這是最好的時代，或許也是最壞的時代，但對沃爾瑪這樣的老牌零售巨頭來說，這無疑是需要變化的時代。 近期，老牌零售巨頭沃爾瑪動作頻頻。繼宣布即將關閉中國25家業績不佳的門店、對中國團隊進行人事調整后，沃爾瑪開始作出了入股1號店、大力發展山姆會員店電商等舉措。業內人士指出，“過去近20年，以沃爾瑪為首的零售巨頭憑借著瘋狂的擴張開店雄霸中國市場。如今，這種方式再也行不通了。” 利潤下滑嚴重沃爾瑪持續關店 《中國企業報》記者注意到，沃爾瑪近期公布的中國公司2015財年全球資本支出計劃中，凈零售面積的增長與國際市場資本的支出均大幅下調。據沃爾瑪方面透露，其2014財年投資計劃將比原先預期的減少5億美元，零售面積增長計劃也相應地減少了700萬平方英尺。 截至今年9月底，沃爾瑪今年共新開12家門店，關閉4家門店。 “零售行業微利時代2.0已經來臨。”一位資深的業內人士在接受《中國企業報》記者采訪時表示，“以超市大賣場和山姆會員店為主的單一業態以及主要集中在一二線城市的戰略布局，使得近些年沃爾瑪在中國區的發展步步維艱。再加上大潤發、物美、高鑫等競爭對手的厚積薄發、電商發展的日新月異，都讓沃爾瑪這個擁有50多年歷史的巨頭深刻感受到中年危機”。 中投顧問流通行業研究員申正遠在接受《中國企業報》記者采訪時指出，“其實零售行業一直都處在一種微利狀態當中，而沃爾瑪的這些動作都在和零售行業的整體變化遙相呼應。隨著競爭的日益加劇，傳統的快速擴張經營戰略已經壽命殆盡，人工、租金成本的節節攀升以及電商發展的迅猛勢頭使得傳統零售業的巨頭們不得不思索自己新的出路。沃爾瑪無疑是這些巨頭中最困惑的一個。” 調整布局押寶電商 大賣場業態發展遇瓶頸，令沃爾瑪與家樂福等外資巨頭紛紛對零售業態作出調整。與部分企業調整策略不同的是，沃爾瑪除了打算在關店止損的同時，大力發展電商則是其中最為重要的一環。 《中國企業報》記者了解到，沃爾瑪中國區電商可分為三大途徑，一是其入股的1號店，二是其自身成立的中國區電商總部，三是其獨立運作的山姆會員店。 而《中國企業報》記者了解到，目前沃爾瑪中國電商總部同1號店之間的業務分工因種種原因并沒有做到明確。同時，一位業內資深人士表示：“1號店正面臨分拆出去的1號商城對客源的分流難題，業內數字顯示，類似1號店這類電商，其一個訂單的物流成本近30元，成本壓力頗大。” 倉儲不足成最大挑戰 而另有業內分析認為，雖然沃爾瑪在采購、配送等方面具有很大的優勢，具備一般電商欠缺的高議價能力，并且已經滲透到了大型社區之中。但是其自身的國內倉儲不足，已經成為阻礙其發展電商的一塊短板。如何有效地整合線上與線下供應鏈，顯然已經成為沃爾瑪當前最大的挑戰。 “沃爾瑪想要擺脫目前倉儲困境，可采取當地采購的措施，從而提高采購效率，及時供貨，降低運輸成本。與此同時，沃爾還可與一些物流公司建立長期的合作關系，降低成本。”上述業內人士對記者說道，“此外，沃爾瑪還應進一步完善信息系統，這樣內外部信息系統的緊密聯系不僅可以能夠使沃爾瑪與供應商們每日交換商品銷售。運輸和訂貨信息，還能實現商店的銷售、訂貨與配送保持同步。” 中投顧問零售行業研究員杜巖宏指出，沃爾瑪進軍電商，在‘流血式’競爭激烈的環境下，業績很難有好的表現。因此，電商在做大規模的同時，應不斷地構建自身的核心競爭力，知不足而后知“行”。 | 
