據(jù)Insider審閱的一封內部郵件，前亞馬遜自有品牌負責人Matt Taddy現(xiàn)被調任為供應鏈優(yōu)化技術副總裁，直接向亞馬遜全球運營高級副總裁John Felton匯報工作。郵件中并未提及是否有其他人員將重新?lián)蝸嗰R遜自有品牌業(yè)務負責人。

Matt Taddy過去六年一直為亞馬遜工作，在經營自有品牌業(yè)務之前，他曾擔任經濟技術副總裁。John Felton在一封郵件中表示，Matt Taddy在客戶、科學、技術和財務方面擁有極為敏銳的洞察力，加強對物流業(yè)務的投資是亞馬遜的業(yè)務重點，這對Matt和整個團隊來說既是機遇，也是巨大的挑戰(zhàn)。

自2009年推出AmazonBasics以來，十余年間亞馬遜至少推出了118個自有品牌（據(jù)DateWeave數(shù)據(jù)），覆蓋家具、服裝、電子等領域。早在去年7月，外媒就已披露消息，亞馬遜開始大幅削減自有品牌銷售的商品數(shù)量，并討論了完全退出自有品牌業(yè)務以減輕監(jiān)管壓力的可能性。

8月外媒報道稱，亞馬遜正大面積削減其自有品牌。僅服裝類，30個自有服裝品牌就砍掉27個，Lark&Ro、Daily Ritual及Goodthreads等品牌均被淘汰，將僅僅保留Amazon Essentials、Amazon Collection、Amazon Aware3個相對知名的品牌。幾個自有家具品牌如Rivet和Stone & Beam也難逃一劫，在清完庫存后將被正式下線。

對此，Matt Taddy聲明表示：“我們發(fā)現(xiàn)消費者更喜歡我們的大品牌，如Amazon Basics和Amazon Essentials，它們品質好，價格優(yōu)惠。我們會根據(jù)消費者需求做決定，淘汰那些不受歡迎的產品”。Matt Taddy的回應有避重就輕的嫌疑，外界傾向于這是亞馬遜應對反壟斷審查并進一步降本增效、提振利潤的舉措。

同樣來自外媒消息，稱亞馬遜員工有權訪問第三方賣家的銷售數(shù)據(jù)，借以開發(fā)自有品牌的產品，造成不公平的壟斷局面。美國聯(lián)邦貿易委員會在上個月對亞馬遜提起訴訟，認為該公司在暗中阻礙亞馬遜自有品牌產品的第三方賣家擴張，并在搜索結果中降低他們的排名。

近年來亞馬遜整體收入增長放緩。公司采取了包括多輪裁員、暫停第二總部建設以及切斷與部分批發(fā)商的聯(lián)系等多項舉措共同推進降本增效。相較于亞馬遜自有品牌業(yè)務吸引的關注，其相應的銷售表現(xiàn)欠佳，令人失望。亞馬遜此前稱，自有品牌僅占其零售總額的1%。

對于淘汰自有品牌業(yè)務，亞馬遜曾回應：“我們從未認真考慮過關閉自有品牌業(yè)務，我們將繼續(xù)在這一領域進行投資�！蹦壳皝嗰R遜不會徹底放棄自有品牌業(yè)務，如Amazon Basics等銷售額較高的家居和科技配件自由品牌仍亞馬遜的重點業(yè)務，但就Matt Taddy離任的最新事實來看，亞馬遜自有品牌業(yè)務可能正在進一步被邊緣化縮減。