日本百貨店伊士丹公司和Tokyu百貨公司說(shuō)兩家公司將聯(lián)合起來(lái)，在過(guò)去九年，日本的百貨行業(yè)一直在縮減。

　　他們的聯(lián)合是日本700億美元的百貨行業(yè)中最近的一次結(jié)合。由于專業(yè)店和郊區(qū)購(gòu)物摩爾的增加的競(jìng)爭(zhēng)，百貨店的銷售一直在縮減，這鼓勵(lì)零售商們尋長(zhǎng)其它的增長(zhǎng)方式 。

　　顧客群年齡的增長(zhǎng)，及富有競(jìng)爭(zhēng)性的商業(yè)區(qū)域，對(duì)他們的銷售也很有害。

　　Daimaru收購(gòu)小的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Matsuzakaya的計(jì)劃，產(chǎn)生了日本最大的百貨店。這也驅(qū)動(dòng)了其它百貨店尋長(zhǎng)合作伙伴，因?yàn)槿藗冋J(rèn)為只有少數(shù)幾個(gè)集團(tuán)會(huì)最終在成熟的市場(chǎng)里生存下來(lái)。

　　日本第五大百貨店伊士丹，將會(huì)派兩名高層到日本第九大百貨店Tokyu分享銷售經(jīng)驗(yàn)。幾年內(nèi)，他們會(huì)分享信息系統(tǒng)。這些公司并不是在形成資本聯(lián)盟。

　　百貨店間的合并和收購(gòu)，跟超市相比，規(guī)模較小，速度較慢。它們主要是一個(gè)公司營(yíng)求另一個(gè)掙扎中的同伴，而不是為是將來(lái)的發(fā)展兩兩聯(lián)合。

　　這個(gè)行業(yè)內(nèi)這種活動(dòng)之所以如此少的另外一個(gè)原因是悠久的商業(yè)歷史和強(qiáng)的公司文化。但是1886年成立 的伊士丹曾經(jīng)很積極地與其它公司合作。