在華市場，沃爾瑪全球老大的光環優勢不再，進入了一個相對長時間的調整期，而與之相反，中國本土市場上的零售企業在近兩年來逆勢得到了快速增長，即使在整個行業不景氣的環境下，這些企業逐漸成長為代表全國性零售企業最高水平的佼佼者。
誰將有機會成為代表著中國零售業最高水平走向國際市場的中國“沃爾瑪”?
華潤萬家——央企的底蘊
自超越上海聯華后，華潤萬家已穩居國內連鎖超市行業的龍頭老大位置。3月20日，華潤萬家母公司發布的年報顯示，去年綜合營業額創新高至1464.13億港元，同比上升16%;歸屬于上市公司股東的凈利潤同比下滑51.6%至19.08億港元，扣除非經常性損益后凈利潤則同比增加7.5%。
在分項業務方面，雖然華潤創業食品業務凈利大跌近八成，但其零售業務盈利同比增加39.8%，相比同行實現了較高增長，而食品業務和零售業務則分別占據公司總營收的8%和65%。
縱觀華潤萬家的發展，基本上是通過不斷的并購取得了規模上的優勢，但是在企業經營管理能力上，華潤萬家許多區域的門店競爭力都相對很差，也就是說，在企業業務的運作管理方面，華潤萬家還沒有形成一個強大的合力。
去年下半年開始的與Tesco樂購的合作，是華潤萬家發展當中的一個大轉折，對于與Tesco樂購的合作，華潤集團董事長宋林日前透露，與Tesco的合作未來發展范圍將更廣泛，管理及網購等都會有深入的合作。“華潤看重的不僅是其100多家大賣場資源，更重要的是Tesco樂購的企業核心競爭力，比如物流、自有品牌、電腦信息系統以及電子商貿業務。”華潤首席財務官黎汝雄表示。
但是，對于華潤萬家能否發展成為中國的沃爾瑪，業界分析人士并不看好。
首先，從華潤萬家的企業核心競爭力來看，我們并沒有看到其優秀的門店市場競爭力，目前的市場規�；臼强坎粩嗟臄偞箫炇降氖召彽脕淼�;其次，從業態分布來看，華潤萬家雖然涉足大賣場、社區店、便利店、高端店等多種業態，在這些業態當中，并沒有哪一個是華潤萬家的核心競爭力，這些業態充當的角色更多是擴大市場份額;另外，最重要的一點就是華潤萬家的企業屬性，這決定了其發展戰略不可能會像其他企業那樣具有足夠的自主性，業務涉及的領域以及發展程度，更多取決于其央企的戰略層面。
當然，與樂購的合作將大大拓展目前華潤的業務領域，比如自有品牌的運作，單單將Tesco樂購的自有品牌系統引進到現有華潤萬家系統里，就是一筆不小的財務增長數字。
聯華超市——萎縮的巨人
曾經的連鎖百強領頭羊，在近幾年卻一直步入了企業發展的下行線。
今年年初聯華超市發布公告，預計2013年將較上年度的盈利明顯下降。公告顯示，盈利減少主要歸因于中國經濟增長放緩、零售業市場競爭激烈以及成本費用的剛性增加。
事實上，聯華超市自2012年上半年開始，盈利水平就一路下滑。2012年上半年，公司凈利同比降15.4%。2012年全年凈利較2011年下降45.77%。去年上半年凈利繼續下滑，同比減少15.4%。2013年三季度，聯華超市出現近年來的首次虧損，達500萬元，而上年同期為盈利2800萬元。
值得注意的是，聯華超市去年在最后一季度管理層出現了震蕩，董事長和財務總監離職，繼而職工監事也被曝接受上海市國資委紀委部門的調查。公司在去年12月20日才宣布新高管落定。
從近幾年聯華超市接連從全國市場的關店也能看出，聯華超市正在將主要精力用在其華東的核心市場。旗下大賣場世紀聯華、綜合超市上海華聯、便利店品牌聯華快客以及處于嗜睡階段的藥妝店等新的業態，這些依然使得聯華超市在上海市場擁有不可撼動的龍頭地位。
但是，世紀聯華也很難成長為中國的“沃爾瑪”，這是由以下因素決定的。
首先，屬于聯華超市發展的高峰時代已經過去，退回到十多年前，正是聯華超市在全國快速擴張的黃金時期，其甚至將市場觸角伸到了北京，并且快速在大賣場、便利店業態上找到了突破口，然而，在接下來的發展中，市場競爭愈演愈烈，聯華超市在后勤保障方面并沒能使聯華超市在異地的市場競爭中占的優勢。以北京市場為例，目前其在北京的便利店不僅沒有得到持續發展，門店數已所剩無幾;在大賣場方面，其高峰時期在北京市場也有近10家門店，然而目前也只有兩三家。
其次，這是由聯華超市企業自身決定的，聯華超市母公司是百聯集團，其也是友誼股份的子公司，大型國企的性質使其只接受上海市國資委的控制。在靈活多變的市場競爭面前，聯華超市更多時候采取的是穩健保守的策略，以上海為核心的華東市場，應該就是聯華超市的“養老基地”。
大潤發——低調的隱形霸主
大潤發，潛行多年的隱形霸主在2006年之后突然發力，通過化零為整的策略迅速在大陸市場形成全國性布局，短短兩年之內便逆轉家樂福，占據外資零售企業的頭把交椅。隨后，與歐尚超市組成高鑫零售，成為市場“中國沃爾瑪”的有力爭奪者。
3月17日，高鑫零售發布的2013年年報顯示，其銷售收入同比增加10.6%至839.58億元，稅后利潤29.42億元，同比增加16.1%。
近幾年，大潤發一直保持著高速擴張的節奏。2013年，與歐尚共計開設50家新店，創下其歷史新高，以及同店銷售增長2.0%，且市場占有率增加0.4%至14.0%。
值得注意的是，大潤發賣場的租金收入增加16.8%，比其門店銷售收入增長還要高，除
去其門店自身應付的租金外，其租金收入還有盈余。這意味著大潤發的門店資源不僅是0租金成本經營的，還額外為公司贏得收益。
在門店經營數據方面，大潤發的數據也一直讓其他零售企業感到驚疑。
截至2013年12月31日，高鑫零售年度的毛利率為21.6%，同比增0.9%。同時其營運成本增幅控制在14.5%的范圍內，2013年，其總人數增加9.9%。
在商品經營方面，大潤發借力歐尚超市的經驗、資源大力推廣自有品牌， 2013年高新零售銷售共計1.4億件 “大潤發”及“歐尚”自有品牌貨品，自有品牌的營業額同比增長率超過30%。
截至2013年12月31日，高鑫零售在全國共有323家綜合性大賣場，總建筑面積約為893萬平方米，其中約66%為租賃門店，33%為自有物業門店，而1%為承包店鋪。對于開設新店，高鑫零售表示，目前已確定160個地點。
如此來看，大潤發大有成為中國市場上的“沃爾瑪”的氣勢。但是，從國內市場的發展整體以及前景來看，大潤發不可能成為中國的沃爾瑪。
臺資與法國資本的背景，使得高鑫零售在大陸市場的發展不可避免的會面臨政策上的風險，即使大潤發總會強調他們也是中國的民族零售企業;另外，大潤發以租養租的經營特點明顯，經營本質上與法國的家樂福一脈相承，先天缺乏成為本土培育出來的國際級零售企業基因。
永輝超市——草根的鴻鵠之志
2001年，當永輝超市創始人張軒松、張軒寧兄弟在福建開出滿足百姓一日三餐需求的第一家超市門店時，沒人會想到這家企業會走出福建;當永輝超市在重慶市場站穩腳跟并成為當地的龍頭時，沒人敢肯定它有能力進入北京市場;當永輝超市的民生定位被北京的老百姓口碑相傳時，甚至大多數人還在懷疑這家企業能撐多久;當張氏兄弟2010年在上海證券交易中心敲響A股上市的大鐘時，越來越多的人開始看到永輝超市插上了騰飛的翅膀。
沒錯，從2010年上市以來的四年時間里，永輝超市從年銷100余億元迅速達到去年的305億元，市場從福建、重慶、北京等地迅速向全國布局。
2月27日，永輝超市披露的企業2013年年報顯示，公司實現營業收入305.43億元，同比增長23.73%;歸屬于上市公司股東的凈利潤7.21億元，同比增長43.51%。未來三年，永輝超市計劃年均開店60家以上，三年不超過200家，門店總數在450至500家左右;主要在現有區域深耕細作。
值得注意的是，今年永輝超市對中百集團的二次舉牌。
據估算，永輝超市增持中百集團累計動用的資金額達4.62億元，截至2月28日，累計
持有中百集團股票達到10%。通過在前后四個月時間內的兩次密集“舉牌”，永輝超市已經成為繼武商聯、新光控股之后，中百集團第三大股東。
永輝超市的“雄心”似乎還不止于此，未來12個月內，不排除進一步增持的可能性。另一個不可忽略的事實是，不久前中百集團表示，中百倉儲在重慶將棄大型倉儲轉開社區便利超市，這不得不讓人聯想到是否是與永輝超市在重慶市場上的珠聯璧合之舉。
永輝超市官網顯示的公司規劃中，2014年底公司業績力爭達到500億元，足足比2013年的305億多出近200億元來，莫非，永輝超市果真會在一兩年之內在并購市場上有大動作?
