《日本經(jīng)濟(jì)新聞》匯總的日本便利店調(diào)查報告顯示，2014年度日本便利店的國內(nèi)市場規(guī)模首次超過了10萬億日元。7-11等便利店連鎖前3位的企業(yè)憑借1000家以上的新開店鋪以及獨(dú)特的產(chǎn)品和服務(wù)，帶領(lǐng)整個便利店市場規(guī)模不斷擴(kuò)大。排名前三的便利店企業(yè)的市場占有率約為80%，而第4位及以下的便利店企業(yè)半數(shù)以上都出現(xiàn)虧損，企業(yè)間盈利能力的差距十分明顯。
調(diào)查顯示，2014年度日本所有便利店的銷售額為10.1718萬億日元，較2013年度增加了3.7%。調(diào)查對象為有數(shù)據(jù)比對的31家便利店企業(yè)。從銷售渠道來看，便利店已經(jīng)遠(yuǎn)超百貨商場和藥妝店6萬億日元的規(guī)模，僅次于超市的18萬億日元規(guī)模。日本國內(nèi)的便利店門店總數(shù)達(dá)到5.6萬家左右，同比增長5.3%。7-11的新開門店數(shù)創(chuàng)歷史新高，達(dá)1602家。羅森(Lawson)和全家(Family Mart)的新開門店數(shù)也均超過1000家。
從銷售額來看，7-11約為4萬億日元，繼續(xù)位列第一。全家以約2萬億日元的銷售額首次超越羅森的1.96萬億日元上升到業(yè)內(nèi)老二的位置。但在門店數(shù)上，羅森依然以1.2276萬家店超過了全家的1.1328萬家店。
目前，最大的3家便利店企業(yè)在市場的占有率近80%。而Circle K Sunkus的母公司UNY集團(tuán)(UNY Group Holdings)和全家正在進(jìn)行企業(yè)合并談判。如合并成功，便利店三巨頭將獨(dú)霸90%的市場份額。
日本便利店三巨頭依靠投資現(xiàn)存店鋪和開發(fā)自主企劃商品等，以獨(dú)有產(chǎn)品和服務(wù)為原動力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長。7-11與日本可口可樂、花王等共同開發(fā)了專有商品，吸引了更多顧客。羅森也推出藥妝店一體化店鋪，全家則在店內(nèi)增加了堂食空間。
第4位及以下的企業(yè)卻處境艱難。Circle K Sunkus和迷你島(Ministop)的總門店數(shù)較上年有所減少。大企業(yè)開始出現(xiàn)吞并中等企業(yè)的趨勢。全家在與日本東海地區(qū)的主要便利店Cocostore進(jìn)行并購談判，羅森也在2014年向Poplar便利店出資。
7-11母公司Seven&I Holdings董事長鈴木敏文表示，“在已有本公司店鋪的區(qū)域內(nèi)不考慮和其它連鎖店合作”，并提出在2015年度將新開1700家店，再創(chuàng)開店新高。大企業(yè)大量開設(shè)新店以及合并和重組中等企業(yè)，或?qū)⑦M(jìn)一步加深便利店行業(yè)的壟斷化。
（環(huán)球網(wǎng) 記者 王歡）
