坊間一度傳言，王思聰要做萬達電商CEO。萬達電商前CEO董策卻向《中國企業家》否認道，“董事長從來沒有這個想法。”

董策是萬達電商第二任CEO，2014年2月加入，15個月后突然離職。他在給員工的信中解釋，由于家人生病，不得不回澳洲照顧。可以說，董策經歷了萬達電商最輝煌的時刻。2014年8月，萬達、騰訊與百度對外宣布，共同出資成立一家電商公司，也就是騰百萬。后來，這一合作沒能長久，董策也早已離去。

有媒體評價，董策在PPT演示方面做得美輪美奐（注：美輪美奐通常用來形容建筑物），但實際的系統開發和業務都進展緩慢。

董策回應稱，PPT既不美輪也不美奐，全是干貨。他帶領團隊用40天做成1000頁PPT，再壓縮到200頁向王健林匯報，講到第15分鐘的時候，王健林打斷說，那就是他要的東西。

當被問及在職期間，是否有過決策失誤，董策回答，“在萬達電商沒有做錯過什么事情，最大的遺憾是離開。”總體來說，得到多于失去，美好多于遺憾，他無限感恩。

接受《中國企業家》專訪時，董策回憶了騰百萬的合作、他與王健林的交往以及王思聰懟汪小菲的往事等。以下是對話內容節選：

40天，做了1000頁PPT

CE：萬達是怎么選中你的？

董策：我進入萬達，也是過關斬將。用他們人力資源的話說，叫地毯式轟炸，把所有能挖到的人都挖出來，一級一級篩選。最后，由王健林、丁本錫等幾個人定，我是進入最后決賽的兩個人之一。

CE：還有一個人是誰？

董策：現在已經記不住了，也是非常棒的。

CE：最后關卡，王健林跟你說什么了？

董策：我不想從這個角度來說，我想說的是他們最后投票決定，四比一，我進入了。面試的時候，有一個人蠻奇怪的，我說具體操作的時候，他就說這些沒用，得說戰略。我說戰略的時候，他又說這些沒用，得說落實。我也不客氣，我說我有戰略，還有落實，你想聽哪個？

后來，董事長（王健林）安排尹總、曲德君兩個人，在入職那一天把我送到電商公司。坐下來開會，向所有人宣布，這是董總，他要帶領我們做電商。這對萬達來說也應該是大姑娘上轎——頭一遭。

CE：王健林怎么沒去？

董策：王健林作為董事長，他要把我送到電商嗎？他送過誰？尹總之前都沒送過任何人，人力資源的總負責人，再加上高級副總裁，把我送到那兒開會。

CE：有人說，你給王健林做了幾百頁PPT。

董策：我告訴你，不是幾百頁，我們當時的PPT是1000頁。我們用40天的時間，把萬達的11個業態弄清楚，它的需求是什么，流程是什么，問題是什么，跟互聯網怎么結合，跟其他業態怎么結合，然后怎么整合到一起。還有別人是怎么做的，為什么這么做是合理的。

有人說董總那個PPT做得叫美輪美奐，用了這個詞。我可以明確告訴你，既不美輪也不美奐。你們如果去看一看萬達那個PPT，可以說全是干貨，一個字的廢話都不允許有。不是每個人都在互聯網領域，PPT講解要通俗易懂，還要把一些數據附帶說明，所以這1000頁帶著大量附件。在萬達作匯報，首先是要把事情講清楚，如果想看細節，再點擊附件。他（王健林）可以不問，不允許你不準備。給他講的時候，我用了兩個小時，但不是這1000頁，是壓縮到200頁。

CE：王健林并不是互聯網出身，能接受嗎？

董策：跟王健林作匯報的時候，他把副總裁和各部門負責人全部召來了。那時我加入才40天，2014年的4月中下旬。所有人都要看看這個新CEO怎么亮相，王健林怎么評價。我只告訴你們一件事，這個PPT講到第15分鐘的時候，王健林說這就是我要的東西。

說王健林不懂互聯網、萬達沒基因，我不認可。從戰略、實施到運營他都有相當的認識。而且，他有超強的學習能力，超高的智慧。

CE：學習能力等方面，有印象深刻的細節嗎？

董策：他對O2O的認識，對智慧互聯網未來的發展，有相當深刻、長遠的戰略思考和把握。我離開的時候，整個平臺的框架全有了，60%的應用已經上線并在示范現場順利走通。在百度跟騰訊強力支持下，我們的計劃是在北美上市，這個公司從一開始就是VIE結構。

沒想讓王思聰做電商CEO

CE：騰百萬這個計劃是你提出的嗎？什么時候開始醞釀的？

董策：從我2014年2月底進去到2014年9月28號（實際為2014年8月29日）騰百萬成立，7個月。在整個事情的推進過程中，我每一天都要過問，此事不由電商公司的負責人來全面負責，請問誰來負責？

CE：這是你進去的任務，還是你提出來的？

董策：我進去的時候沒人提騰百萬，甚至還有人提阿里，我跟董事長討論的結果是，應該是百度和騰訊，為什么呢？因為阿里跟萬達將要建立的那個平臺，天然有競爭。而騰訊、百度和萬達即將建立的那個O2O平臺，天然互補。

CE：你是怎么把王健林、馬化騰和李彥宏聚到一起的？

董策：辦法不說了，但是想盡了辦法。當然，最終還是馬總認識到這個問題的重要性，大家經過溝通，確定說這三巨頭都亮相。當時董事長在騰百萬成立大會之前要做布置的時候說，這個會上只說四個人。

CE：哪四個人？

董策：王健林、馬化騰、李彥宏、董策，這是他當著所有人的面說的。所以那時候還有人猜測說，王思聰要來當電商的CEO。我可以這么說，董事長從來沒有這個想法。他說得很清楚，專業的人做專業的事。

CE：騰百萬當時那么轟轟烈烈，為什么后來無疾而終？

董策：對此事我不回答，因為它的終結是在我離開之后。

CE：騰百萬跟騰訊、百度之間合作順暢嗎？

董策：至少我在的時候是順暢的。你要說沒有一點不同意見，不可能。大家有共同目標，想把它做好，而且百度、騰訊也給出了巨大誠意。

CE：你離開之前，萬達、騰訊、百度三方合作到了什么階段？

董策：三家簽署了合同，各自投入了資金，確定了奮斗目標、相互的責任，一切順利。

CE：這些目標和責任是什么？

董策：一句話，一起創造一個中國最大的智慧生活O2O平臺。

CE：萬達能實現這個目標嗎？或者說難度有多大？

董策：從某種程度來說，它已經實現了，2015年的3月31號就實現了，那一天實現了第一步上線，它相當于美團+淘寶+京東，并且擁有相應的線下實體業務與之配合。還包括一個室內外導航系統，加上一系列智慧元素和功能。我們當時實現了智慧院線、智慧停車、智慧內部導航、智慧餐飲、智慧購物、智慧兒童、智慧導航，然后一定程度上實現了各業態統一的大會員、大數據、統一積分聯盟，還有統一支付系統。

我們把智慧金融也放上去，后來金融集團設計了一個輕資產融資產品穩賺1號，也在飛凡平臺上銷售，這是萬達輕資產的第一步嘗試。

CE：萬達也收購了快錢

董策：收購了快錢不等于說它就可以做這件事，這件事跟快錢沒有必然聯系。

據說萬達電商與萬達其他部門合作的時候，阻力挺大，比如院線自己也有布局。

董策：我進入之后，董事長向集團所有部門發出了一個指示，要求所有部門把他們的線上部分交給電商公司，這是統一行動，不是你做的好或不好的問題，這是大家融在一起產生更大合力的問題。而且，他們那個時候做的一般。

CE：就是說在各部門合作過程中，并沒有太大的困難或者阻力？

董策：有，因為每個人都希望自己那個獨立的小圈子更好。但是萬達有一點，就是董事長下了命令，大家都要執行，顧全大局。所以要求的是必須交出來，而騰百萬成立的時候，騰訊、百度只提出了一個條件，把所有業態的線上部分給互聯網公司，這是核心要求。

一天自我審視8次，沒做錯什么

CE：你跟王健林相處得怎么樣？

董策：我們關系非常好。

CE：當時你直接向他匯報嗎？

董策：既要向他直接匯報，也要通過曲德君。因為董事長當時建立了一個領導小組，叫萬達電商領導小組，他任組長，我不向他匯報向誰匯報？

別人覺得他很嚴厲，甚至認為他一定經常罵人。我們相處那么長時間，我不僅沒有挨過罵，甚至沒有挨過一次批評，連一次小埋怨都沒有。

我們曾一起坐他的私人飛機去深圳。在飛機上，我們談了三個小時，但是覺得沒談夠。回來，他跟李彥宏、我，當然還有別人，又談了三個小時，也沒談夠。等飛機的時候，他把他的太太介紹給我，我們三個人在一個房間里面，他談王思聰。

CE：怎么談王思聰？

董策：跟通常情況下的老父親一樣，談他的聰聰，很簡單。當時王思聰好像是罵汪小菲之類的。我們很自然地談起來，有人說這是萬達策劃的。董事長說，這件事還用得著萬達策劃嗎？簡直是笑話。我們談得很輕松。

CE：你離開呢？

董策：我知道你會問這個問題，一切以我離開時給全體員工那封信的每一個字為準。

CE：回過頭來看，你在萬達的這段經歷，遺憾是什么？

董策：遺憾就是離開，這是最大的遺憾。如果它能夠按時上市，也可能在很大程度上改變很多東西。王健林經常跟我說一句話，財富的積累和追求，已經到達一個高度，這些對他來講已經不是太重要了。如果有一天，別人評論他的時候，能說王健林這小子心眼不壞，是個好人，就夠了。

CE：你在萬達這么長時間，覺得自己有哪些事做錯了？

董策：沒有。

CE：真的沒有嗎？

董策：沒有，我對得起良心，一件都沒有。

CE：一件都沒有？

董策：一件都沒有，我每天審視自己8次。我每天告訴自己8次，低調做人，踏踏實實做事。

CE：萬達的現狀你怎么看？

董策：萬達在2017年確實遇到很大困難。有人說它快完蛋了。但是你們不要忘了，他是王健林，他是一條真正的硬漢子。他會帶領萬達渡過難關，走向新的未來。也正是因為萬達現在遇到些困難，我才覺得有必要替萬達說幾句話，對萬達，我無限感恩。

（來源：中國企業家雜志 郭朝飛）