二十年之前，零售業(yè)人士還在爭論便利店是暫時的現(xiàn)象還是會長期存在。20多年之后，便利店無疑成了主要的小型零售模式。這種變化，讓人很難想象當(dāng)初的猜想。

　　對便利店的需求依舊旺盛，主要來自，私營業(yè)主、小型連鎖店和多渠道零售集團和大型超市。許多大型零售商現(xiàn)將便利業(yè)務(wù)和他們的推薦品牌放在同等重要的地位。

　　現(xiàn)在，所有大型的超市經(jīng)營者都在努力拓展它們的便利業(yè)務(wù)。這個事實本身就足以說明便利店是一個值得信賴和有利可圖的業(yè)務(wù)。但是，盡管他們急切地想占據(jù)各種網(wǎng)點，卻很少有人愿意支付高昂的費用。由于貨品短缺、折扣店的競爭等原因，很多運營商都放棄良好的網(wǎng)點。他們中的很大一部還在大馬路的汽車加油站旁邊擴展門店，盡管這些門店使他們打破了以往每家門店面積必須在1，5000平方英尺以上的慣例。但是一些司機途中進店為汽車充油而昨時會購買一些東西，這對他們來說是一大吸引力。

　　收購現(xiàn)存的零售店，包括商店良好的商譽，是他們比較喜歡的拓展方式。這樣，新店主可以很快的開設(shè)新門店，盡管門店重新裝修可能需要一段時間。此外，這樣做還可能還會保留原來的一批顧客。

　　如今，各種零售商都使他們自己向便利店模式轉(zhuǎn)移。比如，大多數(shù)傳統(tǒng)的食品小店現(xiàn)也提供一般便利店服務(wù)的商品，且延長了營業(yè)時間。報攤和郵局利用沖動購物或有時某些顧客因遺忘而忘記購買某物進行的沖動購物而增加便利產(chǎn)品，來提升他們的業(yè)績。

　　2004年，便利業(yè)相當(dāng)興旺。2005年的開始，也很不錯。所以，可以相信，2005年，便利市場也會一片光明。

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