所謂職業經理人，是指在一個所有權、法人財產權和經營權分離的企業中承擔法人財產的保值增值責任，負責企業的全部或部分經營管理，對法人部份財產擁有絕對經營權和管理權，由企業在職經理人市場（包括社會職業經理人市場和企業內部職業經理人市場）中聘任，而其以受薪、股標期權等為獲得報酬主要方式的職業化企業經營管理專家。簡單通俗來講，職業經理人就是憑能力憑業績吃飯的人，但不是憑資本吃飯的人，換言之他們是憑人力資本吃飯的人，而不是憑貨幣資本。
職業經理人看起來好看，也很風光，但是在現實生活中上有老板、下有基層主管的公司結構里，往往是兩頭受氣，所以我們看到的廣大職業經理人中真正富起來的可能就是20%的人，當20%的職業經理人支配者80%職業經理人的勞動和價值創造、享有著80%職業經理人的財富和商品價值的時候；80%的職業經理人還在對沒有加薪而不滿，80%的職業經理人還在為沒有理想的積蓄而頭痛，80%的職業經理人還在為擔心失業流離而煩惱，80%的職業經理人還在為著買房買車、日常開支、子女受教育以及老人尋醫看病等生活壓力而苦苦掙扎。
為什么會出現這種情況呢？如果一個人不勤奮，沒有良好的教育與品質，不懂得規劃，沒有豐富的知識是做不到職業經理人的，其實很多人不成功往往不是一些書上的大道理不知道，而是生活中一些細節沒有處理好，這么多年我做過職業經理人，管理過上千人的隊伍，到現在自己開公司，有一些真切的體會，很多人其實有幾大淺顯的誤區沒有搞清楚，往往功虧于潰。
第一大誤區：改變老板觀念！
不認同老板的價值觀和公司的企業文化，試圖改變老板價值觀；誠然很多公司是出現了這樣那樣的問題時老板才會請職業經理人，你的能力是比里面的絕大多數員工都強，可能你信奉“外來的和尚能念經”，所以你一進去就大刀闊斧開干，老板在開始都會支持你，但當里面人全部反對你時，你記住老板也會反對你讓你走人。為什么呢？因為一個簡單道理：所有人來適應你一個人的難度遠遠大于你一個人去適應所有人，因為老板的觀念就是里面絕大多數人的觀念，因為從你正式成為公司一員開始你就不是外來的和尚了。而且你還要記住，一個公司能發展到一定程度自然有他的道理，里面的文化肯定適應該公司的發展，當然在發展過程中可能會有一些小問題甚至是大問題，所以才會有職業經理人的鬼斧神工，前提是你首先要能立足，你只有先進去了解里面的文化，熟悉公司發展的根本，才能針對具體的問題有的放矢。永遠記住：不要去改變老板，能真正做到影響老板就OK了。
第二大誤區：把公司當成家！
什么是家？就是你可以自由放松的地方，也可以自由發泄的地方，還是你一輩子都離不開的地方。如果你真的把公司當成家了，當成自己的時候，你的心態會發生根本的變化：你會總和老板對著干，你會容不下員工的一點點瑕疵，很可能你會到處伸手，考慮評判問題大都會以是非對錯為標準……基本上這些就決定你離開公司已經不遠了。記住：靠天靠地靠公司，都是靠不住的。你永遠別忘了，你只是公司的一個管家，你和公司的關系，就是利益關系，千萬不要把公司當做家，記住公司就是公司，公司為你做的這一切，都是因為你能為公司做貢獻，這絕對不是像你爸爸媽媽的那種無私奉獻的感情。當然，這不是說職業經理人工作會偷懶。你仍然要好好工作，要對得起公司。因為公司給了你好的工作環境，好的平臺，還有高薪，只有這樣，你才會不斷進步，你才會是一個真正的職業經理人，為你將來更好的發展才能打下堅實的基礎。
第三大誤區：拿多少錢做多少事！
如果單從簡單的“等式”關系來說，這句話并沒有錯誤。但是在現實生活中很多有這種思想的職業經理人最后的職業生涯都很差，他們的路都是一個倒金字塔，越走越窄。為什么呢？“拿多少錢做多少事”，顯然是一句消極的，或者飽含抵觸情緒的，亦或是受盡委屈的氣話。我們知道，積極的人心態像太陽，走到哪里那里亮，消極的人像月亮，初一十五不一樣。很多時候職業經理人是會受到很多委屈，但是作為職業經理人你的心胸就是要比一般人大才行，你的眼光就要比一般員工長遠才行，老板用人都喜歡觀察試用，這在全世界都一樣。如果你的老板只給你一個普通員工的工資，而不給你加薪，你是否永遠都不準備多做一點事情？那你就放棄了升職的機會。而且，如果你因為拿著低級經理的工資，而不多做一點點事情，那么你的老板又如何知道你其實是可以做高級經理的呢？這其實是一個很簡單的道理，你做得越多，你表現的機會也越多，你出人頭地的機會也越多，只不過很多職業經理人“只緣身在此山中”！
第四大誤區：自命清高臉皮薄！
基本上職業經理人都是知識分子，而中國的大多知識分子都有一個共同的特點，就是自命清高臉皮薄，不懂得理解聽話與奴才的社會含義。其實在我們的現實生活中幾乎所有的企業領導者都認為，用人要用聽話的人，便于指揮，不會違背上級旨意行事。在我們的生活中往往同樣本事的兩個人，也往往是聽話之人大展宏圖，順利實現自己的想法。現在是一個資本說話的年代，知識也會聽命于資本！常言道“人在屋檐下不得不低頭”。在這里，我不是說職業經理人只有唯唯諾諾臉皮厚沒有能力的才會成功，聽話與臉皮厚是為了實現老板的理想與目標，少走彎路，當然你也能很快成長做成事，我們的周總理就能在每一個領導人下面實現他為國為民的理想。那些只知道憑能力吃飯的人，可能最后吃到的經常是剩飯！老板用的人就是要有能力且能完全領會他意思的人，所以你喜歡也罷，不喜歡也罷，但你都要融入老板的圈子里面，獲得老板大力支持的平臺之后，你才可以完全創造性的發揮。記住：世界上最不可能成功的人，就是連話也難得聽、連話也不去聽、連話都不會聽的人。
第五大誤區：英雄決定歷史！
英雄能不能決定歷史？能，但是幾百年才出一個，所以職業經理人不是英雄。那些一味相信“英雄決定歷史的職業經理人”覺得自己就是救世主，自己能力比別人大，美其名曰有個性，所以在做決定時輕者往往高高在上，不關心下屬的感受；自己是工作狂，也要求下屬玩命；好大喜功，卻不主動承擔責任；自己追求完美，也要求下屬工作完成得沒有一絲瑕疵。言語尖酸刻薄，人緣不好，屬下如履薄冰，戰戰兢兢，不敢暢所欲言。重者不能無條件從權，貫徹老板意圖；過分自信，不把老板放在眼里，對下屬的意見也只是聽聽而已；這種職業經理人死得很快。記住：“水能載舟也能覆舟”，歷史上英雄屈死的比出名的更多。你是來求財的，要有一個鋼鐵團隊，更要有老板的支持你才能得財，所以無論是公司的哪個部門哪個人都有其工作的重要性，職業經理人都有必要在理解的前提下協調好。“已所不欲，勿施于人”，要贏得他人的尊重，就必須先尊重別人。記住：你只有在春天播下種子，才會收獲金色的秋天。
第六大誤區：小富即安！
大多職業經理人都已經解決了溫飽問題，對眼前的比較滿足，居安不思危，沒有立足于長遠的人生規劃，最終得到的很少，失去的太多了。
古人曾經說過：“先天下之憂而憂”，擴展到企業中，作為職業經理人要時時刻刻有憂患意識。比爾.蓋茨說過：“微軟永遠離破產只有18個月”，而海爾公司則把“永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰”作為自己的生存理念。職業經理人作為公司或部門的領導者，他的決策、思想、意識與公司的生存發展有著直接的關系，意識的正確與否關系企業的成敗，但是如果時時刻刻有憂患意識，則會使企業發展處于一種無形的壓力之下。有壓力才有動力，從而企業也會因此產生強大的動力，這兩種力量結合在一起，則會激勵企業迅速的發展。未來的企業是頭腦的企業，只有靈活的頭腦，才會在企業里不故步自封，墨守陳規，保持鮮活的思維，為企業的發展而盡心盡力。這就需要職業經理人不斷地學習，同時作為職業經理人要多謀善斷，應善于發現問題，尋找最優決策方案，隨機應變地處理公司的問題。對于個人來講也要有“戰戰兢兢，如履薄冰”的思想，因為公司不是你的，遲早有一天你也會離開，要明白'百鳥在林，不如一鳥在手'的道理，所以作為職業經理人要想不使自己落后，要想讓自己的品牌越來越響亮，就必須改變小富即安的思想，不斷地學習新知識，接觸新事物，保持新思維。
每位職業經理人什么樣的選擇決定什么樣的生活。今天的生活和今天享有的一切是由三年前我們的選擇決定的，而今天我們的抉擇將決定我們三年后的生活和格局。所以，作為職業經理人要想小資無憂、直至最終完成跨入富人階層的夢想，就一定要在職業生涯中識別誤區，跳出誤區，然后'建立信心、設立目標、依靠自己'，有序完成事業規劃和人生規劃這個積累的漫長歷程，努力營建并形成視角全方位轉化。通過一步步堅實的基礎來保障、提升我們一生的生活質量和生活空間。
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不要在意別人在背后怎么看你說你，編造關于你的是非，甚至是攻擊你。人貴在大氣，要學會對自己說，如果這樣說能讓你們滿足，我不在乎，請相信，對你而言真正重要的人絕不會因為那些有的沒的猜疑你，否定你！吳奇與你 | 
