聯商網消息：近日，零售業被騰訊搗鼓得火熱。短短幾天，先是聯合京東、蘇寧等收購萬達股份；再是步步高簽署戰略合作協議；入股海瀾之家。而此前，其已相繼將永輝超市、家樂福收入麾下。目前已涉及生鮮、大賣場、商業地產、服飾等多個零售業態。

據AI財經社報道，騰訊還在與眾多實體商業企業溝通，未來一段時間會有眾多消息曝出，百貨、便利店等零售業態都是騰訊關注的重心。

在近期舉辦的騰訊投資者年會上，包括騰訊首席戰略官、集團高級執行副總裁詹姆斯?米切爾James Mitchell、騰訊主要創始人張志東、快手CEO宿華、每日優鮮CEO徐正、鏈家董事長左暉等在內的行業大佬分享了他們對行業的變遷與未來機會的洞察。

在James Mitchell看來，信息就是力量，其有永久性和稀缺性。互聯網的出現延長了信息的生命，同時也降低了高價值信息的含金量，比如新聞和書。“在過去的兩年中，我認為用戶一直在尋找新形式的信息，來補充這些’壽命長，價值低’的信息 。”

這就解釋了騰訊早期投資Snapchat，并在去年增持股票的動機。

Snapchat讓用戶回到了面對面交流的時代，說完話之后，談話的內容會馬上消失。所以用戶不用再擔心，今天跟朋友分享的東西，會在明天給自己帶來麻煩。

人類需要像Snapchat那樣短暫的信息，有時候也需要稀有的信息 。在這點上，James Mitchell表示騰訊不會投資稀缺資源比特幣，但會投資其他稀缺資源。像2012年投資的美國游戲工作室Epic，其稀缺性表現在一個能夠一直創造，好游戲好技術的團隊。要知道，Epic給《堡壘之夜》（Fortnite）增加了一個生存模式，加上Epic團隊豐富的跨平臺運營經驗，《堡壘之夜》目前的全球玩家數量已經超過了兩千萬，是玩家數量最多的生存類游戲之一。

同時，James Mitchell認為稀缺性還表現在自我的認可，以及同行的認可。2015年，騰訊投資了美國的教育公司Academia.edu。Academia讓700萬的學者們在網上分享他們的研究理論。在之后推出提醒的付費服務后，付費用戶數和收入迅速增長，并在最近實現了小幅盈利。因為對學者來說，論文引用和同行認可就是稀有資源, 這跟擁有鉆石和比特幣一樣稀有而珍貴。

關于未來，James Mitchell談到很多東西都會被電子化，電力會變成最重要的因素。那個時候，能源價值會變成一般等價物，就像古代的黃金，現代的貨幣。現在，能源成本占了電子貨幣生產的大部分成本，所以雖然現在的電子貨幣，還在非常早期的階段，但代表了能源貨幣的未來。

以下是《邏輯思維》從風向會議中整理的11個洞察：

1. 能源和Model 3

騰訊首席戰略官James Mitchell：

2007年科技界發生的最重要的事情，是蘋果手機的發布。按照這個邏輯，我認為，2017年最重要的事情是特斯拉的Model 3的發布。特斯拉的Model X非常貴，但Model 3的價格讓大多數人都買得起。

如果Modle 3最后成功，可能會改變我們對車的概念，也會改變我們對能源的概念。考慮到在50年或100年后，能源會變成對發展的最終的限制條件，我認為，Model 3的發布是2017年最重要的事。

2. 因為不做很多事而變大

快手CEO宿華：

有人問，你們為什么能做得這么大，能有這么多用戶？其實更多是因為，我們有很多事情沒有做。

其實我們只做一件事情——不去做很多很多事，只選擇做對用戶有長期價值、對這個世界有最長期價值的事情去做。

3. 零售基礎設施的變化

每日優鮮CEO徐正：

過去我們用電商的方式，在城市周邊建了一些中心倉，把很多城市的基礎設施完全地升級了，但在社區范圍內，其實一直沒有變化。新一波的零售公司，是把整個社會的冷鏈基礎設施從城市周邊零散的中心倉修到了社區。

這就好比通訊網絡從2G升級到了3G，體驗更好、速度更快。于是首次在線上買菜體驗超過了線下的便捷性，用戶開始遷移。

4. 二次元文化的泛化

徒子文化創始人使徒子：

二次元受眾的最大特征是：對內容極端挑剔，極端有原則。隨著二次元門檻的降低、二次元人群范圍的泛化、互聯網資訊渠道的暢通，我們可以看到：

越來越多的內容消費者，特別是年輕人，對內容的要求正向著這些二次元受眾的要求靠攏。這會給內容產業帶來一系列的變化。

5. 公司支撐體系的使命

騰訊主要創始人張志東：

公司的企業學院和HR要為業務戰略保駕護航，這句話聽起來很正確。在單一業務的企業里，也許能做得比較好，但在多元業務的企業里很難做好。多元業務體系里，戰略選擇和執行總會有挫敗的時候，外部競爭也非常激烈，一個支撐體系很難去判斷哪個業務會成功，哪個業務會失敗，怎么保駕護航呢？

我們看一看世界上最優秀的大學。社會和時代總會不斷變遷，但優秀大學的宗旨其實很少變，本質上就是要培養具有獨立人格的人，使命簡單而清晰。也許一個真正優秀的企業學院，可以用培養獨立思考、獨立人格的職業人做為自己的使命。

6. 線下的短板就是在線下

鏈家董事長左暉：

我自己的一個感受是：今天線下短板根本不在線上，線下的短板就是在線下。坦率地說，我們企業雖然發展非常快，但我不要求提供好服務，我的核心要求是服務能達到基本的品質。

今天線下有大量的服務沒有達到基本品質，是不及格的。怎么達成規模化品質，今天線下的能力其實還很弱，比我們想得弱很多。

7. 個人品牌就是個人內容輸出

壹心娛樂CEO楊天真：

個人品牌，其實就是個人內容輸出的過程。今天不管你是藝人，還是其他個體，我們在朋友圈發一張自拍、在微博發一段評論、跟誰談戀愛、穿一件什么樣的衣服、跟誰站在一起……這一切你個人輸出的內容，都是在向世界展示“我是誰”這件事情。

其實就是個人跟公眾的關系的問題。不僅僅是藝人需要面對，我們每一個人都需要面對。

8. 年輕人最看重的文化特征

哇唧唧哇總裁龍丹妮：

年輕人現在最看重的是什么？我自己總結的是四點：

一是視覺化，能看就不聽；二是社交化，所有的東西必須我跟你有關系，你跟他有關系，我們在一個矩陣里；三是節奏化，音樂是年輕人最重要的事情，而節奏音樂一定統領全世界。節奏化我覺得是特別有趣的一件事情，也是我們自己在做音樂產品時特別看重的事情；四是圈層化，我們知道在1980年代有超級巨星邁克爾·杰克遜、麥當娜，后來中國有周杰倫，電視黃金期有李宇春。現在沒有一個超級巨星可以統領全球，可是中國多個圈層都有超級巨星。

9. 公司合并最難的部分

滿幫集團CEO王剛：

戰略合并，畫一張戰略圖并不難，因為大家對行業機會的判斷相差無幾。

業務分工略有挑戰，因為原來都是做全部業務的，現在變成做一部分。我們按照“合而不同”的原則進行分工，確保內部是合作和依賴關系而不是競爭關系。分工的時候考慮團隊基因跟業務匹配，中間微調了兩次就搞定了。

真正的挑戰在什么地方？在于雙方的信任如何建立。在過去因為競爭，互相都是妖魔化的，兩個團隊的文化又有所不同。CEO也都是超級自我的，都是占山為王、要在叢林當中活下去的人，不可能不自我。這些才是挑戰所在。

10. 用戶體驗的變化重新定義行業

蔚來汽車董事長李斌：

如果看一個行業的真正變化，還是應該看技術帶來的用戶體驗會有什么樣的變化。

用戶體驗的變化，才能夠真正的重新定義一個行業。有的時候不一定有特別的技術的變化，比如星巴克，它只是把喝咖啡的方式改變了一下，把咖啡館重新定義一下。結果它變成一個生活方式品牌，重新改變了整個咖啡行業。

11. 全鏈條的深度數字化

騰訊投資管理合伙人林海峰：

全鏈條的深度數字化是決定一個公司未來成敗的關鍵因素，這是一個巨大的機會。互聯網創業者其實已經從數字化上獲得了巨大收益，現在就像一群挖到過金子的人，在前方又看到了一個巨大的金礦。

當然，如果還沒把數據策略作為一個核心策略，那我建議你立刻開始思考，盡量去找到適合自己業務的深入場景去數字化。

（來源：聯商網 陳肖麗）