6月3日，由上海市商務委員會主辦的2010網(wǎng)絡時代零售業(yè)格局轉(zhuǎn)變與發(fā)展研討會在上海召開，會議以“網(wǎng)絡零售的挑戰(zhàn)：實體零售商的面對”為主題，探討了傳統(tǒng)零售企業(yè)在觸網(wǎng)時的困惑，面對的問題，以及應該如何積極應對等議題。

　　
　　國美電器董事局主席 陳曉

　　跟許多投資者在交流時，看好消費行業(yè)，對網(wǎng)絡零售抱有更大的期望。資本在推動網(wǎng)絡零售的下一步發(fā)展。但他們也有擔心，未來存活的零售網(wǎng)站會有多少?

　　傳統(tǒng)國際零售巨頭在應對電子商務時，如沃爾瑪、家樂福、百思買等，很難找到有做到領先的；

　　傳統(tǒng)大企業(yè)在戰(zhàn)略上沒有思考清楚網(wǎng)絡零售的發(fā)展，也缺乏創(chuàng)業(yè)型團隊；同時對網(wǎng)絡零售的投資額度也是有限；

　　如果把國美與京東商城結(jié)合，會是怎樣呢?

　　講的比較凌亂，下面請我們電子商務事業(yè)部的總經(jīng)理為大家介紹國美網(wǎng)上商城的情況。

　　
　　國美電器電子商務事業(yè)部總經(jīng)理

　　網(wǎng)絡零售是大勢所趨，國美在04年就建立了網(wǎng)上商城，建立了獨立團隊，實行獨立采購，獨立經(jīng)營，自負盈虧。

　　多渠道體驗是必然的；

　　國美網(wǎng)站商城爭取成為中國最大的家電消費B2C企業(yè)。
　　（聯(lián)商網(wǎng)現(xiàn)場報道）