源自商務部市場運行和消費促進司3000家重點流通企業監測數據顯示，2010年1-2月百貨店、超市、專業店累計同比增速分別為20%、8.3%、22.1%；其中，專業店為最高，此種情況持續到2010年9月（百貨店/19%;超市/14.1%;專業店/19.1%）；此后，專業店累計同比增速經過三個月的膠著，最終被百貨店趕超，自2011年4月被超市趕超，連續15個月位于三大業態之末，注冊公司費用差距越來越大，甚至在2012年1月出現累計同比增速為負（-0.8%；同期：百貨店/16.8%，超市/19.8%））的情況。直至2012年6月，專業店在三大業態（百貨/9.6%；超市/8.1%；專業店/6.3%）墊底的局面仍未改觀，而且好轉的可能性極小。

　　需要聲明的是，此處的專業店系指營業面積1000平米以上中、大型門店。而專業店的商品門類則以汽車、家電、通訊、五金電料、體育及娛樂用品、建筑及裝潢材料等可以獨立形成專業業態，支撐千平米以上門店專業化銷售的耐用消費品為主。

　　相比較10年前，專業店方興未艾，五化工程（連鎖化、規模化、信息化、專業化、標準化），使得專業店如雨后春筍般拔地而起，遍地開花，大有一夜之間“滿城盡是專業店”之勢，可謂所向披靡，勢如破竹。10年間專業店無論是店鋪數量，還是營收規模，用工人數、市場增速都遠超百貨、超市，大有一騎絕塵，凌厲風行之勢。

　　但是，事實證明，經濟繁榮期，專業店自立門戶，從大市場、百貨店、超市等綜合型批零體系從脫離，是有機會，也是有可能，并且最終證明是“成功”的。但，另外一個即將被證明的問題則是：經濟衰退期，隨著消費者需求抑制，市場規模的萎縮，經營成本的上升，門店集客力的下降，單店效益的滑坡，包括家電、建材、家居等或許要經歷“分久必合”的回歸。最起碼，作為一種獨立的子業態，如家電連鎖、手機連鎖、IT連鎖、家居連鎖等專業連鎖，其專業店門店數量將面臨大幅萎縮之勢，關店數量大于開店數量，店鋪總數銳減或許將成為上述專業連鎖業態未來3-5年甚至更長時間的主流特征。

那么，專業店必死無疑嗎？真的會快速萎縮，并最終消失嗎？我的答案是：有可能，但未必。那么專業店的不死之道又如何呢？在我看來，無非有三：

　　瘦身求生：市場生長期，開店是唯一主題。市場衰退期，要執行的則是“保店、關店、開店”三大主題，其中：除非區位特別好，租金特別低，客流特別大，前景特別好的“非開不可” 的店外，決不再開垃圾店將成為新開店的第一原則。然而，相信大多數企業家及高管，尤其是“轟轟烈烈開新店，羞羞答答關老店”以“開店為樂，店多為榮；賺錢其次，圈錢第一”的上市或準備上市公司絕對不認可我這一觀點。但，事實將告訴我們，10年盲目擴張期，所簽下的“房租高、區位差、客流少、效益差”的垃圾店，面對房東漲租的要求，誰也不敢輕易續簽。而有些連續虧損2年以上門店，無論房租到期與否，即便賠上違約金，也要忍痛關之的垃圾店也將越來越多。

　　店死企業生，善取勢者活，減法時代，瘦身求生，此專業店不死之道其一也。

　　扎堆而活：我個人認為，上海公司注冊專業店的生與死，并不取決于公司規模、商品價格、營業面積，而取決于顧客來店的距離。對于大多數顧客而言，步行50米（約80步）已經覺得很遠，很累了。所以，我認為在零售業界尤其是專業店的立地而言，「五十步」是有資格有理由「笑百步」的。尤其是在網購倒逼背景下，隨著消費緊縮，銷售下滑，效益轉差，廣宣縮減，非核心門店專業店的集客力，不再取決于價格，而取決于顧客來店的距離，即：其需支出的時間、體力及交通成本。以致于我固執的認為：專業店的生存之道，要么在綜合體（或綜合市場）里扎堆式生存，要么在核心商圈的黃金點開設（但日益高漲的高房租，高租售比（房租上漲、銷售下滑導致）將成為其不堪承受之重），否則必虧無疑，必關無疑，必死無疑。

　　便利化生存：此外，我認為雜貨化并非專業店的進化方向，而專業則恰恰是專業店的生存利基，放棄專業盲目擴充非專業品類、延伸產品線，將門店雜貨化或者百貨化的舉措，并不可取甚至極其危險。家電賣場就是賣冰箱、洗衣機、空調的，消費者買床上用品決不會首先想到家電店，也不會指望在家電店買到。從家電賣場引入手機、電腦、數碼銷售的3C化過程來看，改變消費者固有的消費習慣，不僅要花費大量的廣告宣傳費，而且需要花費5年甚至10年之久大量的時間。尤其是在經濟下行期，將家電專業店“升級”為百貨店的一廂情愿，幾乎無成功的可能，但可能給企業造成的損失則必然巨大。

　　另一方面，專業店堅守本業，必須將本專業做精、做深、做透的同時，還需要考慮將自身門店便利化的問題。即社區型門店通過引進水費、電費、電話費、網絡費、燃氣費、市民卡等充值、繳費服務提升門店的來客率；通過導入雨傘租借、地圖銷售、停車免費卡等便民措施，提神門店的集客力，將門店轉變成“便宜、便利、便民”三便士門店。

　　死而后生：但還有一個問題是，就專業店業態來說，企業層面而言，門店數量過多；而市場層面而言，企業數量過多。所以未來2-3年內甚至更長時間，門店數量減少的同時，企業數量減少即行業整合加速也將成為主流特征。個人認為，并購或被并購，取決于市場無形之手，而并非單純的企業家意志，讓生命在另一個生命體里延續，企業家或公司高管失去的是權勢，而企業則可免破產倒閉之虞，對于顧客，對于員工，對于社會，都是堪稱“偉大”的壯舉。死而后生，此不死之道之三也。

　　最后，世事難料，順勢者生，逆勢者亡。面對生與死的抉擇，希望我們的企業家及企業高管都能夠做到“去浮戒躁，審慎踐行；逐本務實，絕地求生。。”

　　端木清言：現任職于中國家電商業協會，長期從事家電流通市場研究及海外情報編譯及家電流通企業經營輔導等工作。