好德便利店成功的特許制度包括以下內(nèi)容：

(1)培訓受許人及其員工 好德公司為了使受許人適應最初的經(jīng)營，消除他們的不安和疑慮，在新的特許分店開業(yè)之前，對受許人實行課堂訓練和商店訓練，使其掌握POS系統(tǒng)的使用方法、接待顧客的技巧、商店的經(jīng)營技術(shù)等。另外，總部還應店主的要求，為提高員工、臨時工的業(yè)務經(jīng)營能力，圍繞商店營運和商品管理、接待顧客等內(nèi)容，集中進行短期的基礎訓練。

(2)合理進行利潤分配 毛利分配的原則是：總部將毛利額的57%分給24小時營業(yè)分店(16小時營業(yè)的為35%)，其余為總部所得。商店開業(yè)5年后，根據(jù)經(jīng)營的實際情況，還可以按成績增加1%--3%，對分店實行獎勵。如果毛利率達不到預定計劃，分支店可以保證得到一個最低限度的毛利額，保證其收入。

(3)給予多項指導 總部對分支店進行開業(yè)前的市場調(diào)查工作，并從經(jīng)營技巧培訓、人才的招募與選拔、設備采購、配貨等方面對分支店給予支持。總部還指導分支店的日常經(jīng)營、財會事務等工作。總部還負責向分店提供各種現(xiàn)代化的信息設備及材料。