花開花落又是一年，記得上次的聯(lián)商大會主題，‘重塑零售精神，回歸零售本質(zhì)”。

那時，零售業(yè)正值寒冬，一年已過，現(xiàn)在還是冬天，不過應該是晚冬，才有上面的題目。

變則通，通則久。

 從年初傳聞幾大外資連鎖，撤資，被收購。到最后不了了之，現(xiàn)在塵埃落定。再到年中的兼并整合。

   結(jié)果，是幾大外資，除TESCO與華潤以2：8比例合股以外，大部分外資連鎖，只是關閉一些門店而已。這個消息不算新鮮，就本人曾服務過的一家外企來講，閉店和開店都是零售公司正常運營的一種正常運作方式，不必驚訝。

百貨市場的業(yè)績下滑，負增長已成定勢，我們不應霧里看花。一位前輩的觀點很好，百貨不會消失。

  B2C，大家已經(jīng)猜到，我想講什么。對，就是電商的雙十一，對實體的沖擊和改變。眾所周知，每個行業(yè)的興起，都有其歷史的偶然性和經(jīng)濟的必然性。

記得，中國剛加入WTO時，聽說：外企來了，很多人憂心忡忡，大喊：狼來了；時隔多年，我們原來的公司還存在，有些發(fā)展的更好。

   百戰(zhàn)不殆，幾所不敗，才能制勝。百戰(zhàn)百勝，非是一定開始能勝，而是先立于不敗之地。

   所以，電商不能代替實體零售，同理實體零售也不能消滅電商會是，一種不斷融合，不斷雜糅的一個階段。

江山代有才人出，各領風騷數(shù)十年。

不管是O20也好，體驗式精品標超也好，路總會向能走通的地方走。

本人近，四到五年，走訪了一些民營企業(yè)，實則是內(nèi)憂大于外患，所以攘外必先安內(nèi)。（不是被競爭對手打敗，而是被自己打敗，敗在自身）

電商不是洪水猛獸，實體零售也不是待宰羔羊。

最好的答案，應該是互相促進，兼收并蓄。

和則立，分則商。

還要，相對還在堅持做零售的朋友們，致敬。

也許你明年告別這個行業(yè)，

也許你還在猶豫，

也許你對現(xiàn)在的職位，待遇，或者工作環(huán)境不滿；

也許你付出過，努力過，回報不大，

也許你將轉(zhuǎn)到其他領域。

這些都很正常，人之常情，我只想以從業(yè)十幾年的零售老兵的身份說一句，謝謝，你們是零售業(yè)的源動力，也是未來零售業(yè)的中流砥柱。

堅持走下去，天馬上晴了，春暖花開的時候，就快到了。

同祝大家，圣誕快樂。

                          一個從業(yè)零售十二年的學生

                                       與大家共勉 

                                     零售白狼

歷史和哲學，很多時候，比統(tǒng)計學和數(shù)學，更可靠。

仁者見仁智者見智，那句話不是本人說的，是彼得林奇。

以上，說的，是個人看法，大家討論無可厚非。

還有，國內(nèi)，不缺乏評論家， 缺乏實戰(zhàn)家。

謝謝。

對，堅持吧，選擇就不后悔

無論時世如何不堪，總有一群人在為初心堅守。傳統(tǒng)零售走過這么多年，活著就不容易。