最近，愛德卡發(fā)布了其在2003年初步審核的業(yè)績。這次的發(fā)布比通常要早很多，而且以凈銷售額為基礎(chǔ)，根據(jù)不同的經(jīng)營部門進(jìn)行審核，這是與去年截然不同的做法。集團(tuán)的凈銷售額增長了2.4％，達(dá)到了312.7億歐元（約合353.2億美元），其中包括與合作伙伴Globus共同經(jīng)營的倉儲店的營業(yè)額，Globus是德國著名的大賣場和DIY店經(jīng)營者。

愛德卡：凈銷售額，2002－2003財政年度
業(yè)務(wù)部門 2002年銷售額(10億歐元) Sales 2003(10億歐元) Change(%)
獨立店 9.46 9.67 + 2.3
地區(qū)分公司經(jīng)營的商店 8.00 7.98 - 0.2
AVA店 4.83 4.96 + 2.7
烤制食品零售 0.40 0.42 + 5.8
零售總銷售額 22.69 23.04 + 1.6

現(xiàn)付自運(yùn)店/食品服務(wù) 1.24 1.58 + 27.5
與合作伙伴經(jīng)營的倉儲店 5.06 5.00 - 1.2
批發(fā)零售總銷售額 6.30 6.57 + 4.4

愛德卡德國本土銷售額 28.98 29.61 + 2.2

愛德卡海外銷售額 1.57 1.66 + 5.8

總共 30.55 31.27 + 2.4
來源：愛德卡官方

　　當(dāng)我們第一眼看這張業(yè)績表的時候，會覺得愛德卡的業(yè)績很出色：2.2％的增長在蕭條的德國市場并不壞。但是，當(dāng)我們第二眼看的時候，會發(fā)現(xiàn)銷售額的增長是來自于獨立店，以及，更重要的，來自于食品服務(wù)和現(xiàn)付自運(yùn)業(yè)務(wù)。而現(xiàn)付自運(yùn)也并不是來自于對等性的增長，而是來自于對施瓦茲（Schwarz）集團(tuán)屬下的17家現(xiàn)付自運(yùn)店的收購，施瓦茲是在早些時候決定放棄這種業(yè)態(tài)的。

　　愛德卡在海外5.8％的銷售額增長也很醒目。但是，再一次的，一個在絕對數(shù)額上9000萬歐元的增長并不是如此宏偉，特別是考慮到超過一半的增長是來自于AVA在莫斯科的購物中心。在2003年，愛德卡在兩個國外市場宣布撤退。在波蘭，愛德卡將它的超市賣給了當(dāng)?shù)氐耐顿Y者；而在法國，Treff折扣店被賣給了家樂福。在德國之外，愛德卡現(xiàn)在只在奧地利，捷克，丹麥以及俄羅斯經(jīng)營業(yè)務(wù)。只有5％的銷售額是來自海外的，甚至低于2001年的水平。

　　但是我們也不能太過嚴(yán)苛。2003年，愛德卡在國內(nèi)市場的鞏固和成本降低方面邁出了堅實的一步，20％的稅前及利息開支前利潤（EBIT）足可以證明這一點。集團(tuán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了重組，愛德卡地區(qū)性部門從10個降到了7個，再加上良好的采購環(huán)境，使得愛德卡的支出減少了大約2億5000萬歐元（約合2億8200萬美元）。愛德卡將進(jìn)一步的在行政和后勤環(huán)節(jié)上推行降低成本的戰(zhàn)略，希望能在今年達(dá)到同樣的開支下降額。

　　在門店的擴(kuò)展上，這家德國零售商希望進(jìn)一步拓展食品服務(wù)業(yè)務(wù)。此外，愛德卡還計劃在現(xiàn)付自運(yùn)業(yè)務(wù)上努力從目前的全國第三位上升到第二位，目前位居前兩位的是無可爭議的麥德龍（Metro）與雷威（Rewe，現(xiàn)付自運(yùn)領(lǐng)域的商號為Fegro/Selgos）。為了達(dá)到這一目標(biāo)，公司正準(zhǔn)備新開一系列的現(xiàn)付自運(yùn)店，并且在不久前又宣布以前隸屬于Dohle集團(tuán)，現(xiàn)經(jīng)營13家現(xiàn)付自運(yùn)店的Handelshof將會以合作伙伴的身份加盟愛德卡。

　　2004年以及之后的進(jìn)一步的戰(zhàn)略舉措包括將以前由地區(qū)性部門經(jīng)營的1000家門店的私有化，關(guān)閉400家規(guī)模較小且不能產(chǎn)生利潤的商店，以及上面已經(jīng)說過的現(xiàn)付自運(yùn)部/食品服務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展。可以預(yù)期的是，這些計劃將只在德國本土實施，因為愛德卡如今是而且將一直是一家以本土為中心發(fā)展的德國企業(yè)。