在兩會期間，企業(yè)家代表除了參政議政外，也紛紛透露公司的未來戰(zhàn)略，尤其是發(fā)力新零售的網(wǎng)易、京東等。

近日，談及17年提出的“無界零售”的落地情況時，全國政協(xié)委員、京東集團董事局主席兼首席執(zhí)行官劉強東對南方都市報表示：

融合線上線下一體化的生鮮超市“7FRESH”已正式落地投入運營。未來3到5年，7FRESH將在全國鋪設(shè)超過1000家門店。

在“無界零售”產(chǎn)業(yè)形態(tài)方面，京東之家、京東便利店也都在穩(wěn)步推進中，京東還與唯品會、中國聯(lián)通等線上線下企業(yè)達成合作，探索“無界零售”。

在基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)施方面，京東相繼拆分物流集團和金融業(yè)務(wù)。與此同時，京東與百度、奇虎360、網(wǎng)易、搜狗、愛奇藝、搜狐簽署“京x計劃”，與騰訊有“京騰計劃”和“京條計劃”，通過這些合作以進一步打通網(wǎng)上用戶、獲取更多流量資源。

公開資料介紹，7FRESH于2017年12月正式開啟試運營。7FRESH出售水果，鮮花，進口肉類和高檔海鮮等幾千種生鮮產(chǎn)品，同時提供食材料理，餐飲區(qū)和3公里內(nèi)最快半小時送達的免費快遞服務(wù)。

在此前京東發(fā)布的17年Q4級全年財報時，也首次提及剛剛運營不久的生鮮超市“7FRESH”。

目前，7FRESH已在北京擁有兩家門店，分別位于北京亦莊大族廣場以及海淀華潤五彩城。有數(shù)據(jù)顯示，單是大族店的坪效就已是傳統(tǒng)超市的5倍以上，開業(yè)1個月，成交件數(shù)就超過80萬，日均客流量更是高達一萬人次以上。

其實早在第二家店試運營的時候，京東集團高級副總裁王笑松就曾表示：“今年的目標是覆蓋整個北京市場。未來的3到5年時間，全國將會有超過1000家7FRESH類型門店。”

除了直營模式外，劉強東表示7FRESH商店未來也有可能采用加盟的模式。

事實上，京東的7FRESH商店是對標阿里的盒馬鮮生的，而這場新零售之戰(zhàn)背后真正的操盤者是騰訊與阿里。

新零售是阿里最早提出來的，并且公司自2016年10月以來，以投資或收購的形式，將三江購物、聯(lián)華超市、新華都、高鑫零售等收入囊中。而與此同時，在短短數(shù)把月時間內(nèi)，騰訊先后戰(zhàn)略投資永輝超市、超級物種、家樂福和萬達商業(yè)，就連男裝品牌商海瀾之家也向騰訊出讓5％的股份。

在近日的兩會媒體溝通會上，騰訊董事會主席兼首席執(zhí)行官馬化騰就表示，公司主要力量集中于做社交通訊和內(nèi)容，而剩下的業(yè)務(wù)——半條命都交給合作伙伴，這其中就包括多年前賣給京東的電商業(yè)務(wù)。

如今線上流量越來越貴，巨頭們都開始瞄上了線下。而在線下流量的爭奪中，京東成為騰訊布局新零售入口的最佳搭檔。上述活動中，馬化騰還表示，最近一個月，公司成立了智慧零售戰(zhàn)略部，可以調(diào)動各個事業(yè)部的資源。而密集布局新零售，是擔(dān)心失去競爭力。

華興資本董事總經(jīng)理王力行把AT搶跑新零售解讀為，先占坑場景，再做更多打算。“線下物理實體場景，很難無限度復(fù)制，空間有限。” 民生證券分析師則認為，騰訊介入零售布局意味著雙寡頭局面形成，未來不排除有更多互聯(lián)網(wǎng)巨頭進入新零售，超市這個線下入口尤其上市公司會成為稀缺資源。

押注線上，并不意味著線上被忽視。

2017年時，京東超市和天貓超市的銷售額競爭目標還是1000億。不過此前，前者又提出了一個小目標，2020年交易額破5000億。不知道天貓的目標是多少？

在新零售領(lǐng)域，騰訊系與阿里系已經(jīng)全力火拼。

（來源：36氪 作者：高小倩）