摘錄：

　　商業地產的實質首先是商業，然后才是地產，其開發的難度重點不在于開發，而在于運營管理，故針對商業地產的開發，首先應降低風險，確保企業可持續發展的戰略，然后才確定項目的開發戰略，這是由于商業地產的特點決定的。

　　商業地產項目開發過程體現了開發商、投資者、管理者、經營者等多重利益關系，從能否吸引消費者、如何招商、能否銷售、如何經營做旺、后續運營的要求等多方面通盤統籌，并且充分考慮現金流的問題，才能進行規劃建設。從目前國內房地產市場來看，90％以上的住宅項目都能贏利，但80％以上的純商業項目都陷入困境。

　　對于走可持續開發戰略的開發商而言，一個商業項目能暫時取得良好銷售業績并不算成功，商業地產項目要達到銷售旺、招商旺和經營旺“三旺”，形成良性循環的局面，才算真正成功，不然商業項目后續運營的失敗將會給開發商后續發展造成很大的負面影響。