不知什么時候開始，許多人漸漸地進入了這樣的消費模式。網上預先訂購商品，然后去自己附近的地方取貨，這樣不僅節約時間，方便快捷，而且還能從商家那里淘得小實惠。于是電商們高舉O2O大旗之下，瘋狂蠶食實體店僅有的一點優勢。而與“隔壁的鋪子”（例如花店、餐廳、電影院等）有著天然地緣優勢的實體零售商們，也開始覺醒，利用它們手中的優勢，同樣完成著O2O的閉環，開始進攻電商們的“腹地”。

        實體零售店的“野心”

1400個商家，對于一個團購網站來說是一個很小的數字，但是對于二三線線城市的消費者來說卻基本覆蓋生活所需的大部分，從超市百貨到餐飲娛樂，甚至寵物花木等。

例如北國集團的本地化生活，坐擁200萬北國商城會員的北國如意購，通過前文描述的消費流程將消費者打包，使其不需要在各個電商之間跳轉，從而完成所有本地服務的前期消費和預定工作。北國商城的客流并沒有因此而減少，反而有所增加，其電商網站北國如意購也在朝著2億的銷售額邁進。

而主打本地化戰略的永旺集團，其主攻青島市場的網上商城也將周圍的餐飲美食搬上了網上商城。

徐家匯商城更是聯手丁丁網，計劃開出移動應用，利用自身的“徐家匯e卡通”提供綜合性的公共便民服務，例如水電煤充值、話費繳納等，全面網羅消費者，完成本地生活的線上線下。

派沃商業空間設計認為，區域零售商相比大平臺電商有著更多的機會和優勢，不論在資源還是對當地消費者脈搏的把握，他們的精準度都要好很多。但是，在自身電商平臺的人氣聚集上依舊存在著不小的難度。本地生活服務從來都不是一個新鮮行業，然而這個領域可能進入門檻相對容易但失敗率也最高，一如當初的團購網站。

而且，隨著新一波本地服務觸網熱潮的到來，行業將更垂直、更細分，包括家政、家電維修、家居裝修、美容美發等領域。而58同城CEO姚勁波表示，“本地化生活服務市場堪比淘寶”。魯振旺也強調，價值深挖上，消費轉化率、直接的交易等閉環服務變得更為重要。

電商們虎視眈眈本地化服務

就在區域零售商打算集體抱團觸網的時候，阿里巴巴、騰訊、京東等大電商們在本地化服務方面同樣沒少操心。

阿里巴巴在2013年7月推出了本地生活欄目，主要提供本地商戶信息、電子優惠券、團購、租房、外賣和演出等6類服務。

在團購領域，聚劃算及其投資的美團網也為本地化服務找到了最佳切入點。

在淘寶本地生活頁面，記者發現，上門服務、到店服務、二手/招聘等三類網羅了大部分的本地化服務內容，其中以杭州本地商戶最多。

對此，阿里巴巴副總裁、聚劃算事業部和本地生活事業部負責人張建鋒指出，我們將從本地生活和無線領域再造一個淘寶，餐飲、電影、教育等本地生活領域都是淘寶生活看好的市場。

而再往前推一年，京東商城從2012年7月開始，連續將拉手網、滿座網和嘀嗒團等團購網站加入其團購業務平臺，同時聯合本地服務商城千品網，意欲打造更強大的本地服務平臺。

據悉，當前京東團購業務“京品惠”通過巨資買斷形式，聯合眾多知名中高端生活服務品牌，提供給消費者低折扣的獨家儲值卡，已經實現盈利，并預計今年銷售總額將達到30億元。

左手門店，右手網店的蘇寧也在2012年9月，推出了非實物團購項目，隨后又借窩窩商城布局其本地生活服務項目，進軍本地生活服務的意圖非常明顯。

對此，魯振旺認為，移動客戶端的廣泛應用使得本地化生活服務市場逐步升溫，目前大眾點評網70%的優惠券都是由手機下單的。從最初的團購網站扎堆火拼開始，餐飲、旅游、電影、商旅等服務相繼受到了行業大佬們的關注。淘寶、京東、蘇寧進軍本地化生活服務領域看似突然，但實際上順理成章。

此外，本地化服務的商戶資源遍布各個地區，同時更加偏傳統產業的“重資產”，差異化較大，在商品同質化的今天，把握好這個市場無疑為未來的競爭打下良好的基礎。

實體零售觸網本地服務才剛剛起步，不過電商也沒多少經驗。區域零售商以本地服務為切入口發力O2O，未來能否補齊自身電商起步晚的短板？

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