下表按照年凈營業額大小次序列出了美國知名雜貨/日用品零售商。從中明顯可以看出，沃爾瑪的雄厚實力遠高于其他商家，其年營業額幾乎是離它最近的競爭者克羅格的四倍。盡管塔吉特繼續保持高速度增長，但要接近沃爾瑪還有一段相當長的里程，而過去幾年艾伯森快速擴大——這主要是1999年與American Stores合并的結果。位列第五的是凱馬特，該公司的同店銷售額和門店數量都在減少，目前正面臨著激烈的競爭和財務困難。
注：餐飲除外。來源：M+M Planet Retail
食品銷售額
如果單看雜貨的銷售額（即除去服裝、玩具和電器等非食品類后的銷售額），沃爾瑪仍然是市場領軍者——而且領先優勢還將擴大，一部分原因在于沃爾瑪旗下的鄰里市場（Neighborhood Market）連鎖店的飛速發展。艾伯森對安路的領先優勢也將擴大，而阿霍德則坐上了第五的位子——比位列第六、增長快速的大眾也有不小的領先優勢。
注：餐飲除外，蘇比維魯的批發銷售未入統計。來源：M+M Planet Retail
市場份額
下表清楚的顯示了美國雜貨市場的高度不統一狀況。雖然美國被公認為全球最發達、最現代、也是最成熟的食品零售市場，無論是在地區層面，還是在全國層面，這里仍有很大的市場整合空間。五大商家只占有現代雜貨零售版塊食品銷售額中的18.1%，10大商家合在一起也只擁有23.9%的市場占有率。M+M Planet Retail在統計本表時，計算了所有零售渠道如超級購物中心、便利店、倉儲會員店、現付自運和藥店以及一般超市的雜貨銷售總額，因此表中所列市場占有率比單統計超市雜貨銷售額時要低。
注：餐飲除外，蘇比維魯的批發銷售未入統計。來源：M+M Planet Retail
地理分布
和許多國家的雜貨市場不同，美國食品零售業地區化程度很高，一些知名商家的全部銷售業績依賴的還不到五個州。例如，10大商家之一的大眾（Publix）有94%的門店分布在佛羅里達和喬治亞州，而排名第11的H.E. Butt在德克薩斯州以外地區只有一間門店。雖然如此，還是有幾個真正意義上的全國商家，其門店幾乎遍布各州。下表是18家最大的雜貨零售商的門店地理分布，里面列出了它們在每個州的門店數量。表一是九大商家的門店分布，表二則是第10到18名的商家的門店分布情況。
在18家全美最大的雜貨零售商中，門店網絡最龐大的依次是Dollar General、沃爾瑪和克羅格，三者的門店總數將近12500家。18大商家中有7家的門店數量不足500，他們偏好重點發展主要市場。至于地理分布方面，名列前茅的分別是沃爾瑪（50個州）、塔吉特（48個州）、好士多（36個州）、克羅格（35個州）、艾伯森（31個州）和Dollar General（26個州）。
知名雜貨零售商簡介
克羅格（Kroger）
克羅格是美國第二大雜貨零售商，還是全美最大的超市運營商。雖然近來克羅格重點發展價格低廉的超級商店業態——Food4Less上，其實該公司旗下有多種零售業態。近年來，克羅格沒有進行任何并購交易，但隨著競爭壓力加大，自然增長越來越難，它或許會重新采用并購戰略。
沃爾瑪
沃爾瑪是全球最大的零售商，在美國市場當然也是領軍者，旗下運作著包括折扣超級商店、超級購物中心、倉儲會員店和主營食品的連鎖超級商店等多種業態。近年來，該公司著重發展超級購物中心和倉儲會員店——山姆俱樂部，但眼下增長最快的卻是鄰里市場（Neighborhood Market）雜貨店，鄰里市場給美國雜貨業造成了巨大影響。
艾伯森（Albertsons）
艾伯森是美國雜貨業和藥店領域的重要商家，既有專業的藥店和雜貨超級商店，也有大型食品和藥品聯合品牌店，其運營模式被許多對手模仿，但無論是在雜貨業，還是在藥店領域，艾伯森的品牌影響力都非常強大。與American Stores合并后的一段時期里，艾伯森頗有些消化不良，不過經過一系列的出售和改組，艾伯森的狀況明顯好轉。
安路（Safeway）
安路是一家中高檔超級商店、大賣場和超級商店運營商，營業網絡遍布美國和加拿大。通過幾樁并購交易，安路的營業額大幅增長——雖然目前也經歷著嚴重的并購消化不良癥。安路旗下的Genuardi店進行了一些改革，但結果似乎不怎么受顧客歡迎，而Dominick’s連鎖店也由于勞工問題不得不出售。不過，安路并不總是傳出壞消息，它的電子商務就發展得相當不錯，自有品牌項目被公認為最佳。
阿霍德（Ahold）
阿霍德是一家荷蘭零售商，在美國市場也非常活躍，不僅運作有超級商店、超市和便利店，在餐飲服務方面同樣成績斐然。阿霍德在每個零售渠道都有多個商號，過去幾年還完成了幾樁重要的并購交易，因此它的增長非常顯著——雖然最近阿霍德的并購交易主要在餐飲領域而非零售業上。
大眾（Publix）
大眾是美國最大的員工集體所有（employee-owned）零售商，運作著多家大賣場和超級商店。大眾的市場定位是高檔，與一些主要走廉價路線的對手相比，大眾的商品質量和自有品牌系列聲譽好得令人嫉妒。雖然也著手擴張到其它州（如田納西），但大眾的營業網絡仍然集中在佛羅里達和喬治亞州。另外，大眾還在其它增長領域進行探索，Pix加油站前庭店試營業就是這樣一個例子。
德爾海茲集團（Delhaize Group）
德爾海茲很早以前就走出了比利時本土市場，現在已經成功的在美國雜貨零售業占有了重要位置。當然，德爾海茲進入美國也并非一帆風順，為了優化其在美國的營業網絡，它關閉和出售了一連串門店。現在，德爾海茲通過Food Lion, Hannaford和Kash ‘n Karry連鎖超級商店/超市幾個商號運營。2000年，公司業績大幅增長是由于收購了Hannaford Bros.的緣故。
溫-迪克斯（Winn-Dixie）
溫-迪克斯是一家地區性超級商店運營商，在佛羅里達、喬治亞和北卡羅萊那經營著Winn-Dixie, SaveRite和Thriftway三個商號。近年來，溫-迪克斯由于分散投資，業績有所下滑。目前，溫-迪克斯正忙于發展Winn-Dixie和SaveRite門店，前者迎合高檔消費者，后者瞄準的則是較為在意價格的顧客群體。
好士多（Costco）
好士多是美國第一大倉儲會員店運營商——盡管在不遠的將來，沃爾瑪的山姆俱樂部可能會取而代之。不管怎樣，好士多現在業績非常出色，同店銷售漲幅較大，會員延續率（member retention rates）很高。好士多還逐漸擴大國際營業網絡，但最近卻推遲了在美國市場開設食品專賣店的計劃。不過，其主要的Costco門店推廣日程不受影響。
蘇比維魯（SuperValu）
蘇比維魯在食品零售領域門店眾多，如果算上批發銷售的話，其年總營業額約為210億美元。蘇比維魯的零售業務主要放在Save-A-Lot特許加盟連鎖，現在該連鎖已經有1000多家門店。蘇比維魯在大賣場、超級商店和非食品折扣零售方面同樣很活躍。通過自然增長和并購兩種方式，蘇比維魯快速擴大，現在已經成為零售業一支不容忽視的生力軍。
