聯(lián)商網(wǎng)消息：在新消費領(lǐng)域，網(wǎng)易考拉開始發(fā)起成立“美好生活聯(lián)盟”。

11月22日，網(wǎng)易考拉聯(lián)合中信銀行信用卡中心、中國移動、豐巣、花間堂、羅森、什么值得買、小豬短租、翼支付等9家企業(yè)在杭州宣布共同成立“美好生活聯(lián)盟”，旨在為中國消費者提供更具品質(zhì)感的消費體驗。

網(wǎng)易公司創(chuàng)始人丁磊稍早前曾提出“新消費”概念，認(rèn)為應(yīng)從消費者角度去考慮需求，將商品和體驗回歸到“真善美”的本質(zhì)上。談及新消費，不得不讓人聯(lián)想到今年以來大熱的新零售。

在網(wǎng)易公司市場部總經(jīng)理袁佛玉看來，新消費和新零售是不同的商業(yè)思維，新零售更多是從貨和渠道出發(fā)，是供給側(cè)的變革。但新消費是真正從商業(yè)更核心的人，用戶的行為變化去出發(fā)，所以可以幫助我們建立跟用戶更牢固和長期的關(guān)系，可以看做是需求側(cè)的變革。

而新消費最核心的差異是，新消費是基于人出發(fā)考慮一切，不是所有的模式都適合所有的企業(yè)，要了解自己的用戶，了解用戶的消費行為、價值觀上的趨勢，新消費是人的思維，幫助企業(yè)走得更長久，而不是讓企業(yè)在表面盲目跟隨新的熱點，新的形態(tài)。

值得注意的是，經(jīng)過兩年多的發(fā)展，網(wǎng)易考拉已經(jīng)形成了精選、品質(zhì)和會員三大核心競爭力，采取是一種類似“線上Costco”的新商業(yè)模式。作為主要服務(wù)于中產(chǎn)階級的線下連鎖超市集團，Costco只為會員提供精選后的少量SKU，不足同行的1/10，但這一做法也將價格和體驗做到了極致，并幫助它快速成為全球第二零售商”。

在《聯(lián)商網(wǎng)》看來，網(wǎng)易考拉在模式上有以下特點：

一、精選商品：解決買得精和買得高效的問題。具體來說，平臺商品經(jīng)過嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)挑選，解決傳統(tǒng)網(wǎng)購中買家秀和賣家秀鴻溝問題;總商品數(shù)量控制在有限范圍內(nèi)，嚴(yán)格甄選。

二、品質(zhì)消費：正品放在運營工作第一位。采取自營模式，對商品進行溯源追蹤等。服務(wù)上率先實現(xiàn)跨境電商次日達(dá)，部分城市試點當(dāng)日達(dá)，通過降低采購成本提升質(zhì)價比等。

三、會員模式：會員制上線時間不長，但會長期推進。會員的制度可以幫助用戶和平臺建立長期穩(wěn)固的關(guān)系，有利于更好了解用戶需求，也降低用戶流失，降低獲取用戶成本。

此外，繼推出國內(nèi)首張跨境聯(lián)名信用卡后，網(wǎng)易考拉海購與中信銀行信用卡中心宣布達(dá)成全面戰(zhàn)略合作，12月份將推出中信銀行網(wǎng)易考拉聯(lián)名信用卡，為中國的消費人群提供一種新的選擇。

艾媒咨詢發(fā)布的《2017年第三季度跨境電商市場的最新研究》顯示，網(wǎng)易考拉海購以25.6%的占比，繼續(xù)占據(jù)2017年第三季度跨境電商平臺市場份額分布首位，并進一步擴大了市場份額占比。

網(wǎng)易公司近期發(fā)布2017年度第三季度財報顯示，網(wǎng)易郵箱、電商及其他業(yè)務(wù)凈收入在Q3的同比增幅相較Q2提升10.6%，電商業(yè)務(wù)持續(xù)加速發(fā)展。

據(jù)了解，截止2017年第三季度，網(wǎng)易考拉海購已在歐洲、美洲、澳洲、東南亞、日韓以及中國香港和臺灣地區(qū)建立起18個海外直郵倉和集貨倉，跨境物流“次日達(dá)”城市范圍持續(xù)擴大，并首次成功試點“當(dāng)日達(dá)”。

（來源：聯(lián)商網(wǎng) 杭州報道）