據國外媒體報道，雖然谷歌聯合創始人拉里·佩奇(Larry Page)和塞吉·布林(Sergey Brin)曾公開表示他們不會太關注競爭對手，但是這家搜索引擎公司似乎越來越多的在效仿亞馬遜。

　　去年4月份，亞馬遜推出了開通了B2B平臺AmazonSupply.com，主要提供工業原料、機械零部件和五金器具等在線交易。谷歌很快便效仿亞馬遜，在今年1月開始測試谷歌“Shopping for Suppliers”服務，幫助購物者尋找工業設備。

　　上述兩個站點表明技術公司越來越關注B2B業務——只不過谷歌并不直接銷售商品，而且該公司的服務限制在提供特定類型電子設備的供應商。工業產品并不是谷歌近來效仿亞馬遜的唯一領域。谷歌還推出了至少三個針對亞馬遜的新服務，包括了企業計算、同日送達和為獲得電子商務訂單的消費者提供儲物柜。

　　谷歌和亞馬遜正越來越多的涉足其它競爭對手的領域。谷歌在2011年推出了社交網絡服務Google+，將目光瞄準了Facebook。谷歌和亞馬遜還殺入平板電腦市場，希望能夠復制蘋果在該領域取得的成功。不過谷歌抄襲亞馬遜的頻率要更快一些，且涉及的領域范圍也更廣。熟悉谷歌計劃的消息人士稱，谷歌至少有兩個方案是受到了亞馬遜先前動作的刺激。

　　之所以緊盯亞馬遜，是因為谷歌看中了電子商務銷售額的不斷增長，欲從中分一杯羹。市場調研公司Forrester Research預計，到2017年之前美國電子商務銷售額將保持9%的平均增長率，達到3700億美元。與此同時，一直處于快速增長中的亞馬遜，第一季度的銷售額同比增長18%，達到133億美元。

　　谷歌發言人表示，“競爭有利于用戶，也給零售商等商家帶來了大量的選擇。”截至目前，亞馬遜發言人對此報道未置可否。

　　Zappos前高管、紅杉資本合伙人阿爾弗雷德·林(Alfred Lin)表示，“越來越多的消費者正在使用亞馬遜，谷歌對此越來越關注。上述兩家公司未來很長一段時間將在所有的領域進行角逐。”

　　谷歌不斷的抄襲亞馬遜，反映出科技公司正在不斷擴張進入競爭對手的領域。隨著亞馬遜與谷歌競爭的不斷加劇，它們的一些特性也被對方所效仿，亞馬遜也進入了谷歌統治的網絡廣告、視頻流、應用、智能手機和平板電腦等市場。不過亞馬遜并未選擇開發自己的操作系統，其Kindle Fire平板電腦選擇搭載了客戶化版本的Android操作系統。

　　據熟悉亞馬遜計劃的消息人士透露，亞馬遜借鑒谷歌先前的成功，計劃推出一系列的設備。亞馬遜目前正在開發兩款智能手機，一款只能夠播放流媒體音樂的音頻設備，以及一款機頂盒。近年來，谷歌已經發布了數款品牌手機，以及視頻和音頻播放設備。

　　亞馬遜對谷歌威脅很大，這是因為亞馬遜統治著電子商務和產品搜索市場。互聯網流量監測機構comScore認為，亞馬遜目前處理的產品搜索量是谷歌購物(Google Shopping)的三至七倍。

　　今年3月把電子商務咨詢公司Channel Intelligence做價1.25億美元出售給谷歌的道格·亞歷山大(Doug Alexander)表示，“所有人都希望成為商務的起點，亞馬遜在該領域已經完勝。”他說，“谷歌試圖發現亞馬遜忽略了什么，以及在全球尋找亞馬遜無法競爭的市場。”

　　佩奇和布林表示，谷歌正沿著自己的路線前行。作為公司首席執行官，佩奇在近期曾表示，太專注于競爭對手會讓企業“腐朽”，因為它們全身心的關注與漸進式改進，而不是冒風險獲取更大收益。

　　佩奇在上周曾表示，他對媒體不斷報道谷歌與其它公司進行競爭感到遺憾。他說，“我認為這并不有趣。絕大多數事情都不是零和游戲。”這意味著可以有多個競爭對手涉足同一領域。他說，“市場中有著太多的機遇。”

　　去年6月，谷歌推出了云計算服務谷歌計算引擎(Google Compute Engine)，向亞馬遜的Amazon Web Services(AWS)發起挑戰。亞馬遜早在2006年便推出了AWS服務，預計該服務年營收已達到20億美元。AWS的客戶已經包括了Netflix和Pinterest等。

　　消息人士透露，在谷歌內部，谷歌計算引擎被認為是針對AWS設置的“防御性”舉措。去年11月，谷歌收購了電商物流服務公司BufferBox，后者的服務幫助消費者在附近的便利店簽收網購的商品。今年4月，谷歌在舊金山推出了美國首個BufferBox儲物柜。從2011年開始，亞馬遜已經在西雅圖、紐約和舊金山等城市的商場和便利店安裝類似的儲物柜。

　　在今年1月谷歌推出了“Shopping for Suppliers”服務之后，該公司在今年3月又推出“Shopping Express”同日送達快遞服務，向亞馬遜的同類服務發起挑戰。消息人士透露，谷歌開發這項服務已有兩年時間，主要是受到亞馬遜在該領域取得成功的刺激。
　　（騰訊科技 無忌）