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撰文/夢縈

日前，永輝超市許昌萬達廣場店將停業(yè)的消息，引發(fā)廣泛關(guān)注。

3月26日，永輝超市許昌萬達廣場店發(fā)布停業(yè)公告稱，將于2024年4月8日停止營業(yè)。

該店出清時間為3月30日-4月7日，消費者所持有的永輝購物卡和積分可在此期間使用或兌換完畢，如未使用完畢的，可在永輝超市全國任意門店使用；對于該店所售出的永輝購物卡需退款的，可于4月15日前至門店辦理。有知情人士透露，隨著許昌消費者對于商品品質(zhì)的要求逐漸提高，這家門店的經(jīng)營也并不是特別好。

據(jù)悉，永輝超市許昌萬達廣場店于2018年11月30日開業(yè)，至今營業(yè)不到6年，其關(guān)閉是許昌萬達廣場在做調(diào)整，將有其他超市品牌入駐。不過，不管誰來接替永輝超市，都會面對很現(xiàn)實的問題，如何與胖東來競爭？能不能競爭得過胖東來？

從地圖上看，該店2-4公里內(nèi)有多家胖東來門店，其距離胖東來時代廣場店3公里左右，距離胖東來云鼎店不到2公里，而與最近的胖東來天使城步行距離僅1.6公里。

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實際上，除了永輝超市許昌萬達廣場店將閉店，永輝超市今年還關(guān)閉了部分門店。

因政府拆遷，永輝超市福州屏西店于2月24日晚結(jié)束營業(yè)后正式閉店。該店是永輝超市的首家店鋪，自2000年7月開業(yè)以來已經(jīng)營超過23年；因經(jīng)營策略調(diào)整，經(jīng)營15年的永輝超市福州長樂吳航店宣布于3月8日22點停止營業(yè)。持續(xù)推進門店優(yōu)化調(diào)整，關(guān)閉線下低效門店也成為其近年的主旋律，永輝超市官網(wǎng)顯示，截至2024年3月28日，永輝超市已開業(yè)門店數(shù)量為987家，較2019年的高點1440家減少了450多家。

此外，今年以來，永輝超市出現(xiàn)多項人事變動，其董事和高管頻繁變動。1月3日，財務(wù)總監(jiān)黃明月向董事會請辭去財務(wù)總監(jiān)一職；2月7日，董事會秘書吳樂峰因工作原因向董事會請辭董事會秘書一職。監(jiān)事、監(jiān)事會主席熊厚富向公司監(jiān)事會請辭監(jiān)事及監(jiān)事會主席一職；2月19日，永輝的元老級人物、副總裁彭華生因個人原因，向公司董事會請辭副總裁且不在上市公司擔任任何職務(wù)，其任期尚余十月，提前離任。

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除了調(diào)整優(yōu)化門店，永輝遭遇京東減持也成為近期關(guān)注的焦點。

3月20日，永輝超市發(fā)布公告稱，公司股東宿遷涵邦投資管理有限公司擬通過競價交易方式減持永輝超市不超過1%的股份。

據(jù)悉，宿遷涵邦及及其一致行動人北京京東世紀貿(mào)易有限公司為京東旗下公司，目前持股永輝13.39%，減持后將持股永輝不超過12.39%。2015年8月，京東入股永輝超市。根據(jù)雙方協(xié)議，京東入股永輝超市的價格為每股9元，總價值為43.1億元。通過這一交易，京東集團將持有永輝超市10%的股份，并可以任命兩個獨立董事，雙方開始在生鮮領(lǐng)域深化合作。此后幾年里，京東繼續(xù)增持永輝超市，并通過協(xié)議轉(zhuǎn)讓方式增加宿遷涵邦為大股東，兩家主體為一致行動人。京東入股后的幾年內(nèi)，永輝的發(fā)展也邁入“快車道”，2016年至2020年，五年間營收接近翻倍。針對雙方過去的合作，有業(yè)內(nèi)人士表示，僅停留在表面，永輝將供應(yīng)鏈牢牢攥在自己手里，只是把京東當作出貨渠道之一。而對于此次京東減持，有分析認為，可能是基于回歸電商主業(yè)、回收現(xiàn)金流的需要，由此，京東有了理清“線下重資產(chǎn)”的需求。

根據(jù)永輝超市發(fā)布的業(yè)績預(yù)告，預(yù)計2023年歸屬于上市公司股東的凈利潤-13.4億元，與上年同比減虧14.2億元；預(yù)計2023年歸屬于上市公司股東扣除非經(jīng)常損益后的凈利潤-19.7億元，與上年同比減虧6億元。對于業(yè)績變動的原因，永輝認為：一方面，報告期內(nèi)公司管理層持續(xù)推進門店優(yōu)化調(diào)整，關(guān)閉了部分長期虧損門店；另一方面，公司推進供應(yīng)鏈數(shù)字化，商品結(jié)構(gòu)調(diào)優(yōu)，供應(yīng)商分級管理等供應(yīng)鏈端的各項變革，通過不斷優(yōu)化內(nèi)部管理流程、推行新型考核制度等措施激發(fā)員工活力實現(xiàn)降本增效。

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一邊是胖東來為了超高人流量而苦惱，不得不采取限流措施，另一邊，知名超市卻在關(guān)店，這背后的原因值得深思。

有業(yè)內(nèi)人士指出，當大家都在抱怨實體店被電商壓制的時候，胖東來卻把實體店做成了6A級景區(qū)，就是極好的例子。不是實體店不行，要怪自己的服務(wù)、商品質(zhì)量、性價比等沒做到位。不過，胖東來董事長于東來卻很清醒地認為現(xiàn)在胖東來不像經(jīng)營，變成旅游目的地了，這其實失去了胖東來的初心。

他在2024中國超市周主論壇上表示：“我們希望能讓更多的企業(yè)都變成他們城市的'胖東來'，這樣每個地方的零售企業(yè)都是值得信任和走向美好的，這樣許昌，胖東來也不會成為大家旅游的地方，因為自己身邊就是美好。”

于東來同時指出，“大家覺得胖東來內(nèi)部有的東西感覺像神話一樣，其實不是神話，是科學。認真做事，把品質(zhì)做好，讓顧客更滿意，讓社會更滿意，這樣經(jīng)營就會更健康。我們創(chuàng)造了正常的價值，然后形成這種良性的循環(huán)。”