今天是生鮮傳奇100店慶典暨B輪融資發(fā)布會。生鮮傳奇再一次引起了行業(yè)的轟動！在王衛(wèi)總的致辭中，對我們數(shù)圖可視化項目給予了很高的肯定并表示了感謝，這對我們是非常大的認可及鼓勵！生鮮傳奇采用數(shù)圖可視化陳列系統(tǒng)，將此前Excel格式的棚割表轉(zhuǎn)化為生動、可視的陳列圖，從而指導(dǎo)門店運營人員提升陳列標準和排面管理。

生鮮傳奇能夠取得今天的成績，與王總、沈總等管理層對“標準化”連鎖管理的死磕密不可分�！昂唵蔚接薮馈钡臉藴驶�邏輯是生鮮傳奇能夠不斷提高標準化程度、能夠不斷復(fù)制自己的成功的基石。短短3年的時間，完成了從1到100家門店的高速成長，同時估值達到了30億。生鮮傳奇在連鎖零售企業(yè)標準化領(lǐng)域，走出了自己的成功模式。相信生鮮傳奇在這條路上會越來越成功，它的成功經(jīng)驗也為行業(yè)企業(yè)提供了參考的樣板。數(shù)圖能夠在生鮮傳奇不斷成功的道路上，貢獻出一份力量，是我們的榮幸！

數(shù)圖信息科技是連鎖零售標準化管理倡導(dǎo)者跟解決方案提供商，通過創(chuàng)新的技術(shù)手段幫助連鎖企業(yè)改革。數(shù)圖可視化品類空間管理解決方案，通過數(shù)字化、可視化的技術(shù)手段，幫助企業(yè)實現(xiàn)基于強總部的標準化管理模式。理念上的高度一致，是數(shù)圖與生鮮傳奇合作成功的基礎(chǔ)。總結(jié)下來，我們認為在以下幾個方面，我們的實踐是很成功的。

1、基于強總部的標準化管理模式，強化總部“大腦”；

連鎖企業(yè)應(yīng)該不斷強化總部決策水平跟管理水平，完成企業(yè)的“大腦”職能。門店應(yīng)該是執(zhí)行端，負責(zé)無差異的完成總部下達的指示。生鮮傳奇高度的標準化實際上就是“中央集權(quán)”的，強總部弱門店的管理模式。這種管理模式也一直是數(shù)圖解決方案所支持、體現(xiàn)的一種管理模式。現(xiàn)實中，我們不可能找到那么多經(jīng)驗豐富的店長、課長，更不可能讓這么多店長課長在管理上、業(yè)務(wù)要求上達成整齊劃一的標準。只有通過標準化管理，集中精英人才總部決策，弱化門店自由發(fā)揮的空間，才能真正解決企業(yè)規(guī)模擴展的人才瓶頸。一般的企業(yè)覆蓋商圈甚至業(yè)態(tài)多樣化，可能需要基于商圈、門店群的基礎(chǔ)之上進行標準化。只不過生鮮傳奇做的更徹底，所有門店標準整齊劃一。在這樣高標準化的前提下，生鮮傳奇的規(guī)模擴張只是他愿不愿意的問題，而不會存在更大的制約。按照王衛(wèi)總的說法，目前的階段主要還是練內(nèi)功，不斷磨合管理流程跟優(yōu)化商業(yè)模式。一旦這些成熟以后，快速的攻城略池只是早晚的事。

2、數(shù)字化、可視化，簡單直觀降低解讀難度，“傻瓜化”執(zhí)行；

在生鮮傳奇有個說法，叫做“讓管理簡單到愚蠢的地步”。我想數(shù)圖確實在這方面做出了一定的貢獻。如何才能讓業(yè)務(wù)人員更簡單、快速的理解業(yè)務(wù)內(nèi)容？如何讓員工準確、高效的把任務(wù)執(zhí)行徹底？我們的方案是“看圖作業(yè)”。描述再清楚的文字也不如一張圖片直觀明了。數(shù)圖可視化解決方案代替了傳統(tǒng)的棚割圖臺賬，可視化的貨架陳列圖加上清晰的調(diào)整對象清單。即便對商品不熟悉，看著圖總能輕松完成陳列任務(wù)。大大降低對門店業(yè)務(wù)人員能力的要求，逐步貼近“傻瓜式”作業(yè)方式。

3、全流程業(yè)務(wù)覆蓋及任務(wù)監(jiān)控，保證了任務(wù)執(zhí)行的徹底性；

困擾我們的一個非常重要的問題，就是任務(wù)執(zhí)行的徹底性問題。很多企業(yè)，品類規(guī)劃、營銷計劃做的還是很好的，關(guān)鍵就是執(zhí)行不徹底、不持續(xù)。數(shù)圖可視化陳列管理系統(tǒng)，不是一個單純的工具，而是一套管理體系。生鮮傳奇可以說把我們對業(yè)務(wù)流程的支持，用到了極致。我們支持任務(wù)一鍵下發(fā)到門店，門店人員就可以看圖作業(yè)。完成任務(wù)以后，要求門店人員對業(yè)務(wù)結(jié)果的現(xiàn)場拍照上傳。通過系統(tǒng)的總部管理平臺，可以監(jiān)控總部下發(fā)的所有任務(wù)及每一項任務(wù)發(fā)送到了哪幾家門店、每一家門店的執(zhí)行進度如何、同時可以通過查看現(xiàn)場照片監(jiān)督門店執(zhí)行是否到位。門店作業(yè)的這一切，都是在手機上完成的。零售行業(yè)是個體系活，企業(yè)的執(zhí)行力更反映了企業(yè)的實力！

4、精細、更精細的“細節(jié)化”管理；

這是我們接下來逐漸發(fā)力的領(lǐng)域。數(shù)圖能夠提供的不只是粗放的坪效、人效，我們可以管理到“米效”，讓企業(yè)管理好每一厘米的貨架空間，將效率提到最高，價值發(fā)揮到最大。管理框架成熟穩(wěn)定以后，對細節(jié)的不斷完善就成了企業(yè)管理水平拉開檔次的關(guān)鍵。只有通過全面的數(shù)字化，才能夠見微知著，從細節(jié)之處發(fā)現(xiàn)管理漏洞，提高經(jīng)營效率。

零售行業(yè)無大事，都是瑣碎的“細枝末節(jié)”堆積起來的業(yè)務(wù)，同時零售行業(yè)又是一個體系活，任何一個部門、一個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)不到位、執(zhí)行不徹底，影響到的是整個盤面。生鮮傳奇從誕生之時就開始死磕著標準化的管理模式，不斷的嘗試簡單、更簡單的操作方法。我想，今天這個忠于堅持的“匠人”站在了五彩絢爛的燈光下，迎來了它階段性的成功慶典。

目前數(shù)圖可視化項目在生鮮傳奇還在不斷地優(yōu)化、升級中。王衛(wèi)總對細節(jié)的極致追求，對我們也提出了更高的要求。王總的大膽創(chuàng)新，敢于嘗試，為這個行業(yè)帶來一個好頭，也開辟了一條值得借鑒的實踐之路。要改變傳統(tǒng)的管理習(xí)慣是一件很困難的事情。我們常說我們的數(shù)圖可視化解決方案是“一把手工程”，這里面主要是要看企業(yè)高層有沒有求變的“基因”。數(shù)字化、精細化管理是一個不可逆轉(zhuǎn)的大趨勢，是未來智能化管理的基礎(chǔ)。改變的陣痛在所難免，但是不走出這第一步，后面只會被落下的更遠。

截止目前也僅僅是個開始，我們相信數(shù)圖會延續(xù)現(xiàn)在的成績，未來做的更好。也非常希望為更多的連鎖零售企業(yè)實現(xiàn)標準化管理，保駕護航！