繼NOVO百貨北京望京店折戟后，位于解放碑核心商圈的重慶第一家NOVO百貨國貿店也于11月30日正式停業；而據《重慶晚報》報道，該商場開業三年來已累計虧損約6000萬元，在NOVO全國所有門店中業績排名倒數第三。

　　我們粗略統計發現，今年以來包括太平洋百貨、百盛、伊勢丹百貨等均有關閉門店的先例；此外，不少百貨類上市公司財報數據也顯示，凈利潤下滑已成行業普遍現象。

　　分析人士表示，當前傳統百貨正在經歷商業模式轉型、再加上電商沖擊，業績受挫難以避免，未來傳統百貨企業有必要擴大經營的內涵，增加影院、游樂、餐飲等休閑設施，形成百貨綜合體。

　　運營2年被迫停業

　　12月1日凌晨，“NOVO重慶”的一條微博宣布“NOVO國貿店暫別！”

　　我們昨日（12月4日）在NOVO重慶國貿店門口看到，商場的大門緊鎖，玻璃門上張貼著“暫停營業”的告示，大廳里原有商鋪均已撤出，僅有零落展柜和掛桿能看出這里昔日的風采。

　　據NOVO百貨工作人員介紹，重慶國貿店自上個月30日起除了部分餐飲店在營業外，其余均已停業，今后商場也將主要做餐飲，至于是否仍由NOVO運營則還是未知數。

　　值得注意的是，記者打開NOVO官網發現，在對重慶門店介紹一欄中，目前僅保留了萬州萬達廣場店和江北大融城店，國貿店已不見蹤影。分析人士認為，這一細節可能意味著國貿店不僅僅是暫時關閉。

　　事實上，這家來自香港的百貨公司在內地并非頭一次關閉門店。早在2011年其便因自身擴展問題撤離成都春熙路的第一城；2012年底又被迫關停了北京望京店。

　　對于重慶國貿店暫停營業的原因，《重慶晚報》曾援引NOVO總部市場負責人唐先生的話“這個商場3年虧了約6000萬元，在全國21個一線城市的30家NOVO商場，重慶解放碑NOVO商場業績排名倒數第三，不得不停業調整。”

　　據了解，NOVO百貨主打三大品類商品，定位20~35歲的“小眾”客群，變相自營、買手制是其經營特色。中國連鎖經營協會楊姓人士認為，目前國內百貨領域以聯營扣點模式為主，同時成熟的買手團隊培養周期長、成本高，無形中會增加商品價格，如果銷售受阻，商場的壓力也遠大于聯營模式。

　　我們也注意到，NOVO百貨大多數門店以 “店中店”為主，而上述關閉的門店則均為獨立店，其中重慶國貿店面積便達30000多平方米，其買手制經營模式也在高昂的租金前面臨更大挑戰。

　　“買手制即商場通過買手團隊定期購買符合自身定位的產品。通常存在于小型主題百貨，店面面積大多集中在1000到5000平方米，就目前行業情況來看，大型獨立百貨并不是很適合。”上述楊姓人士說。

　　百貨業涌現關門潮

　　NOVO百貨并非孤例。

　　我們粗略梳理統計，10月27日，太平洋百貨成都春熙店正式關閉；8月31日，石家莊百盛成為百盛集團在華關閉的第四家店面；此外，伊勢丹百貨沈陽店也于6月1日正式停業。

　　中國百貨商業協會日前發布的數據也顯示，2012年上海公司注冊銷售總額2282.7億元，同比增長僅8.92%；對比2006年至2011年百貨行業銷售收入年平均16.5%的增長率，增速下滑明顯。

　　此外，不少百貨類上市公司今年上半年財報數據也不盡如人意。比如茂業國際其上半年凈利潤下滑14.9%，杭州解百下滑10.56%，東百集團跌2.88%。

　　中國連鎖經營協會調查顯示，目前零售企業面臨的最大困難是經營成本的提高，包括租金成本和人工成本。“連鎖企業續約房租成本平均上漲了約30%，人工成本平均上漲15%，而零售行業的凈利潤在2%~3%，挑戰非常大。”楊姓人士說。

　　轉型，已經成為當前百貨業態的共識。不少受訪的專家認為，國內百貨業存在品牌同質化、缺乏個性與特色的問題，實現購物中心化，增加配套設施，豐富體驗功能，加入娛樂元素，將是一條可行之道。

　　“需要指出的是，購物中心化主要適合大型百貨商場，NOVO這類以自營為特色的小眾百貨則要深耕潮流，凸顯自己的特色，將差異化做到淋漓盡致。”品牌專家袁弘表示