開業狀況：2012年12月19日開業
商場定位：匯聚、精致、傳承與品質生活的完美體驗
附近交通：地鐵10號線
入駐品牌：
中國第一家的有Albanese， Democrata，Eden Park，J-Press，Casheart、Gucci Kids，Mitti， Steiff， Peuterey Kids， Monnalisa，Aquascutum，Zutano，GEOX Kids，Sigikid、Black Barrett等品牌。
上海第一家的有Kickers，VDG，MarcCain，Dumond/Stephanie，Hispanitas、GERARD DAREL，Fabi，Hunting World，MULBERRY等品牌。
可圈可點：
1、高島屋在日本已有180年歷史的世界著名百貨品牌，其在19年前開設了新加坡店，18年前臺北店，上海高島屋是其在海外的第三家綜合百貨，其在日本同時擁有20家百貨，擁有非常多的商場運作經驗。
2、此次進駐中國，已做了充分的時間準備，據了解已有近10年時間。
3、高島屋選擇在上海外籍人口集中的古北新區，居住著來自30多個國家的外籍人士及港澳臺同胞，具有濃重的國際化色彩。這里是上海國際化品味最高、經濟活力最為繁盛的街區之一。
壓力來源：
1、高島屋有很多新入駐的設計師品牌以及其他新品牌，就品牌的培養與發展來看，被消費者認知、接受并喜愛需要一定的時間，按照經驗，一般需要2年的培養期。
2、古北區的消費水平相對是比較高的，由于消費群體的消費習慣，周一至周五，高島屋存在一定的消費壓力，以周末的消費撐起整個商場的銷量，壓力會很大。
3、以奢侈品為主的尚嘉中心的開業與高島屋位于同一商圈，尚嘉的開業未來會對高島屋產生一定的壓力。
芮歐百貨開
開業狀況：2012年已開業
商場定位：上海最新、最具潮流的奢侈生活時尚購物地標
附近交通：地鐵2號線、7號線靜安寺站
入駐品牌：備受時尚界追捧的Alexander McQueen、帶有美國氣息的Ralph Lauren，當下時尚界最火的設計師品牌Alexander Wang,，ACNE,，Costume National等。
可圈可點：
引進一切比較有特色的品牌以及奢侈品品牌，相對來講屬于比較精致，比較個性的商場。
壓力來源：
1、與附近所有商場產生競爭。芮歐百貨既要與有久光百貨的高人氣競爭，還要與中信泰富、梅龍鎮廣場以及恒隆廣場的高端品牌形成競爭。
2、未來需面對嘉里中心的競爭，就商圈而言，這些商場同屬于南京路商圈的競爭。
靜安嘉里中心
開業狀況：未開業，預計2013年開業。
商場定位：打造全新“尚城”生活方式
附近交通：上海市地鐵2號線和地鐵7號線
入駐品牌：A&F、博柏利、Boss、連卡佛、阿瑪尼、CK等品牌的旗艦店入駐，KENZO、LOEWE等也已簽約入駐靜安嘉里中心。除此，Paul Smith 、Michael Kors中國最大旗艦店進駐嘉里中心。此商場大部分為國際品牌，國內品牌相對較少。
可圈可點：
1、目前在靜安寺附近區域沒有高端酒店，所以7萬三千方，包括508個房間的香格里拉酒店的入駐是很有意義的。
2、交通位置優越，項目總建筑面積45萬平方米，其中包括8.6萬平方米的商場、15.2萬平方米的國際超甲級辦公樓、7.3萬平方米的靜安香格里拉大酒店1340個停車位等，完美融匯高端商場、辦公樓、酒店、停車場等多重功能空間。
壓力來源：
1、商場的大體量所可能吸引的人群與停車位的數量形成矛盾，對位于市中心的靜安中心來說，壓力相對較大。
2、商圈同類商場競爭的壓力。
尚嘉中心（LV大廈）
開業狀況：預計2013年開業。
商場定位：LVMH旗下所有奢侈品的集成店
附近交通：距2號線婁山關路站800米，距10號線伊犁路站1200米。
入駐品牌：路威酩軒集團旗下擁有60多個各類國際頂級品牌，包括LV、克里斯汀·迪奧、芬迪、軒尼詩等。未來“尚嘉中心”商場中布局的LV等頂級品牌不是一般的專柜、專賣店，而是LVMH旗下所有奢侈品的集成店，并吸引其它國際一線名品扎堆入駐。
可圈可點：1、由日本著名建筑大師青木淳先生提供的獨特設計，外觀設計為乳白色的“舞女的擺裙”，被網友稱為“靴子樓”，設計頗有記憶點，將成為上海虹橋地區的新地標。
2、由港澳巨商何鴻遷與全球最大奢侈品集團路威酩軒主席共同投資，總投資達5億美元，投資人背景資深。
3、將奢侈品做到了極致，與全球最大奢侈品集團路威酩軒進行合作，在奢侈品領域頗具號召力。“LV大廈”的設立，或帶動商圈升級。
壓力來源：
1、因為有奢侈品集團路威酩軒作為支撐，所以尚嘉中心的壓力不在于1－2樓，壓力會來自于3－4樓的招商壓力。
2、虹橋商業中心會因為尚嘉的進場會變成純奢侈品的競爭，尚嘉中心可將奢侈品做到極致，完全變成奢侈品品牌大店，成為一個真正的國際商城。
月星環球港
開業狀況：未開業，預計2013年開業。
附近交通：軌道交通3號、4號、11號、13號、14號五線環繞，并與3號、4號、13號線無縫連接。
商場定位：全球中心城區最大的商業綜合體，引領都市最新時尚文化生活概念的風向標。
入駐品牌：Apple、Just Cavalli、DKNY、Furla、Alexandre、Marni、GIADA、Michael Kors、Celine、香奈兒 CHANEL、PORTS 1961、Diesel、UNIQLO、monki、H&M、GAP、mango等品牌。
可圈可點：1、上海“環球港”項目由英國著名Chapman Taylor建筑事務所設計，是國內唯一歐式風格的shopping mall。
2、計劃引進過千個品牌，以眾多國際商家及國內頂級品牌紛紛聯手入駐的強勢，形成品牌萬花筒。
3、交通便利，雖然沒有虹橋樞紐的交通方便，但又在于靜安、浦東。長寧三區的之中位置，而且是城市中心的48萬方，這對于該商場人流的吸引都成為一個非常有利的條件。
壓力來源：
1、據了解，月星集團屬于從家居行業轉行，缺少百貨以及購物廣場、奢侈品中心的經驗。
2、除上海外，月星環球港在常州、徐州、沈陽也都要開業，而且每個都是超大體量。
3、除招商外，商場后期的運營管理也需要專業的人才進行運營。
上海K11
開業狀況：2013年1月份試營業，5月份正式營業
交通位置：地下二層直接與軌道交通一號線黃陂南路站地下通道相連
商場定位：物質生活與精神生活的完美結合，帶來前所未有的感官體驗
入駐品牌：BURBERRY、Chloé、DOLCE&GABBANA 、MaxMara、Vivienne Westwood等眾多國際一線品牌已確定入駐上海K11購物藝術中心。很多有特色、有個性，充滿藝術色彩的品牌入駐。有近20%的零售及餐飲品牌首次入駐上海。
可圈可點：
1、屬于香港新世界集團旗下，在香港以及武漢都已成功開業，已有成功經驗。
2、上海K11購物藝術中心更是打造了33米全球最大的人工瀑布，原先的部分屋頂車庫則將改造成“都市農莊”，引入包括Burberry在內的眾多國際一線品牌，近日連卡佛宣布重返上海，進駐K11商場。
3、藝術商業的結合。在商業時代，大家利益至上，而K11提出藝術零售概念，把許多原先只能在博物館里看到東西搬到購物中心，使購物不再成為消費者最終的目標；這是有區別于其他商場的。
壓力來源：
1、K11概念型購物中心美中不足就是體量不大，除餐飲外，目前的開業率不算高。
2、位于淮海中路，商場之間競爭激烈。
3、K11相對其他來說，還是屬于小眾，如果他們能把自身豐富起來，或許可以以小眾趣味影響大眾的購物審美，否則會有“太飄”的感覺。
結論
1、商場最重要的是比拼品牌力度
商場最重要的是比拼品牌力度，面積不一定要大，但是品牌力度一定是別人沒有的你才有生存空間，而且品牌力度是淘寶上淘不到的。如此，面對高端，你有“奢侈品品牌”與其去競爭，面對同業，你有“品牌同業化”與其競爭，面對網購，你有“價格”與其競爭，對于商場而言，最重要的是服裝品牌的差異化競爭。
2、引進特色品牌形成差異化競爭
目前就中國商場而言，同質化現象嚴重，重復的“Vero moda、ONLY、歐時力”等品牌，商場的招商一定要跨出去，除了引進一些歐洲、美國、意大利的品牌外，日本、韓國、新加坡、馬來西亞這四大國家的品牌是不容小覷的，因為這些國家的品牌能與上海引進的品牌相抗衡，其檔次、品位都很不錯，而且價格還有一定的空間，在中國的2、3線市場具有很大的發展潛力。
3、越大的項目人流、停車位就越重要
成功的商場人氣非常重要，吸引人氣，除特色品牌外，停車位也成為消費者前來購物的一大重要因素。隨著經濟的發展，自駕成為很重要的購物方式，所以成功的商場一定要將停車位做好。如果不足的話，一定要讓征服幫助打造足夠的停車位，比如公有收費停車場、以及在相應的土地上建設停車塔來不足停車位不足的狀況。
4、開建屋頂花園 注重消費體驗
大型的購物廣場不可能有很大的廣場以及花園，所以應該充分利用屋頂空間，比如建立很漂亮的屋頂花園，讓屋頂的開放空間有一定的生存空間。比如在香港，有很多商場做陽臺區以及傘座區，以營造商業氛圍。
5、將某類品牌做到極致
對于以奢侈品為主的商場而言，第一根據定位就要將某類品牌做到極致，比如尚嘉中心，奢侈品的集中度一定要高，做足了才能區別與其他市場。
對于以非奢侈品為主的商場，需去做一些比如二級以下的品牌，且引進比如日本、韓國、新加坡、馬來西亞等國際新的品牌，包括很有特色、有品位的女裝、女鞋、配飾等品牌，這樣的品牌在中國還是有很大發展空間的。
（服裝店 samen）
1、高島屋在日本已有180年歷史的世界著名百貨品牌，其在19年前開設了新加坡店，18年前臺北店，上海高島屋是其在海外的第三家綜合百貨，其在日本同時擁有20家百貨，擁有非常多的商場運作經驗。
2、此次進駐中國，已做了充分的時間準備，據了解已有近10年時間。
3、高島屋選擇在上海外籍人口集中的古北新區，居住著來自30多個國家的外籍人士及港澳臺同胞，具有濃重的國際化色彩。這里是上海國際化品味最高、經濟活力最為繁盛的街區之一。
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以上文字，略做修改，我就聽著耳熟了。。。要命的是，兩年前我還就信了
開業狀況：2012年12月19日開業
商場定位：匯聚、精致、傳承與品質生活的完美體驗
附近交通：地鐵10號線
入駐品牌：
中國第一家的有Albanese， Democrata，Eden Park，J-Press，Casheart、Gucci Kids，Mitti， Steiff， Peuterey Kids， Monnalisa，Aquascutum，Zutano，GEOX Kids，Sigikid、Black Barrett等品牌。
上海第一家的有Kickers，VDG，MarcCain，Dumond/Stephanie，Hispanitas、GERARD DAREL，Fabi，Hunting World，MULBERRY等品牌。
可圈可點：
1、高島屋在日本已有180年歷史的世界著名百貨品牌，其在19年前開設了新加坡店，18年前臺北店，上海高島屋是其在海外的第三家綜合百貨，其在日本同時擁有20家百貨，擁有非常多的商場運作經驗。
2、此次進駐中國，已做了充分的時間準備，據了解已有近10年時間。
3、高島屋選擇在上海外籍人口集中的古北新區，居住著來自30多個國家的外籍人士及港澳臺同胞，具有濃重的國際化色彩。這里是上海國際化品味最高、經濟活力最為繁盛的街區之一。
壓力來源：
1、高島屋有很多新入駐的設計師品牌以及其他新品牌，就品牌的培養與發展來看，被消費者認知、接受并喜愛需要一定的時間，按照經驗，一般需要2年的培養期。
2、古北區的消費水平相對是比較高的，由于消費群體的消費習慣，周一至周五，高島屋存在一定的消費壓力，以周末的消費撐起整個商場的銷量，壓力會很大。
3、以奢侈品為主的尚嘉中心的開業與高島屋位于同一商圈，尚嘉的開業未來會對高島屋產生一定的壓力。
芮歐百貨開
開業狀況：2012年已開業
商場定位：上海最新、最具潮流的奢侈生活時尚購物地標
附近交通：地鐵2號線、7號線靜安寺站
入駐品牌：備受時尚界追捧的Alexander McQueen、帶有美國氣息的Ralph Lauren，當下時尚界最火的設計師品牌Alexander Wang,，ACNE,，Costume National等。
可圈可點：
引進一切比較有特色的品牌以及奢侈品品牌，相對來講屬于比較精致，比較個性的商場。
壓力來源：
1、與附近所有商場產生競爭。芮歐百貨既要與有久光百貨的高人氣競爭，還要與中信泰富、梅龍鎮廣場以及恒隆廣場的高端品牌形成競爭。
2、未來需面對嘉里中心的競爭，就商圈而言，這些商場同屬于南京路商圈的競爭。
靜安嘉里中心
開業狀況：未開業，預計2013年開業。
商場定位：打造全新“尚城”生活方式
附近交通：上海市地鐵2號線和地鐵7號線
入駐品牌：A&F、博柏利、Boss、連卡佛、阿瑪尼、CK等品牌的旗艦店入駐，KENZO、LOEWE等也已簽約入駐靜安嘉里中心。除此，Paul Smith 、Michael Kors中國最大旗艦店進駐嘉里中心。此商場大部分為國際品牌，國內品牌相對較少。
可圈可點：
1、目前在靜安寺附近區域沒有高端酒店，所以7萬三千方，包括508個房間的香格里拉酒店的入駐是很有意義的。
2、交通位置優越，項目總建筑面積45萬平方米，其中包括8.6萬平方米的商場、15.2萬平方米的國際超甲級辦公樓、7.3萬平方米的靜安香格里拉大酒店1340個停車位等，完美融匯高端商場、辦公樓、酒店、停車場等多重功能空間。
壓力來源：
1、商場的大體量所可能吸引的人群與停車位的數量形成矛盾，對位于市中心的靜安中心來說，壓力相對較大。
2、商圈同類商場競爭的壓力。
尚嘉中心（LV大廈）
開業狀況：預計2013年開業。
商場定位：LVMH旗下所有奢侈品的集成店
附近交通：距2號線婁山關路站800米，距10號線伊犁路站1200米。
入駐品牌：路威酩軒集團旗下擁有60多個各類國際頂級品牌，包括LV、克里斯汀·迪奧、芬迪、軒尼詩等。未來“尚嘉中心”商場中布局的LV等頂級品牌不是一般的專柜、專賣店，而是LVMH旗下所有奢侈品的集成店，并吸引其它國際一線名品扎堆入駐。
可圈可點：1、由日本著名建筑大師青木淳先生提供的獨特設計，外觀設計為乳白色的“舞女的擺裙”，被網友稱為“靴子樓”，設計頗有記憶點，將成為上海虹橋地區的新地標。
2、由港澳巨商何鴻遷與全球最大奢侈品集團路威酩軒主席共同投資，總投資達5億美元，投資人背景資深。
3、將奢侈品做到了極致，與全球最大奢侈品集團路威酩軒進行合作，在奢侈品領域頗具號召力。“LV大廈”的設立，或帶動商圈升級。
壓力來源：
1、因為有奢侈品集團路威酩軒作為支撐，所以尚嘉中心的壓力不在于1－2樓，壓力會來自于3－4樓的招商壓力。
2、虹橋商業中心會因為尚嘉的進場會變成純奢侈品的競爭，尚嘉中心可將奢侈品做到極致，完全變成奢侈品品牌大店，成為一個真正的國際商城。
月星環球港
開業狀況：未開業，預計2013年開業。
附近交通：軌道交通3號、4號、11號、13號、14號五線環繞，并與3號、4號、13號線無縫連接。
商場定位：全球中心城區最大的商業綜合體，引領都市最新時尚文化生活概念的風向標。
入駐品牌：Apple、Just Cavalli、DKNY、Furla、Alexandre、Marni、GIADA、Michael Kors、Celine、香奈兒 CHANEL、PORTS 1961、Diesel、UNIQLO、monki、H&M、GAP、mango等品牌。
可圈可點：1、上海“環球港”項目由英國著名Chapman Taylor建筑事務所設計，是國內唯一歐式風格的shopping mall。
2、計劃引進過千個品牌，以眾多國際商家及國內頂級品牌紛紛聯手入駐的強勢，形成品牌萬花筒。
3、交通便利，雖然沒有虹橋樞紐的交通方便，但又在于靜安、浦東。長寧三區的之中位置，而且是城市中心的48萬方，這對于該商場人流的吸引都成為一個非常有利的條件。
壓力來源：
1、據了解，月星集團屬于從家居行業轉行，缺少百貨以及購物廣場、奢侈品中心的經驗。
2、除上海外，月星環球港在常州、徐州、沈陽也都要開業，而且每個都是超大體量。
3、除招商外，商場后期的運營管理也需要專業的人才進行運營。
上海K11
開業狀況：2013年1月份試營業，5月份正式營業
交通位置：地下二層直接與軌道交通一號線黃陂南路站地下通道相連
商場定位：物質生活與精神生活的完美結合，帶來前所未有的感官體驗
入駐品牌：BURBERRY、Chloé、DOLCE&GABBANA 、MaxMara、Vivienne Westwood等眾多國際一線品牌已確定入駐上海K11購物藝術中心。很多有特色、有個性，充滿藝術色彩的品牌入駐。有近20%的零售及餐飲品牌首次入駐上海。
可圈可點：
1、屬于香港新世界集團旗下，在香港以及武漢都已成功開業，已有成功經驗。
2、上海K11購物藝術中心更是打造了33米全球最大的人工瀑布，原先的部分屋頂車庫則將改造成“都市農莊”，引入包括Burberry在內的眾多國際一線品牌，近日連卡佛宣布重返上海，進駐K11商場。
3、藝術商業的結合。在商業時代，大家利益至上，而K11提出藝術零售概念，把許多原先只能在博物館里看到東西搬到購物中心，使購物不再成為消費者最終的目標；這是有區別于其他商場的。
壓力來源：
1、K11概念型購物中心美中不足就是體量不大，除餐飲外，目前的開業率不算高。
2、位于淮海中路，商場之間競爭激烈。
3、K11相對其他來說，還是屬于小眾，如果他們能把自身豐富起來，或許可以以小眾趣味影響大眾的購物審美，否則會有“太飄”的感覺。
結論
1、商場最重要的是比拼品牌力度
商場最重要的是比拼品牌力度，面積不一定要大，但是品牌力度一定是別人沒有的你才有生存空間，而且品牌力度是淘寶上淘不到的。如此，面對高端，你有“奢侈品品牌”與其去競爭，面對同業，你有“品牌同業化”與其競爭，面對網購，你有“價格”與其競爭，對于商場而言，最重要的是服裝品牌的差異化競爭。
2、引進特色品牌形成差異化競爭
目前就中國商場而言，同質化現象嚴重，重復的“Vero moda、ONLY、歐時力”等品牌，商場的招商一定要跨出去，除了引進一些歐洲、美國、意大利的品牌外，日本、韓國、新加坡、馬來西亞這四大國家的品牌是不容小覷的，因為這些國家的品牌能與上海引進的品牌相抗衡，其檔次、品位都很不錯，而且價格還有一定的空間，在中國的2、3線市場具有很大的發展潛力。
3、越大的項目人流、停車位就越重要
成功的商場人氣非常重要，吸引人氣，除特色品牌外，停車位也成為消費者前來購物的一大重要因素。隨著經濟的發展，自駕成為很重要的購物方式，所以成功的商場一定要將停車位做好。如果不足的話，一定要讓征服幫助打造足夠的停車位，比如公有收費停車場、以及在相應的土地上建設停車塔來不足停車位不足的狀況。
4、開建屋頂花園 注重消費體驗
大型的購物廣場不可能有很大的廣場以及花園，所以應該充分利用屋頂空間，比如建立很漂亮的屋頂花園，讓屋頂的開放空間有一定的生存空間。比如在香港，有很多商場做陽臺區以及傘座區，以營造商業氛圍。
5、將某類品牌做到極致
對于以奢侈品為主的商場而言，第一根據定位就要將某類品牌做到極致，比如尚嘉中心，奢侈品的集中度一定要高，做足了才能區別與其他市場。
對于以非奢侈品為主的商場，需去做一些比如二級以下的品牌，且引進比如日本、韓國、新加坡、馬來西亞等國際新的品牌，包括很有特色、有品位的女裝、女鞋、配飾等品牌，這樣的品牌在中國還是有很大發展空間的。
（服裝店 samen）
百貨業是需要精耕細作的“世紀”了，再不是“粗放、圈地、資本”簡單的經營能力能夠充分駕馭的業態——商業業態和模式會加速轉型的同時，更需精耕細作的營銷才能是百貨業新的出路。
1、高島屋在日本已有180年歷史的世界著名百貨品牌，其在19年前開設了新加坡店，18年前臺北店，上海高島屋是其在海外的第三家綜合百貨，其在日本同時擁有20家百貨，擁有非常多的商場運作經驗。
2、此次進駐中國，已做了充分的時間準備，據了解已有近10年時間。
3、高島屋選擇在上海外籍人口集中的古北新區，居住著來自30多個國家的外籍人士及港澳臺同胞，具有濃重的國際化色彩。這里是上海國際化品味最高、經濟活力最為繁盛的街區之一。
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以上文字，略做修改，我就聽著耳熟了。。。要命的是，兩年前我還就信了
扭扭捏捏干啥，直說上了本壇后不再輕信上當不就得了～
高島屋老實講培養期不是2年，是20年，如果小日本愿意養的話。
芮歐基本上是燈下黑，地鐵客過了路而已，做做小吃生意，畢竟上班族中午吃飯還是要吃的。
靜安嘉里，同理芮歐，周末更是沒人。
尚嘉中心（LV大廈）其實不是為了做商場，是為了有這個商場抬高上面辦公樓的租金。一些需要張臉的小公司都會上面租個辦公室哪怕只有十個平方，哪怕樓層共用前臺，說出去可是LV大廈上班，童鞋們可以參觀辦公室然后定這個商業定位。
月星環球港，土啊土啊，太大了，部分商業還是蠻適合普陀長寧的阿姨媽媽，隨著時間的進行，什么所謂的奢侈品時尚都會撐不下去，最主要是招商的人和經營管理既粗俗又粗放。
K11大家懂得，地段好，大家混個眼球都是奢侈品，大排加餐飲，不可復制，雖然新世界一直拿這張名片到處騙項目。
2014-01-09 10:41被設為骨貼，積分加20，金幣加4
