2019年的互聯網金融與2018年的互聯網金融一樣，一如既往地愛熱鬧！

一邊是紅嶺創投宣布清盤、千億級別的團貸網炸雷停牌、上市系銀湖網兌付求退、融360下架APP等互金們發出的哀鳴聲；另一邊是趣店劫后重生、品鈦扭虧為盈、拉卡拉IPO過會等轉型成金融科技的互金們，不斷傳來的捷報。

互金市場呈現兩極分化的局面，既敲響了互聯網金融的“警鐘”，又為金融科技市場注入了一劑強心劑，行業升級洗牌又一次被驅動。

其實，關于互聯網金融轉型金融科技避險的演繹，早已進行多時。2017年起，監管開始趨嚴，“三降”、備案、“175號文”等政策相繼落地，互金們為合規發展及規避風險，紛紛緊跟“科技賦能金融”的潮流向金融科技轉型。

但2018年的情勢似乎并不友好，不少經過野蠻生長的互金平臺因無法滿足監管需求而合規發展，死的死、傷的傷，特別是去年六月份開始，眾多平臺紛紛暴雷，行業進入至暗時刻。資料顯示，截止2018年10月底，網貸平臺數量已由上半年的6660多家下降至1231家。其中，暴雷平臺就包括交易流水高達750億的唐小僧、600多億的善林財富、350億的意隆財富等。

盡管互金平臺、金融科技們在調整內部運營的過程中傷得不輕，但經過科技之力、內部修整等調養后，趣店、品鈦們都陸續發布了2018年的財報，受寒多時的金融科技們終于用亮眼的財報成績，傳遞出扭虧盈利、重生等暖意，頗有金融科技避險生效之意。

暖意不斷，金融科技們避險初有成效

截止2019年3月25日，趣店、樂信、拍拍貸、小贏科技、簡普科技、品鈦、360金融和積木盒子這8家上市的金融科技公司都已先后發布了2018年的財報。

梳理各家財報會發現一些有趣的現象：各大金融科技們都在多事之年的2018年中逆勢而上，營收都同比2017年實現了增長，且凈利潤增長表現亮眼。

財報顯示，去年營收都呈現向陽增長的趣店、樂信、拍拍貸、小贏科技、品鈦、360金融、簡普科技和積木集團，都在去年實現了盈利。凈利潤分別為：26.8億元、19.8億元、2億元、8.83億元、1.39億元、11.9億元、1 190萬元和2429.6萬港元。其中，品鈦、積木集團更是首次扭虧為盈。

攀升的凈利潤為各大金融科技帶來盈利喜悅的同時，也宣告了積極轉型求生互金們經過對金融科技市場的精心布局及多年的探索、檢驗，終于取得突破性的進展，展現出轉型成功的苗頭。同時，它們背后的轉型避險“秘訣”也隨著財報的披露被展現出來。

下面本文將以熬過多事之秋的趣店和流血上市的品鈦為例來分析金融科技們是如何避險的。

一、斷臂重生，趣店回暖

趣店的2018年，很是“坎坷”。

2018年期間，趣店經歷了被螞蟻金服“分手”，企業導流入口被切斷，銷售成本攀升；寄予厚望的大白汽車也因業績受阻，開始斷臂大規模關店和裁員、企業市值大幅度縮水，由最高時的117億美元跌至不足20億美元；跨界在線教育難成型等爭議。

種種現象的接連上演，讓不少人覺得陷入煎熬時刻的趣店恐怕熬不過“寒冬”時，趣店卻以26.8億元凈利潤超額完成了其設定的2017年全年凈利潤25億元的目標，頗有趣店浴火重生的意思。而這背后的反轉與趣店的發展策略息息相關。

一方面，在互聯網金融暴雷潮中，精神高度緊繃的投資者對投資平臺的考核因素更加嚴格，趨于避險心理，投資者對頭部平臺的青睞度更高。抓住投資者心理的趣店通過將放貸業務重心向助貸轉移，以降低用戶需承擔的風險。財報顯示，趣店在2018年將合作的金融機構擴充至99家，并新增了19家機構資金合作方。

可見，趣店通過注入資金源為消費者注入信心劑、用多元化的產品線來滿足消費者需求。而在維持用戶信心上下足功夫的趣店，頭部效應越發凸顯，其也因此留住不少新老用戶。財報顯示，2018年，趣店累計注冊用戶數增長至7177萬，授信用戶數達到3103萬。

另一方面，趣店2018年度核心消費金融業務營銷費用，相比2017年下降近50%。另據相關消息得知，趣店核心運營團隊才100多人，絕大部分都是技術人員。

從這兩組數據中，我們可以看到趣店被螞蟻金服切斷資金流以后，并沒有把重心放在通過營銷來獲取客戶資源上，而是將重心轉向關于用戶服務基礎和風控的建設上。例如，趣店主打的獵隼風控系統，能在貸前、貸中、貸后及整個貸款流程為用戶提供一體化服務，也能為企業實現自我風險識別，一舉多得。

可以看到，趣店得以實現28.6億凈利潤的很大原因在于其轉移和降低了用戶和平臺所需承擔的風險。不過，趣店轉助貸模式后，很大程度上也將自己陷入了被動狀態，風險也隨著提供助貸的金融機構的變異直線上升。

同時，延長貸款周期以及用戶的攀升很大程度上也加大了趣店的逾期率風險。資料顯示，趣店的M1+逾期率由2017年的低于1.7%的M1+逾期率，上升至2018年的2.5%。也就是說，熬過寒冬的趣店開始回暖，但其依舊存有不少隱患，企業離全面回暖還需要一定時間。

二、流血上市，品鈦首盈利

致力于B端市場的品鈦相比趣店，其在去年所受到的寒潮襲擊程度較為輕微。

資料顯示，品鈦在去年申請上市時，希望通過IPO獲得7000萬美元，但若按照370萬股美國存托股（ADS）的發行量計算，在扣除發行價、傭金等費用之前，去年成功IPO的品鈦籌集的資金僅為4400萬美元資金。

品鈦的IPO融資金額大幅度縮水，很大程度上既降低了企業的市值，也限制了企業的發展步伐。畢竟，在金融科技最嚴寒時期，品鈦選擇沖刺IPO，即使成功上市，也會面臨資本市場信心不足，股市易跌難漲等困境，這些都不利于品鈦實現市場價值最大化。但好在流血上市并未影響品鈦的爆發，2018年全年品鈦首度扭虧為盈，實現盈利1.386億元。

財報顯示，品鈦業務板塊中，技術服務費收入（即為客戶提供個人與小微企業信貸服務系統，包括信貸評估和貸后管理等服務，所得的服務費）占比最高，達7.48億元，同比增長75.6%。

可以看到，以為B端客戶提供助貸服務為主營業務的品鈦，面臨的最大比拼并不同于服務C端用戶企業所需的燒錢比拼，而是“技術”。也就是說企業如何通過加大技術投入力度，輸出滿足企業需求的服務，成為品鈦面臨的主要考核因素。這樣的運營模式實際上也降低了企業所需承擔的壞賬、監管等風險，有利于品鈦的穩健運營。

品鈦為了加固技術壁壘，守住B端市場領跑者的位置，還持續不斷地加大大數據、人工智能、云計算等技術的投入，推進技術的創新，為B端用戶帶來新服務體驗。例如，品鈦推出的SaaS+服務模式，成功贏得了唯品會、攜程、去哪兒等頭部企業的青睞。現還滲透至教育、旅游、電商、母嬰等場景。

盡管品鈦為B端客戶助貸規避了不少風險，但是因每個企業用戶的需求都不一樣，所需嵌入的場景千姿百態，這對品鈦的研發成本、更新迭代能力要求都很高，其面臨的壓力并不小。

金融科技避險攻略：用戶、平臺雙降險

其實，無論是趣店，或是品鈦，他們能夠突破困境，迎來新的喜悅，都有類似的“避險”策略。一方面，他們都在用戶端發力，通過助貸的形式將業務風險轉移，以此來達到防范合規風險誘發的目的。

例如，拍拍貸披露的2018年財報中，企業撮合借款金額近615億元，營業收入總額42.9億元，同比增長10.1%；凈利潤24.7億元，較2017全年增長了128.0%。還有360金融，其2018年全年撮合貸款總額為959.8億，同比增長210%。這些亮眼的助貸成績單，都體現出助貸避險，已然成為金融科技們避險的“一把手”。

另一方面，他們都緊跟技術賦能金融的發展步伐，在利用技術之力為用戶提供優質服務的同時，還把控著整個業務流程的操作、監控等風險。資料顯示，360金融在工具層、算法層、系統層等層面上，引入了人工智能、大數據等技術，通過三重風控科技手段發掘新用戶，提升服務管理等。

綜合看來，盡管趣店、品鈦、360金融們的門檻參差不齊，但通過有效避險，它們都成為了金融科技市場中的受益者。現如今，各大金融科技巨頭根據企業的發展情況及監管需求，都不約而同地向助貸和技術發力，并成功找到了適合自己的一條路，也為讓金融科技的未來走向越來越明朗化。

文/劉曠公眾號，ID：liukuang110，本文首發韭菜財經