4月11日下午，聯商網會員企業老總交流沙龍在深圳大梅沙京基喜來登酒店召開。看看老總們的觀點

關于電商 關于實體零售 關于未來

拍檔副總經理孫凱鋒：電商和傳統零售不矛盾，要把線上變成一種工具和渠道，像電子商務也好，傳統商業也好，可以圍繞商業的核心價值，就是消費體驗。

科脈總經理曾昭志：北上廣深的MALL基本上已經飽和，未來三、四線城市的ShopMall的業態比我們一、二線城市的MALL發展會更有空間。

上海辰智商務信息咨詢有限公司葛建輝：建立自有品牌的質量監控體系，讓這種體系成為消費者可信任的東西。

深圳市科脈技術有限公司副總經理李文忠：線上線下的融合是企業發展難題，一線城市的商業地產一定不會有太大的潛力，未來企業需要在客戶體驗上下功夫。

老總們的言行思路總是相對保守些，

記得豬總所言，偶忙，不趟這水了，觀點太新太激進沒人聽哈！

我們不需要人云亦云，需要的是敏銳的觀察，細節的關注，而后做出自己的判斷，

記得上海在出臺市內1噸貨車限行后，小日本就生產出了0.9噸的，而國內回過神來則是半年后啊。

到了深圳，我很關心老總們的夜場是怎么安排的~

據線報，豬總已經按圖索驥根據N久之前這壇子里的一條線索去找那家水療中心去了。。。

總級就是有米,水療會所了都.

估計大部分一線零售員工還是去惠州的多.當然東莞和香港也會分流一部分.

不好,豬總入戲太深了~

美邦謝煒：我們的大老板說過一句話，線上不可逆，線下不可替。美邦整個盤子里有將近一百億，這一百億的分布里面5%是來自線上的，95%來自線下，這個數字表明了什么?對于美特斯邦威自己來講，無論線上還是線下，空間還非常大。在這種情況下，傳統之路可以這樣走，第一點是叫做補短!修煉內功。第二個是揚長，我們如何將線下實體店的獨特優勢做出來。我個人講的是“體驗”。

豬總的直知灼見與論壇上的意見果然不一樣