沃爾瑪和塔吉特是美國的象征。兩個公司都誕生于1962年，塔吉特的出生地是大城市明尼阿波利斯，而而沃爾瑪來自阿肯色州的小城鎮(zhèn)本頓維爾。四十年間，它們吞噬了百貨商店的大部分市場，取代了后者在美國零售業(yè)的主宰地位。這兩個折扣零售商巨頭的成功之道都是，通過與廠商的密切合作拿到優(yōu)質低價的商品，和不斷的擴張。

塔吉特簡介：

策略： 以折扣價出售最新潮流商品，頻繁的貨品周轉使顧客養(yǎng)成了這樣的習慣，一旦看中什么，就趕緊買下，而且經常回來看看有什么新貨上市。

內部知情人士提供的信息：塔吉特是一個很難對付的談判者。為了達成與塔吉特的一筆價值2700萬美元的交易，服裝設計公司Mossimo不得不終止他與狄樂百貨的合作關系，而這項合作占公司總銷售額的比例超過40%。

企業(yè)之星：John Pellegrene，公司的前市場營銷總監(jiān)，其負責過的成功案例有Michael Graves collections、 hip bulls-eye advertising campaigns和Club Wedd bridal registry。

光輝事件：2000年，代頓-哈得森（Dayton Hudon）更名為塔吉特集團（Target Corp.）以向它最賺錢的分公司致敬， 塔吉特在2002年為集團貢獻了將近370億美元的收入。
不光彩事件：2002年8月，憤怒的顧客和南方貧困地區(qū)法律中心(Southern Poverty Law Center)控告帶有“88”標識的服裝商品是一種白人至上主義者的象征。最后，塔吉特召回了這些商品。

企業(yè)文化：根據“飛機禮儀（jetiquette）”的規(guī)定，乘坐公司飛機的高層管理者自己充當乘務員，自己做飯并打掃衛(wèi)生。


沃爾瑪簡介：

策略：以降低利潤的方式來擴大銷量，樂意減少每件商品的利潤，追求的是大銷量。

內部知情人士提供的信息：沃爾瑪的一些超級中心（Supercenter）的年收入超過1億美元。一家成功的沃爾瑪商店的經理年收入超過10萬美元。

企業(yè)之星：David Glass，前首席執(zhí)行官，他將沃爾瑪創(chuàng)始人山姆•沃頓的經營準則發(fā)揚光大，沃爾瑪在其任內的增長是所有時期中最大的。

光輝事件：2002年4月，沃爾瑪成為美國最賺錢的公司，凈收入達66.7億美元，首次在財富500強中位列榜首。

不光彩事件：1992年12月，美國NBC的Dateline節(jié)目對沃爾瑪進行曝光，其時，沃爾瑪正在進行“美國制造”廣告活動，而Dateline節(jié)目中提供的膠片顯示，在孟加拉一些條件極差的工廠里，一些孩子正在縫制沃爾瑪的服裝。

企業(yè)文化：“Give me a W!”是沃爾瑪團隊成員自己的口號，還包括沃爾瑪式的臀部搖擺。