眾所周知，去年以百貨業(yè)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的零售企業(yè)備受沖擊。在何去何從的十字路口，像魯商集團(tuán)一樣選擇向體驗(yàn)性強(qiáng)的購(gòu)物中心業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)零售企業(yè)不在少數(shù)。

不久前，艾摩瑞策發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，截至2013年12月，我國(guó)已開(kāi)業(yè)運(yùn)營(yíng)的1729家購(gòu)物中心中，運(yùn)營(yíng)模式趨向購(gòu)物中心化的百貨店占比26%。其中，以新光天地、百盛、王府井等傳統(tǒng)百貨為代表。

業(yè)內(nèi)人士判斷，對(duì)于零售企業(yè)而言，購(gòu)物中心化如同電商化一樣，都是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。

未來(lái)的被看好，一時(shí)間讓購(gòu)物中心成了香餑餑。艾摩瑞策截至去年12月的數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)購(gòu)物中心累計(jì)商業(yè)建筑面積已經(jīng)超過(guò)1億平方米，平均每年開(kāi)業(yè)的購(gòu)物中心高達(dá)100家。

“賣菜的開(kāi)始做購(gòu)物中心，養(yǎng)豬的也開(kāi)始做購(gòu)物中心，賣水的也去做購(gòu)物中心，而且都是一開(kāi)口就是三年能做100個(gè)。在這種背景下，誰(shuí)才能把購(gòu)物中心做好？” 紅星商業(yè)地產(chǎn)副董事長(zhǎng)張華容提出了一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

在中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)購(gòu)物中心專委會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)武瑞玲看來(lái)，這就必須考慮未來(lái)什么業(yè)態(tài)會(huì)最受消費(fèi)者喜愛(ài)。她認(rèn)為，國(guó)家“單獨(dú)”二胎政策放開(kāi)后，第四代嬰兒潮即將來(lái)臨，無(wú)疑會(huì)使得兒童娛樂(lè)、兒童教育、兒童培訓(xùn)等的需求出現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)，因此兒童業(yè)態(tài)未來(lái)是一個(gè)不容忽視的業(yè)態(tài)，應(yīng)該成為購(gòu)物中心的標(biāo)配。

成長(zhǎng)灣兒童社會(huì)體驗(yàn)公園運(yùn)營(yíng)商融道中國(guó)執(zhí)行總裁鄭展進(jìn)一步表示，中國(guó)家庭從“4+2+1”模式轉(zhuǎn)變?yōu)椤?+2+2”會(huì)帶來(lái)幾個(gè)變化。首先就是人口總量的變化，到2015年以后每年估計(jì)會(huì)新增2300至2500萬(wàn)人，兒童占總?cè)丝诘谋壤龝?huì)超過(guò)20%。其次，0歲到14歲的兒童產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)交易規(guī)模應(yīng)該會(huì)突破兩萬(wàn)億。這是一個(gè)巨大的機(jī)遇。

正因如此，目前中糧大悅城兒童業(yè)態(tài)的比例正在逐漸提高，會(huì)成為今年的重要發(fā)展方向。中糧大悅城商業(yè)管理中心總經(jīng)理助理危健平如是說(shuō)。

除此之外，還要考慮怎么去吸引消費(fèi)者。武瑞玲建議說(shuō)，這可以從五個(gè)方面去著手，首先促銷形式要多種多樣，其次娛樂(lè)服務(wù)要豐富多彩，第三餐飲業(yè)態(tài)要獨(dú)具特色，第四地理位置優(yōu)越交通便利，第五要大力引進(jìn)知名品牌入駐。并且在此基礎(chǔ)上，以獨(dú)特的主題概念打造出吸引人的體驗(yàn)式消費(fèi)。