3月1日，高福瀾（GregForan）在沃爾瑪（中國）投資有限公司（以下簡稱沃爾瑪中國）任掌門人已整整兩年。

　　兩年間，沃爾瑪中國已數度陷入“關店”“高管離任”等風波。《每日經濟新聞》記者近日又從知情人士處獲悉，沃爾瑪中國的公司事務高級總監李玲已在今年2月底辭職。

　　昨日（3月3日），沃爾瑪中國相關人士向記者確認了這一消息。該相關人士表示，李玲確實已于近日向公司遞交了辭職申請，尚未完成交接手續，“這是一次正常的人事變動，不會影響公司日常工作開展”。

　　持續簡化、集中業務

　　在重慶假冒綠色豬肉事件發生后不久，沃爾瑪中國區總裁陳耀昌“由于個人原因”突然離職，高福瀾出任沃爾瑪中國區CEO。與前任激進擴張的策略比起來，這位新上任的沃爾瑪中國區管理者又回歸低調，采用的是集優化架構、簡化業務、集中采購于一體的“保守”式擴張。

　　有業內人士認為，沃爾瑪中國的“整合變革”其實是此前“激進擴張”帶來的后果。聯商網的統計數據顯示，2009年、2010年以及2011年，沃爾瑪在中國內地的新開門店分別達53家、44家、43家。

　　《每日經濟新聞》記者了解到，高福瀾上任后對公司的采購體系進行大幅調整，將采購分權重新改回扁平化的組織結構。目前，沃爾瑪中國的區域采購中心已經由深圳總部在統一管理。

　　“沃爾瑪中國這幾年持續對職能部門進行優化、精簡、調整架構，包括李玲所在的部門也是，現在華南區的業務都集中到了深圳總部管理。”上述知情人士表示，李玲在沃爾瑪已工作了三四年，與她同期的同事已經走了好幾個了，本以為她去年就會離開。

　　昨日，沃爾瑪相關人士解釋稱，李玲已“另謀高就”，辭職屬于正常的人事變動，不會影響公司正常工作的開展。

　　瞄準三四線優化門店數量

　　中國連鎖經營協會會長郭戈平此前向媒體透露，2013年前三季度，中國零售百強的銷售額平均增幅不足10%，創十年來新低。“單純靠規模擴張的粗放式增長模式正面臨終結，零售企業亟待找到新的盈利增長點。”

　　由此來看，沃爾瑪中國放慢擴張速度的背后，是中國連鎖超市行業持續低迷的現實。在此背景下，國內外零售巨頭不得不調整策略，通過并購、裁員、關店等來改善盈利。

　　高福瀾曾對外強調，關閉沒有達到預期標準的門店是很正確的決定，這些店的銷售僅占銷售額的2%~3%，卻占有所有門店數目的9%，“盡管2013年的零售行業面臨重重壓力與激烈的行業競爭，期間可能關閉一些門店，但我們的重心在加大投資并發展和升級現有門店。”

　　與此同時，高福瀾還把眼光放到了三四線城市。公開信息顯示，沃爾瑪去年已關閉的門店多集中在一、二線城市，新開門店多集中在房價偏低的三、四線。

　　2013年10月，沃爾瑪中國宣布，未來3年公司將新增包括商場及配送中心在內的110家新址，加快布局二、三線城市；同時近三年將分別改造45家、55家、65家現有門店。

　　此外，打低價牌是沃爾瑪本土化的又一個重要策略。在一二線城市，沃爾瑪中國正放下國際零售巨頭的姿態，向平價超市轉變。

　　廣州好又多天利店負責人此前向《每日經濟新聞》記者介紹，沃爾瑪中國投入了大量精力降低商品采購成本和商場運營成本，在全國甚至全球甄選優質的供應商大規模采購。

　　2013財年，沃爾瑪美國的營收同比增長2.6%至746.6億美元，國際營收同比增長6.9%至379.4億美元，國際營收成為沃爾瑪收入增長速度最快的部分，但是中國市場的表現差強人意。中國連鎖經營協會數據顯示，2012年沃爾瑪在華銷售額為580億元人民幣，門店數395家。
　　（來源：每日經濟新聞 記者 金喆）