原華潤集團助理總經理吳向東今天正式就職華夏幸福（600340.SH）CEO，新東家的董事長、創始人王文學和一眾高層上午在北京總部為吳向東舉辦了歡迎會。

《財經》記者獨家獲悉，歡迎會上王文學和各高層的發言都比較實在。幾個關鍵詞如下：

1、歡迎新CEO吳向東。以后關鍵是要團結，華夏幸福南北雙總部，不能各自為政。原來的人和華潤新加入的人，大家都是一家人，不要強調你我之分。

2、會上強調了吳向東是馬明哲和王文學共同提名的CEO人選，吳向東和王文學又是多年老友，雙方共同認可。

3、王文學說，平安入股華夏幸福后不會主動謀求實際控制權，雙方的溝通交流非常正面，達成了非常有效的共識。平安看好華夏幸福的業務模式、資源和執行力團隊。

4、吳向東加盟后，會帶領華夏幸福朝向多元化發展，對沖風險。畢竟，產業新城業務受調控影響，風險加大。未來華夏幸福要多做城市更新業務，對沖業務風險，這些都屬于積極調整。

5、王文學認為，布局上，吳向東多年深耕粵港澳，人脈資源深厚 ，影響深遠。華夏幸福擁有巨大機遇，機場機遇、雄安機遇、副中心冬奧機遇，全面發力，未來不可想象。

6、新的華夏幸福有什么？吳向東帶領的中國商業開發運營第一團隊 + 中國產業新城開發和運營的第一企業華夏幸福 + 中國保險業的第一企業中國平安。三個第一在一起，能產生核武器級的反應，將重新定義中國房地產業的未來。

7、中國房地產已經進入新時代。 2018年是中國房地產進入下一階段的元年。在這個階段，沒有金融資源不行，沒有獨特模式不行，沒有核心競爭力也不行。

被王文學如此看重的吳向東，究竟是何等人物？

這位華潤置地的前核心人物，在圈內一直保持神秘感，連同他的專業能力。吳向東的新工作，不僅關系到華夏幸福的新變化，也正在牽動老東家華潤置地的新一輪人事變動。

吳向東其人、其事，《財經》記者了解如下：

一、老地盤

1993年清華大學畢業后進入華潤工作，一路干到華潤置地董事長總經理、董事長，是中國商業地產的領軍者之一，標桿之作是萬象城系列。華潤集團原董事長宋林出事后，2014年11月，吳向東辭去華潤置地董事長職務。之后出任華潤集團助理總經理，分管集團地產業務。去年下半年，吳向東離職華潤的傳聞開始出現。

此番履新后，雖然在華夏幸福南方總部深圳辦公，但是吳向東的辦公地點很有意思。他選址在此前華潤置地搬家前的老總部。

這么一來，他依然在自己先前的辦公室里辦公。只不過，換成了華夏幸福的招牌。

由此看出，吳向東非常戀舊，他要在自己熟悉的地盤做一些新事。

二、跟隨與挽留

分手也是魅力測試。

吳向東的號召力似乎很強，這幾天，跟隨離開的華潤中高層正在陸續增加。

據《財經》記者了解，吳向東離職后，華潤集團總部開始做出挽留動作，主要針對華潤置地副總裁級的管理高層打預防針。正在挽留的人里，也包括目前華潤酒店事業部的高層。

跟隨離開的人，大多是吳從華潤置地起家時就一起打拼的老部下，屬于吳的嫡系部隊。

其中一些人在離職前受到華潤總部的挽留。

他們中的大多數人，雖然在華潤置地的職級相對高，但也很少到達副總裁級。此番前去華夏幸福，無論職級和薪資待遇都有跳躍式增加，吳向東給出的誠意滿格。

一方諸侯有變化，旗下子弟兵也會隨之流動，包括城市總或部門總監級，都可能成為下一步的流動對象。

這些人事變數，可以視為吳向東跳槽給華潤置地帶來的開春挑戰。

加上之前華潤置地大區合并后，很多人的工作內容被整合，對他們來說，這是一個潛在的跳槽機會。

三、華潤新權力體系

吳向東表現出離職之意后，華潤置地便開始啟動新一屆領導班子權力體系更新。

據《財經》記者了解，華潤置地已經完成了新權力體系的組建。核心權力層涉及三人：

1、唐勇接班吳向東。原華潤置地副董事長、總裁唐勇升職為華潤置地董事長。

2、原華潤置地聯席總裁張大為升職為華潤置地副董事長。

3、原華潤置地聯席總裁李欣升職為華潤置地總裁。

這三位更多從成都、山東、北京、東北等地方成長起來，如今，各自往上邁了一步。

隨著一些員工骨干的離開，華潤置地也空出不少崗位，這將帶給華潤置地更多的職場流動性。

未來一段時間，華潤的職場相當有戲看。

四、平臺夢

吳向東離開華潤置地并非沒有伏筆。

據《財經》記者了解，在吳向東被迫隱退的那段時期，華潤集團往華潤置地的人才流動也很頻繁。

吳歸去來兮后，在華潤置地的權力雖然看似如舊，但在大體系內部的職位已不如前。

據《財經》記者了解，作為華潤集團的助理總經理，吳向東有繼續向上之心愿，比如在華潤集團謀求更多存在感。但是，這個訴求難度系數高，他的上升空間開始壓縮，天花板漸漸明顯。

對于吳向東，華夏幸福CEO一職可能只是其未來職業規劃的一步棋，在平安集團體系內謀求更大存在感，或是其長遠目標。

自大學畢業起便服務華潤，歷時25年，如果不是新崗位前景遠大，又怎么能讓吳向東下決心開辟新戰場呢？

五、二次創業

吳向東一手見證了華潤置地從小到大，他對持有型物業的經營能力也已經獲得證明。但他并不是一個愿意躺在功勞簿上重復自己的人。

在《財經》記者看來，從華夏幸福南方總部起步，一個帶有二次創業意味的新CEO將要為華夏幸福找到一些增量的、新的商業模式。結合平安的資源優勢，吳向東會另起爐灶，和北方的華夏幸福拉開一定的辨識度。

但是，這有賴于華夏幸福股東方、管理層的認同，實施尺度的拿捏也很重要。

可以預見的是，華夏幸福的住宅業務孔雀城，將要開啟新一輪戰略調整與組織變革。

孔雀城已經很久沒有做組織變革了。

截至目前，孔雀城的一系列經營管理動作、項目情況都開始向平安做匯報，在摸底中，吳向東也時常會提問一些項目問題。

其中邏輯并不難理解。

華夏幸福盡管以產業新城為核心模式，但這一塊業務回報兌現期較長，運營手法相對成熟，可供新管理團隊挖掘的空間有限，沒辦法實現短期業績爆炸。作為成熟業務，毛利率也很難再提高。

如果對住宅業務進行變革，不僅藥效快，而且，能夠一改孔雀城之前市場化不足、過于依賴產業新城的被喂養局面。這似乎也是孔雀城主動尋求調整變革的理由。

六、吳向東管理風格

《財經》記者了解到，吳向東為人豪爽，思維敏捷，善于團結人，有領導魅力，跟隨者多。

業界對他的評價大多很高，有一些共同的結論：

他是一個愛憎分明的人，在管理上殺伐決斷，意已決，下刀快。

吳向東對于資本運作有非常深的理解，更像新型地產人的代表，更金融化。

由他在華潤置地一手做起來的商業地產，其背后都是一個個完善的金融計劃、資管計劃。商業地產歷來不好做，一個商業項目從立項到結束，往往要穿越一個金融周期，背后對金融的要求非常高。

行業里有條不言自明的鄙視鏈。能做好商業地產的人，再看住宅業務就如同大學生看中學生。

來華夏幸福，吳向東的能力能否合理遷移，適度進化，發揮優勢的同時，尋找新的突破口？要做到這些，顯然也不那么容易。
（來源：《財經》  董文艷）