時間地點:2017年09月02-03日常州、2017年11月25-26深圳

海信集團懂財務是管理者晉升先決條件、南坡集團要求經理分必須懂得負債率等財務知識、中糧集團要求經理必會三張報表……，企業(yè)優(yōu)秀源于對財務重視，企業(yè)平庸源于對財務漠視。其實企業(yè)的管理就是財務管理（資金為先、利潤為果），財務健康與否將直接決定企業(yè)長遠發(fā)展，然而健康的財務僅靠財務部門是遠遠不夠的，中高層管理人員自身財務素養(yǎng)與觀念卻發(fā)揮著舉足輕重的作用。

本課程著重圍繞經理人為何要懂財務、優(yōu)秀卓越經理人必需具備哪些財務素養(yǎng)展開，幫助經理人快速掌握財務知識，提升自身職業(yè)價值與管理績效！ 

課程收益：

掌握會計語言，讀懂財務報告

更正財務觀念，提升管理績效與價值產出

有效預測資金缺口，提前化解資金危機

增強成本控制意識與分析能力，有效削減運營成本

懂得預算編制流程、技巧及跟蹤方法，釋放預算價值

運用數字指標體系構建監(jiān)控與評價模型

系統(tǒng)了解財務運作思維，提升財務共識，降低溝通成本

 

課程特色：

觀念新穎、獨特，語言風趣幽默，用非財語言講授專業(yè)財務，通俗易懂

課程中工具、方法和模型是老師十幾年實踐提煉，完全遵循“易學、實用”之宗旨

寧可會場流淚也不要戰(zhàn)場流血，情境現場模擬訓練，全面強化和鞏固學習效果

 

課程大綱 

模塊一：經理人為何要懂財務

1、他山之石—海信長壽的背后

2、企業(yè)良性發(fā)展兩大基石

3、經理人常見6大財務問題

4、卓越財務管控3大目標

5、企業(yè)財商七要素與黃金等式

實戰(zhàn)訓練：七要素在經營活動中體現

模塊二：營運資金管理與優(yōu)化技術

1、案例—車子淪陷的背后

愛多、巨人、順馳、長虹的啟示

企業(yè)倒閉的本質到底是什么

2、營運資金管控不良八大癥狀

3、資金C2C模式及如何突破經營底線

4、資金預算編制與缺口預測

資金預算編制方法與步驟

如何有效識別資金缺口

化危為機----資金缺口化解10大技術手段

5、實戰(zhàn)訓練：資金預算表編制與缺口應用

模塊三：企業(yè)成本控制、分析與削減實務

1、潤是設計出來，更是控制出來

經理人必思的兩個盈利話題

企業(yè)盈利規(guī)劃工具—BEP模型

企業(yè)盈利能力改善的五大秘笈

如何找到撬動利潤倍增的四種杠桿

2、案例—宅急送為何能3個月扭虧

觀念之爭—錢是賺來的OR錢是省來的

宅急送業(yè)績下降利潤上升背后的推手

培育正確的健康的企業(yè)成本觀

3、成本控制技術與策略

成本控制的兩個前提

成本控制的四大技術

成本控制的五大策略

4、成本削減落地方案—5R模型

5、實戰(zhàn)訓練：BEP模型在盈利規(guī)劃中應用

模塊四：企業(yè)有三寶，財富只顯三大表—財富密碼破譯

1、經理人讀懂報表價值幾何

他山之石—麥當勞的偉業(yè)始于簡單數字分析

企業(yè)財務報表的作用與構成

企業(yè)常用的財務分析方法

對標管理在財務報表中應用

經理人必會報表閱讀秘笈—4S法則

2、摸摸自家“家底”—資產負債表閱讀與分析

經理人的資產負債價值觀

資產負債表結構原理

重要資產項目解讀與質量診斷—別讓虛幻所蒙敝

重要負債項目解讀與構成分析---無債真的一身輕嗎

重要股東權益解讀—有無實力到底看什么

如何透過資產負債表看經營效率、償債能力與資本實力

3、看看企業(yè)“面子”—利潤表閱讀與分析

利潤表結構及其原理

有識廬山真面目—弄清利潤構成

企業(yè)增長形態(tài)：肌肉型、脂肪型OR癌癥型—不是所有增長都是有益的

盈利能力下滑不要小看成本推手—成本結構及比重狀況

要診斷更要預測未來—如何透過利潤表看企業(yè)發(fā)展能力和盈利能力

4、“日子”過得還好嗎—現金流量表閱讀與分析

現金流量表結構及其原理

企業(yè)造血機器的體檢—經營活動現金流量分析

企業(yè)輸血機器的體檢—籌資活動現金流量分析

企業(yè)放血機器的體檢—投資活動現金流量分析

要規(guī)模更要質量—如何透過現金流量表看經營績效品質

5、實戰(zhàn)訓練：三大報表實例解讀與分析模型構建

模塊五：預則立不預則廢—預算管理在經營中的應用

1、企業(yè)為何要導入全面預算管理

他山之石—杜邦經久不衰的秘訣

全面預算幫助企業(yè)解決五大問題

全面預算在中西方企業(yè)的應用

2、全面預算管理成功實施五大基石

如何培育健康積極的預算環(huán)境

正確規(guī)劃預算周期（編制期、執(zhí)行期、考核期）

全面預算需要做好哪些配套建設

預算組織架構設計與權責劃分

全面預算控制制度設計與落地

3、全面預算編制程序與10步法

全面預算編制六大程序

全面預算編制10步法（從戰(zhàn)略規(guī)劃到銷售預算、生產預算直到財務預算）

4、全面預算執(zhí)行、分析、控制與調整

部門及職員業(yè)績合同書設計與簽訂

預算執(zhí)行效果分析

如何設計預算執(zhí)行的四級監(jiān)控體系

預算調整的條件與流程

5、全面預算在績效管理中應用

6、實戰(zhàn)訓練：具體業(yè)務預算編制實例

 

講師介紹：

曾國慶老師

服務于中國IT知名企業(yè)、東莞民營50強之一的高科技企業(yè)，先后擔任過企業(yè)成本部經理、信息部經理、審計部經理、財務部經理、財務總監(jiān)及財務副總等職務。曾老師結合多年學習和工作實踐，總結出企業(yè)資金管控C2C模式、業(yè)績三環(huán)論與12345業(yè)績管控模式、企業(yè)盈利金三角、企業(yè)發(fā)展空間論、成本倍減6R模型、賬款品質管控三道防火墻、存貨656管控模型……等一套有效的運營管控工具；并提煉出簡明易懂的管理理念，如銷售至上、收款第一的賬款控制理念；庫存就是負債、呆滯就是損失庫存管理理念，從而幫助企業(yè)形成的健康良性控制文化。曾老師先后幫助100多家企業(yè)改變理財觀念，健全理財系統(tǒng)，企業(yè)盈利總體提升50%以上、同時利潤品質得到顯著改善。

專著：搞懂財務增利潤  現金流與營運資本管控   全面預算與成本倍減之道

主講課程：

非財務經理 的財務管理、全面預算管理與績效管控、企業(yè)成本削減技術、總經理的財務管理、內部控制與風險管理、財務報表解讀與經營分析、決策者的六大財務管控、全面預算與成本控制管理

曾提供培訓或咨詢的企業(yè)（包含但不限于）：

金融：湛江商業(yè)銀行、工商銀行、中國人壽、重慶興業(yè)銀行、廣州聯銀擔保公司

天津農村商業(yè)銀行、友邦保險、平安保險……

電力：大渡河水電集團、貴州烏江水電有限公司、浙江電網、四川二灘電力、南玻集團

中廣核、粵水電、神華集團……

政府：大足縣國資集團公司、濨溪泗門鎮(zhèn)政府……

醫(yī)藥：眾生藥業(yè)、泰州精衛(wèi)醫(yī)療、湯臣倍健、三井制藥、王老吉股份……

家電：美的家電、格蘭仕、華凌冰箱、志高空調……

商超、連鎖：中域連鎖、家樂福、好孩子連鎖……

I  T: 深圳寶德集團、金河田實業(yè)、深圳中興通訊、富士康科技……

地產：深圳長城控股集團、廣州凱得集團、四川豐泰集團、置信集團……

美容：夢怡養(yǎng)生、大嘉禾、大騰、諾因美、華夢、優(yōu)度生物科技……

服裝：廣州禾澤服飾、香港頂尖服飾、南通富美服飾、佛山哥比兔、南通南明服飾……

物流：新邦物流、廣東航運集團……

其它：可口可樂瓶裝公司、廣州污水治理有限公司、深圳報業(yè)集團、李錦記

移動滾石音樂、洛陽中冶集團、裕源鞋廠、匯美控股（香港）、南通大地電器……

 

學習投資：5800元/人(包括培訓、培訓教材、場地費等) 

學員對象：（副）總經理、總監(jiān)、部門經理及想提高自身財務知識的人士

咨詢電話：0571-87015503-808/13588746841

聯 系 人：童 斌

傳    真：0571-87015503-813                 

電子郵件：tongbin@zhiliaoke.com