本超市是在一個建成近10年小型小區正中，戶型為步梯房，住戶大概300戶，目前日銷售額大概在5000左右(面積280平)。距離小區左1公里處有一家3000平超市A，右邊800米處有兩家4500平左右的超市BC，A超市是最近才開的，之前本店的銷售額每日保持在6000-8000之間。

不能編輯啊，只能多發幾貼了

目前每日的5000銷售額中，至少有一半是來自生鮮區，其他區域的銷售帶動不起來。很多人都是進門直奔生鮮區，買了菜就走。

請大家幫忙看下，是不是問題很大啊

不知道是不是信息不全，從樓主提供信息來看，講三個層面的信息：

一是競爭問題。280㎡的店被三家超3000㎡的店包圍，并且都很近，從規模上，樓主的店一定會淪為大便利店，因此從大定位上，便利及經營高頻商品應當是門店總體策略。從這個角度，樓主是否有系統或者其他方式了解現有商品配置的周轉情況，所謂高頻，應當是快捷生鮮、長銷食品、廚房常用及家庭便捷。如果是大的便利店角度，煙酒、飲料、常溫奶、啤酒、整箱飲料、方便面等品項，布局圖上可能沒有體現，現有許多小店會在門口放置投幣式兒童搖搖椅，樓主也可借鑒。

二是布局問題，從圖上看，非食百貨類是被分割的，紅色的堆頭也不是太清楚陳列的是什么門類，門店總面積不大，但品類建議也能進行集中，所以建議百貨類可以放到一起去，正常排面陳列；食品集中，增加些整箱堆頭陳列區；生鮮不清楚是聯營還是自營，如果自營就很佩服了。布局另外的問題事實上是縱向面顧客感受的問題，顧客一進門就一排排的高貨架，一般顧客會抗拒往里面走，所以布局要結合橫面和縱向空間一體考慮，門店總體面積不大，生鮮、食品及非食在大集中的原則下，事實更多考慮的應該是品項問題。

三是關聯帶動問題。樓主提出的顧客買了生鮮就走，可能本質問題還是品項配置的問題，銷售一半來自生鮮，背后的原因是價格、品質還是品項值得分析，這方面要做細的分析，這種小店，很難說是動線形成品類帶動，更多是提供的貨品及服務，這方面需要結合當地市場的實際需求來進行配置。從趨勢上看，這種規模受到的沖擊會越來越大，建議樓主未來走以食為主及高頻商品，重在便利，不斷研討便利店經營。

零星觀點，供商榷。

樓主：我認為你應該有所重點，重點放在便民的食品上，應該刪掉廚具等，增加一些蔬菜、鮮肉面點咸菜雞蛋等一樣會增加你的銷售額的，不知道你的具體位置在哪，我們可以互相學習，我也是開超市的，也經常遇到經營的困惑，

對了，據我觀察，小區里來我這買東西的人一半都沒有，多數都是小區附近的住戶。