店，高鑫零售也表示，“銷售貨品增加主要由于公司通過開設新店并持續(xù)擴充業(yè)務所致�！�

門店總數(shù)方面，截止上半年，聯(lián)華超市、紅旗連鎖、中百集團均超過1000家，其中聯(lián)華超市已經(jīng)達到3595家，在14家企業(yè)中居首，而最少的卜蜂蓮花只有65家門店。

事實上，關店也未必就是一件不好的事。

“一般人總認為關店總不好，其實，死是生的開始，生是死的結束。早死早投胎，關店是促進商業(yè)進化、繁榮與繁華的必然選擇”，聯(lián)商網(wǎng)零售研究中心主任、上海商學院教授周勇表示，“關更多的爛店，開更多的好店，這是一種零售新生態(tài)的演變過程，新零售需要輕資產(chǎn)與重資產(chǎn)的融合。”

同時，周勇也指出，業(yè)內(nèi)常常把店鋪關閉歸之于電商、成本、競爭等外部因素，其實，在關店的背后，有著各種各樣可以預見或不可以預見的原因。

（來源：聯(lián)商網(wǎng) 崔旭升）