永輝超市對中百集團在華中地區的規模優勢惦念已久，并頻頻投出橄欖枝。

3月28日，中百集團發布公告稱，中百控股集團股份有限公司股東永輝超市股份有限公司擬收購中百集團10.14%的股份。永輝超市直接和間接合計持有的中百集團股份比例，將從目前的29.86%提高至最多不超過40%。

永輝超市自2013年以來多次舉牌、競價、增持中百集團，如要約收購順利完成，永輝超市有望成為其第一大股東。

最大股東地位在望

中百集團公告稱，2019年3月28日，中百控股集團股份有限公司股東永輝超市股份有限公司擬收購其持有的中百集團10.14%的股份。收購所需最高資金總額為5.59億元。公告披露，永輝超市直接和間接合計持有的中百集團股份比例，將從目前29.86%提高至最多不超過40%。

公告稱，永輝超市擬通過要約收購方式收購中百集團股份數量最多不超過6905.56萬股，但無最低股份數量限制。收購要約價格為8.1元/股，在要約收購報告書摘要提示性公告之日前30個交易日每日加權平均價格的算術平均值基礎上溢價26.56%。同時本次要約收購為部分要約收購，不以終止中百集團的上市地位為目的。中百集團2018年年報顯示，截至報告期末公司單一第一大股東為武漢商聯（集團）股份有限公司，持股比例為20.07%。而永輝超市及其全資子公司重慶永輝超市有限公司、永輝物流有限公司共計持有29.86%股份。

上海尚益咨詢有限公司總經理胡春才認為：“不同于之前幾年線下還有增量市場，在同一區域內各家零售商有自己的發展空間，從社零額近年來的增長幅度來看，除去線上帶來的增量，線下的增量空間其實已經不存在了，在這種情況下，對于區域內的新進場企業來說，進場就是搏殺，拓展難度極高，對于原有企業來說，沒有實力去做深度拓展，雙方都有待價而沽的心態，更容易促成企業之間的合作。”對于永輝超市此次沖擊中百集團第一大股東的舉動，胡春才認為，這說明雙方之前的合作打下了比較好的基礎。

五年多次進攻

永輝超市和中百集團之間的淵源頗深。永輝超市于2013年11月開始舉牌中百集團。截至2014年4月18日，永輝超市及其全資子公司重慶永輝超市累計買入中百集團1.02億股，占總股本的15%，躍居第二大股東。永輝超市的咄咄逼人，引起了中百集團控股股東武漢商聯的警覺和反擊，武漢商聯也以連續增持應對。經過兩次增持后，武漢商聯對中百集團的整體持股比例達到29.99%。

永輝超市2014年二季度開始又繼續加碼增持，截至2014年二季度末，永輝超市及其一致行動人共持有中百集團16.91%的股份。盡管永輝超市一直解釋稱增持中百集團并無爭奪股權之意，但中百集團及武漢商聯方面的相應表態卻表明它們并不這么認為，因此才有其間的輪番增持風波。

2014年10月10日，永輝超市和中百集團雙雙發布公告稱，兩家公司于10月10日簽訂了《戰略合作框架協議》，這或許意味著永輝超市與中百集團大股東武漢商聯之間圍繞中百集團的股權之爭暫告一段落。

隨著股權變動，中百集團董事會人員也發生變動。2014年的最后一天，中百集團召開股東大會，選舉新一屆董事會。資料顯示，中百新董事會7名非獨立董事中2名來自永輝超市，分別為永輝超市副總裁李國和永輝超市董秘張經儀。

2017年7月7日，中百集團發布公告稱，永輝超市全資子公司重慶永輝超市有限公司于2017年6月1日-7月7日通過深圳證券交易所的集中競價交易系統買入中百集團股票34051143股。此次增持完成后，永輝超市及其全資子公司重慶永輝超市有限公司、永輝物流有限公司共持有的股本占公司總股本的25%。

垂涎區域優勢

永輝超市之所以一直對中百集團念念不忘，源于后者在華中地區擁有絕對的區域優勢。中百集團是以商業零售為主業的大型連鎖企業，以武漢為中心，深耕湖北市場，涉足的商業零售業態主要包括超市和百貨。張經儀曾對媒體表示,中百集團在湖北做得很不錯，永輝超市沒有必要再開新店去加劇競爭，通過股權投資分享發展成果、進行業務合作就很好了。

中百集團在3月27日晚間剛剛發布了2018年年報，公司實現歸屬于上市公司股東的凈利潤4.31億元，同比增長537.06%。截至2018年12月31日，中百集團連鎖網點達到1255家，較上年同期1130家凈增125家。其中，中百倉儲179家(武漢市內78家、市外湖北省內71家，重慶市30家)；中百便民超市748家；中百羅森便利店302家；中百百貨店9家；中百電器門店17家。

在之前的多次增持中，雙方在業務層面的合作已經開始。2016年3月，永輝超市派駐了一行23人的團隊進入中百集團，主要目的是“借助永輝生鮮經營的成功經驗和運營模式，提升中百生鮮客流、客單，提升生鮮營運標準”。

中百2019年經營計劃里包含不少永輝超市已經在做甚至有所優勢的領域。中百計劃2019年著重打造生鮮+餐飲+現場烘焙的業態組合，加快發展生鮮食品超市。圍繞大型社區消費需求，積極探索純生鮮大賣場經營。同時加快老店提檔升級改造，重塑市場形象，全年改造大賣場不少于10家。加快發展鄰里生鮮店和小型生鮮專賣店，持續推進紅標店改造升級，這些正是永輝超市在過去幾年里一直在探索的領域，比如永輝賣場升級紅改綠、融合了現場餐飲的超級物種、專注于社區生鮮的永輝生活等。

中百還計劃借鑒國際大型商超自有品牌開發經驗，制定自有品牌發展規劃和實施路徑，大力提升自有品牌的銷售額和知名度。永輝超市在推進自有品牌方面已經有所儲備，2017年初，永輝入股達曼國際，為強化供應鏈并推進自有品牌業務做準備。截至目前，田趣、優頌、饞大獅相關自有品牌，永輝優選全系列數百個產品在永輝超市、超級物種、永輝生活等多業態門店及線上集體上市。

（來源：北京商報 記者 邵藍潔 李烝/制表）