來源/FBIF食品飲料創新

作者/大君

“不是甜啦啦選中了低客單價，是低客單價選中了甜啦啦。”近日，甜啦啦品牌運營中心總監馬駿告訴FBIF。

甜啦啦成立于2015年，目前門店數已接近8000家，正沖刺1萬家店。公開資料顯示，甜啦啦2024年營收預計達到35億元，到2025年全國門店數將突破1.5萬家，營收也將再進一步達到50億元。[1]

甜啦啦過往成績以及未來規劃，皆與下沉市場密切相關。根據窄門餐眼數據，甜啦啦三線及以下城市門店占比81.15%。這一數據行業平均水平是54.33%，蜜雪冰城是57.13%，古茗是49.61%。

馬駿表示，下沉市場容量巨大，布局下沉市場是甜啦啦的基本戰略，未來品牌戰略方向不變。

低價是甜啦啦布局下沉市場的關鍵詞。一支冰淇淋2元，一杯清風茉白鮮奶茶8元，一桶1000ml水果茶10元……在做到低價的同時，甜啦啦給出的承諾是“產品使用真奶、鮮水果，不添加植脂末”。

“我們保證產品品質不輸于市面上任何一款定價20元以上的產品。”馬駿向FBIF解釋了甜啦啦的質價比策略，并表示目前其客單價維持在10元左右。

甜啦啦為什么能把市面上定價20多元的產品，做到10元以內？？被下沉市場“選中”，甜啦啦做對了什么？下沉市場究竟能在多大程度上驅動一個品牌增長？我們和甜啦啦品牌運營中心總監馬駿聊了聊，得到了一些答案。

01

低價“選中”甜啦啦

“使用鮮牛乳奶基底，一杯約含68朵茉莉花”，2023年11月，8元一杯的清風茉白鮮奶茶上市后，成為甜啦啦年度爆款產品，截止2024年3月，累計銷量突破2000萬杯。期間，清風茉白歷經全國斷貨、返場與升級，目前已成為甜啦啦常駐產品。

圖片來源：甜啦啦

清風茉白爆火背后，創始人王偉是關鍵推手。“他不僅以研發總監身份主導了產品的研發，還最終拍板了產品8元/杯的定價。”馬駿回憶，清風茉白在歷經5個月的研發后，團隊曾考慮把產品定在10元以上價格帶，但并未獲得王偉的同意。

“王總（王偉）向團隊傳遞的要求，就是一定要保證品牌的質價比。所以清風茉白無論是茶葉、奶、包裝設計的選擇，都要達到這個價格帶最好的質價比體驗。”馬駿，“我們保證產品品質不輸于市面上任何一款定價20元以上的產品。”

看似甜啦啦主動選擇了價格帶，馬駿告訴FBIF事實并非如此。“不是甜啦啦選中了低客單價，是低客單價選中了甜啦啦。”馬駿表示，“對于下沉市場來說，一杯好產品不應該用價格選擇消費者，要把消費者喝得起作為基本要求。能夠消費10元左右的消費者是大多數，如果我們推出更高價格的產品，實際是違背了消費者的意愿。”

門店選址在一定程度上反映了客群消費能力。甜啦啦在下沉市場的主力門店是鄉鎮店與學校店。截至2024年6月，甜啦啦兩大門店合計占比43.21%。同期，該數據行業平均水平是23.45%，蜜雪冰城是34.17%，古茗是39.86%。[2]

另一款產品超牛牛油果的定價歷程，更加直觀地體現了甜啦啦“被選中”。2023年8月12日，千萬粉絲博主“網不紅萌叔Joey”發現牛油果茶價格多是20—30元后，在視頻中喊話甜啦啦，“給你一個月，把牛油果（茶）干到15塊。”[3]評論區點名甜啦啦“把價格打下來”的也不在少數。

兩周后，甜啦啦發文回應，“挑戰1個月把牛油果的價格打下來。”[3]不到一個月，2023年9月8日，甜啦啦選用墨西哥進口牛油果、定價12元/杯超牛牛油果上市。盡管是被動選擇15元以下價格帶，但產品銷售表現并不遜色。上新10天，超牛牛油果銷量突破500萬杯，成為甜啦啦又一爆款產品。

在馬駿看來，消費者喜歡奶茶本質上是喜歡其能夠成為經濟、好喝、健康的結合體。甜啦啦想要在下沉市場長期生存的關鍵，就是適應消費者喜好。

“我們兩大主流消費群體——寶媽多是基于對產品品質的信任而消費，學生則是基于甜啦啦是喝得起的產品而消費。”馬駿告訴FBIF，兩大消費群體直接影響甜啦啦采取“看得見、摸得著”的質價比策略，“像一桶水果茶，就是一眼能看出來分量和用的鮮果。”

02

為保住低價，甜啦啦卷向供給端

想要維持低價并不容易。甜啦啦的“質價比”大刀先是砍向了自己。

“對于甜啦啦來說，‘質價比’是刻進組織血液和大腦里的。為了讓利消費者，我們可以犧牲企業的利潤。”馬駿透露，甜啦啦根據產品品類的不同，讓利幅度有所差異，但整體而言，主動讓利行為已在企業內部司空見慣，“這些年甜啦啦在產品上所犧牲的利潤是排在行業前列的。”

這并不是甜啦啦首次揭露品牌會主動壓縮自身利潤。聯合創始人許周也曾發表類似言論，“為了迎合消費群體，我們把公司總部的利潤壓到了極致，還好我們有足夠大的體量撐得下去，也可以在下沉市場分得一杯羹。”[4]

圖片來源：甜啦啦

與更多供應商談判，尋找質價比最優解，同樣是甜啦啦維持低價的策略之一。

甜啦啦除卻自建果園、自建工廠保障核心原料的供應外，仍有一定比例的原料依靠外部供應商提供。馬駿告訴FBIF，甜啦啦選擇供應商的首要條件是保障原料品質，其次嚴控價格。

擁有更多的門店，意味著企業將能匹配到更優質的供應商、更具優勢的采購價格。隨著門店數量增長，甜啦啦對于上游供應商的議價權正在變大。根據甜啦啦官方數據，目前甜啦啦全國門店數量接近8000家，正沖刺1萬家。另據窄門餐眼數據，甜啦啦現有門店數量居行業第六，為5692家，超過霸王茶姬的4537家。

盡管清風茉白是甜啦啦首次涉足鮮奶茶，但馬駿表示，甜啦啦仍然受到了供應商重視，“供應鏈端同時出現了多個供應商拿著不同茶葉品種供我們選擇。”根據甜啦啦發布的信息，清風茉白在銷量突破2000萬杯后，產品開啟升級煥新，不僅更換了杯身外觀，且將原有茶葉更換為市場價格更高的金獎茶葉品種。

而2024年以來，甜啦啦爆品升級頻率明顯提升。不只是清風茉白，超牛牛油果、超仙黑桑葚、超紅車厘子等多款爆品均在價格不變的前提下，于上半年迎來產品升級煥新。

對于依靠加盟模式的甜啦啦而言，更為重要的是，低價策略需要獲得加盟商的認可。

公開信息顯示，甜啦啦產品毛利率55%左右，低于霸王茶姬、蜜雪冰城、古茗等的60%以上產品毛利率。同等條件下，甜啦啦更低的產品毛利率，對應著加盟商經營挑戰相對更大。除卻許周曾明確表示“我們必須要保證門店的利潤，因為門店沒有利潤就不能生存下去”外[4]，甜啦啦正在從多個維度，降低加盟商經營難度、提升門店盈利能力。

甜啦啦通常建議加盟商選擇面積18平米左右的主流店型。馬駿向FBIF透露，背后原因之一正是出于“加盟商選擇更小的門店、租金壓力小”考慮。

另一方面，甜啦啦設法在招商運營方面給予加盟商更多支持。對于意向加盟商，甜啦啦以免加盟費、行業內相對較低的13萬元初期投資成本、為商鋪提供房補等降低加盟門檻。對于已簽約門店的加盟商，甜啦啦則嘗試提供流量扶持，在企業內部建立獎懲機制，若加盟商在開業一年內閉店，多個部門需承擔連帶責任等方式，提升門店存活率[5]。

而在門店經營挑戰相對更大的情況下，甜啦啦試圖更加細致入微地保障加盟商利益，增強品牌與加盟商之間的信任感。王偉曾提出品牌要服務于加盟商，讓加盟商有話語權。通過派總監巡店實地解決門店運營問題，加盟商可直接打電話向王偉本人投訴等與加盟商統一戰線的方式，獲得加盟商對總部的配合。

03

甜啦啦要在低消費水平地區造一個未來

甜啦啦已在下沉市場開出數千家門店，但在許周看來，品牌對下沉市場的探索遠未觸達天花板。許周曾公開表示：“根據我們的調研，下沉市場能夠承載大約四萬家平價茶飲店。中國有近兩萬個鎮和一千多個鄉，去掉一半也能開近2萬家茶飲店；如果加上縣城、地級市等，新茶飲的市場容量十分巨大。”[6]

馬駿向FBIF證實了甜啦啦未來仍將繼續布局下沉市場，“品牌的初心就是服務下沉市場消費者和加盟商，這也是我們堅持了10年的額戰略方向。未來，品牌戰略方向不變。”

那么，接下來如何推進下沉市場布局？馬駿告訴FBIF，甜啦啦將會著重依據區域人口密度以及區域市場競爭程度因素，考慮是否推進市場布局。其中，安徽、河南作為品牌大本營將繼續加密門店，以地域飽和攻擊方式樹立品牌區域優勢；并向東三省、華北等北方市場繼續擴張；華中、華南部分區域也在品牌市場規劃之內。

“我們將會在區域內持續加強品牌差異化認知。就像我們會公開參與進公益活動，用實際行動讓消費者感受我們的初心和不一樣。”馬駿說。2024年6月，甜啦啦聯合守護者·中國兒童防走失平臺，定制走失兒童信息杯套，并落地49家走失兒童信息展示主題店，援助寶貝回家。此外，甜啦啦參與的公益活動還包括助力鄉村振興，幫扶困難群眾，向戶外工作者免費贈送茶飲等。

與此同時，甜啦啦也在通過雙微一抖、小紅書等社媒平臺，以及私域渠道為區域門店引流。“總部對不同區域門店扶持方式不同。作為品牌，我們會最大程度地扶持區域市場現有門店。”馬駿表示。

另一方面，根據甜啦啦的觀察，其下沉市場消費者正在向低年齡群體延伸，由過往的15—30歲下探到12—25歲。甜啦啦以“好玩、好喝、好看”為主要特征的產品上新策略，正是為了匹配這一新群體的需求偏好。

以好玩為例，馬駿向FBIF解釋，年輕群體關注點聚焦于獵奇、社交。甜啦啦的“好玩”在于以產品品質疊加前兩者，通過圍繞當下熱點產品元素的快速研發上新，以及與年輕群體進行產品共創等，讓消費者在拿到產品的那一刻，內心的愉悅與社交分享的沖動被瞬間激發，“我們在下沉市場遵從的是，消費者花錢這個動作本身是發自內心的。”

從數據上看，甜啦啦的產品上新策略正在奏效，客單價呈現提升趨勢，由最初的5元一路上升至目前的10元左右。

對于一二線市場，甜啦啦也并非毫無野心。但就目前來看，一二線城市的戰略意義對于甜啦啦而言不及下沉市場。馬駿告訴FBIF，品牌從低線城市向高線城市滲透，更像是一場金字塔式的攀升，在尚未夯實基礎的前提下全力進入一二線市場未必更好，甜啦啦目前已進入一二線城市的行為，更多在于加大品牌聲量及勢能，輔助品牌占領下沉市場。

而對于消費水平同樣相對較低的東南亞市場，甜啦啦顯然擁有更大熱情。許周曾從兩個方面總結東南亞市場與甜啦啦的適配度[6]：

在需求方面，東南亞對新茶飲有一定的認知和消費習慣。部分國家雖人均工資不高，但儲蓄習慣良好，消費能力與甜啦啦高質價比品牌理念相匹配。

在供給方面，東南亞的運輸距離、人工成本、市場容量等具備綜合優勢，是新茶飲出海首站的優選地區。

早在2018年，甜啦啦就曾組織團隊去往日本、新加坡、馬來西亞等地進行考察調研，驗證出海想法。2023年甜啦啦正式落子印尼，走出品牌出海第一步。

根據公開報道，2024年，甜啦啦計劃進入東南亞3—5個國家。目前甜啦啦已在印尼開出13家門店，并開始驗證在越南、菲律賓、馬來西亞等國家開店的可能性；2025年，甜啦啦將探索在歐洲、北美等地區開店。

“甜啦啦的品牌路徑，和很多茶飲品牌不一樣。這是因為我們的機會就是從低消費水平地區出現的，我們要做的就是一直向低消費水平地區走去。”馬駿說。

參考來源：

[1] 《會員活動 | 合肥分會第1期暨稷云臺精英匯第69期會員活動走進甜啦啦集團》，2024年5月22日，稷云臺

[2] 《千萬網紅喊話甜啦啦打下牛油果價格？官方回應！》，2023年08月29日，甜啦啦TIANLALA

[3] 《甜啦啦聯合創始人：下沉市場，到底該怎么打？》，2023年12月18日，咖門

[4] 《揭秘甜啦啦高速發展背后，大量優秀同行加入》，2023年10月16日

[5] 《對話甜啦啦：沖擊“萬店”、落子海外，新茶飲破題新消費》，2023年10月30日