Triverisity 統(tǒng)計的《2004百強零售排名》最近公布在美國零售聯(lián)盟的官方刊物《商店》雜志上。該統(tǒng)計顯示現(xiàn)今成功的零售商不斷的重新定位自己以區(qū)別于競爭對手，尤其是沃爾瑪。

　　“今年，零售商們唯一能確定的就是不確定性。”《商店》雜志的出版商兼美國零售聯(lián)盟的副主席Rick Gallagher說到。“零售業(yè)的競爭俞演俞烈，已經上升到一個新的層次。商店們必須不斷的調整商業(yè)模式，分析消費趨勢來吸引并留住顧客。”

　　總部位于阿肯色洲的沃爾瑪再度榮登榜首，成為全國最大的零售商。沃爾瑪2003年的銷售額達到258，680億美元，比去年增長了11.7%.《商店》雜志寫到，沃爾瑪曾經一度是模范零售商，現(xiàn)在成了業(yè)內外的“1號公敵”。

　　家居商店家得寶和勞氏通過提供建筑材料和五金等沃爾瑪商店很少有的商品而成功獲得增長。家得寶2003年的銷售額為648.2億美元，比2002年增加了11.3%,穩(wěn)居排行榜第二。勞氏的2003年的銷售額為308.4億，比2002年上漲了18.1%,位居第十。

　　由于沃爾瑪進入食品領域不久，傳統(tǒng)超市克羅格，安路和艾爾伯特森還未有充分時間學會如何與其抗爭。克羅格如今正努力發(fā)展一些“神合”戰(zhàn)略，安路則公開了其新門店，艾爾伯特森則購買了肖氏超級市場（Shaw's Supermarkets），使市場份額擴展到新英格蘭。

　　塔吉特和西爾斯都是強有力的競爭對手，但沿著不同的方向發(fā)展。最近，塔吉特使自己從Marshall Field's 和 Mervyn's百貨商店連鎖中解脫出來，使它們往折扣店的方向發(fā)展。西爾斯繼續(xù)它的“遠離摩爾”運動。

　　好士多上升了一個層次，位居第五。通過提供供諸如Dom Pergnon香檳和Callaway高爾夫俱樂部這些高端商品，好士多成功地使自己與沃爾瑪區(qū)分開來。好士多的銷售額比2002年上漲了9.8%，達到425.5億美元。

　　管沃爾瑪?shù)乃幤蜂N售量相當巨大，藥店產品十分豐富，沃樂格林由于其地理之便依舊能夠成功與沃爾瑪競爭。今年，沃爾格林的銷售額達325.1億美元，比2002年增加了13.3%。位居第九。

　　凱瑪特和潘尼百貨兩家都進行了重組，未能進入前十。