（復(fù)制轉(zhuǎn)載請注明出處，否則后果自負(fù)�。�

    近日，萬得城宣布3月11月將關(guān)閉其在華的7家門店，這是繼美國家電零售巨頭百思買關(guān)閉中國門店后，又一家外資家電零售連鎖“敗走”中國。在分析人士看來，成本高、規(guī)模小，以及傳統(tǒng)門店的銷售受線上擠壓，是萬得城在中國市場的“死因”。

　　前瞻產(chǎn)業(yè)研究院指出，2012年以來，國外零售市場紛紛在華遭遇“滑鐵盧”，其生存與發(fā)展?fàn)顩r令人堪憂。盡管外資巨頭擁有資金、管理、運營、人才等方面的優(yōu)勢，但這并不能成為其立足和致勝的法寶。在我國當(dāng)前零售市場正處于激烈變革的情況下，更是如此。

　　萬得城“敗走”中國主要受兩方面因素的影響，其一激烈的市場競爭，包括蘇寧國美以及電子商務(wù)；其二買斷經(jīng)營的模式水土不服，這不但加大了其經(jīng)營成本，同時也限制了其規(guī)模擴張的速度，無論是門店還是產(chǎn)品品類。與此同時，人工租金成本不斷上漲，更讓其舉步維艱。

一直以來，零售市場就是一個以消費者為核心的市場，特別是在供過于求的情況下，我國零售市場已從賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)移，消費者的主導(dǎo)地位更加明顯。居民的消費特性向個性化、多樣性、服務(wù)性轉(zhuǎn)變，那么商家則需要提供更多可供選擇的商品品類和優(yōu)美的購物環(huán)境以吸引消費者。尤其是在三四線城市，零售商應(yīng)加緊深耕擴張。

　　與此同時，帶領(lǐng)我國零售市場變革的又一因素是技術(shù)的革新。電子商務(wù)依托全天候、全地域、信息化的優(yōu)勢，在長期低價銷售的手段下，不斷的吸引著消費者，分割了線下實體零售市場份額。在當(dāng)前電子商務(wù)已從技術(shù)革新向全民參與轉(zhuǎn)變的情況下，實體零售商的生存狀況將更加堪憂。“觸電”是零售商做大做強、保持競爭力的唯一選擇。

前瞻網(wǎng)發(fā)布的《2013年第一季度熱點行業(yè)追蹤分析報告》指出，我國零售行業(yè)正處于價格體系、營銷渠道的激烈變革當(dāng)中，而這核心的驅(qū)動力在于居民消費習(xí)慣的改變和技術(shù)的革新。零售商，無論是國內(nèi)的還是國際的，只有抓住消費者習(xí)性、因時而變、順應(yīng)市場趨勢，才能站穩(wěn)腳跟、謀求發(fā)展。

資料來源：前瞻網(wǎng)《2013-2017年 中國商品零售市場深度調(diào)研分析報告》，百度報告名稱可看報告詳細(xì)內(nèi)容。