1月25日，大地影院集團母公司南海控股發布公告稱，預計將以32.86億元收購橙天嘉禾娛樂（集團）有限公司（以下簡稱“橙天嘉禾”）旗下所有的中國內地地區影院，價格可視情況予以調整。此次收購完成后，大地影院集團在國內的影院布局得到進一步加強，但作為當前國內第二大影院投資管理公司，大地影院集團距離萬達院線的龍頭地位仍有不小的差距。

借力資本進軍一線市場

大地影院以32.86億元收購橙天嘉禾旗下中國內地地區影院，這無疑為大地影院集團在院線市場的競爭中又加了一個重要砝碼。截至2016年底，大地影院集團在全國擁有350家已開業影院，銀幕數達1911塊，覆蓋164個城市，2016年全年票房收入22.37億元。而目前位居中國影投公司前十位的橙天嘉禾，在國內已經擁有76家影院，共計531塊銀幕。

此次收購完成后，大地影院集團在國內影院數量將達到426家，銀幕數達2442塊，票房份額也提升至約6.7％。但以全方位來看，收購橙天嘉禾之后的大地影院集團距離萬達院線的龍頭地位還有著不小的差距。萬達院線2016年11月經營簡報顯示，截至2016年11月30日，萬達院線已擁有376家已開業影院、3319塊銀幕數。與萬達院線相比，收購了橙天嘉禾后的大地影院集團在影院數量上略有優勢，但銀幕數仍然遠遠不及。此外，在票房收入上，2016年萬達院線經營簡報顯示，公司僅票房收入就高達76億元，遠遠高于大地影院集團。

盡管在票房收入等方面與萬達院線相差甚遠，但在保利影業投資有限公司公共事業部總監劉建峰看來，在萬達院線開啟一系列的院線整合之前，大地影院集團的影院數量是院線市場之最。這方面來看，大地影院集團仍然具有一定的競爭基礎。此次大地影院集團收購橙天嘉禾影城，也有利于大地影院集團在院線市場的進一步擴張，加快追進萬達院線的行業領先優勢。

經營模式待完善

2015年10月，大地影院集團首次提出“電影+”戰略，加強影院與互聯網、餐飲、零售等方面的跨界合作，以此打造多業態經營的體驗式影院生態圈。截至目前，大地影院集團已在影院方面推出高端品牌“自由人影城”，并分別與樂視影業和阿里影業在會員、電影衍生品、自助售票機、在線售票等方面建立了合作關系。

但就現階段而言，大地影院集團的戰略運營還并不成熟。相比萬達院線從一開始就致力于打造高端技術影院，大地影院集團推出的“自由人影城”目前并沒有形成萬達IMAX影城那樣的品牌效應。尤為重要的是，對于影院分布以二三四線城市為主的大地影院集團來說，缺乏一二線城市影院的布局在某種程度上也使其流失了一定的競爭優勢。

大地影院集團總經理于欣表示，隨著橙天嘉禾的加盟，大地影院集團在國內一二線城市的影院及電影發行點將進一步增加，并將對大地影院以二三四線城市為主的市場布局形成良好的補充。但在從業者看來，互聯網時代的今天，在互聯網營銷、影院會員服務等運營方面缺乏相關經驗的大地影院集團想在目前已經趨于飽和的一二線城市院線市場中脫穎而出似乎并沒有那么簡單。

全產業鏈閉環待構建

縱觀2016年影視市場，資本熱錢的進入使得院線整合已經成為當下趨勢。萬達院線、阿里影業、中影股份、華誼兄弟等影視界大佬紛紛開展院線領域的布局。完美世界更是以13.5億元收購今典院線100％的股權以及今典旗下的86家影院。盡管價格不高，但一次性收購86家影城已經是近兩年交易之最。

業內人士認為，從當前國內院線市場來看，隨著越來越多的資本進入院線市場，當前市場競爭不斷加劇，與此同時也帶來院線的全方面整合，一方面這是資本熱潮進入帶來的必然結果；另一方面，這也是影視市場發展到一定程度后出現的正常市場行為。對比美國的電影發展史，院線兼并集中趨勢相當明顯，美國排名前三院線regal、AMC、Cinemark市場占比超過51％，而目前國內的三大院線的市場占比仍不到30%。票房增速放緩與銀幕增長的大環境下，行業兼并將進一步加劇。對于院線而言，現階段僅僅憑借單一的院線模式來維持盈利并不足以支撐影院的長期發展。

“資本的強勢介入下，打造影視市場上下游全產業鏈的閉環將成為未來的發展趨勢，這也是資本之所以介入影視市場的原因所在。一方面，全產業鏈的自我循環可以讓企業自給自足；另一方面，企業也可以借此減少市場風險的存在。目前而言，盡管在過去一年里院線并購投資事件頻出，但整個院線市場的格局并沒有產生太大的變化。對于大地影院集團來說，收購橙天嘉禾更多的是增強了其自身的絕對話語權和影響力。大地影院集團當前所需要去做的就是利用這種絕對話語權，更多地參與到電影行業上游領域，以此構建全產業鏈閉環。”劉建峰表示。

（北京商報記者 盧揚 實習記者 鄧杏子/文 韓瑋/制表）