在產(chǎn)業(yè)鏈的環(huán)境中，如何打破布局的思維，讓零售插上商業(yè)地產(chǎn)的翅膀，讓商業(yè)地產(chǎn)享受零售收益，使企業(yè)走向全鏈條思路，走向全面的整合，走向綜合的收益，成為行業(yè)必須面對(duì)的問(wèn)題。

        選址對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)的重要性似乎無(wú)需多言，location的重要性幾乎是所有業(yè)內(nèi)人士的入門(mén)詞匯。但當(dāng)前的問(wèn)題是，所有的企業(yè)部都知道位置的重要性，但很多明明是適合的位置，物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)卻不夠，價(jià)格、租金太高，各種競(jìng)爭(zhēng)太激烈，幾乎無(wú)法進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。所有對(duì)于當(dāng)前環(huán)境下的選址，已經(jīng)不能用常態(tài)去理解，而是應(yīng)該根據(jù)物業(yè)的具體情況來(lái)確定我們的定位，而不是讓物業(yè)來(lái)適應(yīng)我們的產(chǎn)品模式。

        因此，今天的商業(yè)地產(chǎn)更應(yīng)該有這樣的理念：一店一城一定位。以速度搶規(guī)模，以規(guī)模強(qiáng)利益，全部依靠標(biāo)準(zhǔn)化拓展的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了。在購(gòu)物中心建設(shè)、商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，標(biāo)準(zhǔn)化已不是制勝法寶。而這種一店一城一定位的模式需要從四個(gè)方向進(jìn)行考慮，第一個(gè)方向是要結(jié)合自身商業(yè)品種的需求，第二必須與城市規(guī)劃相結(jié)合，第三客流規(guī)劃是重要因素，第四注重商業(yè)中心交通可達(dá)性。

        首先結(jié)合自身商業(yè)品種的要求。不同的商業(yè)品種，對(duì)商業(yè)地產(chǎn)的要求不同，需要符合商家的需求，商戶(hù)在選擇的同事，也會(huì)選擇適合自己的產(chǎn)品，百貨、超市、購(gòu)物中心不同業(yè)態(tài)都有不同的要求。具體到商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，還需要考慮是否要長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)，租售比是多少，城市是投資客為主還是剛性需求多，現(xiàn)金流的差額是多少，需要什么時(shí)間實(shí)現(xiàn)盈虧，需要賣(mài)多少價(jià)格，什么時(shí)間賣(mài)，開(kāi)業(yè)之前還是開(kāi)業(yè)后，招商之前還是招商后，是團(tuán)購(gòu)還是分散小戶(hù)，這些都需要在選址的時(shí)候根據(jù)企業(yè)資金和實(shí)力提前規(guī)劃設(shè)計(jì)好。而所以這些都是項(xiàng)目選址的第一要素，就是結(jié)合資金的商業(yè)需求來(lái)設(shè)計(jì)。