沃爾瑪常德店員工抗議安置方案 沃爾瑪拒絕進行集體談判
近段時間，沃爾瑪一度走在零售行業的風口浪尖，各種問題接踵而來，這次又有關于沃爾瑪的一些消息，且看：
4月22日，包括沃爾瑪常德店工會主席黃興國在內的78名員工，被擋在從前工作的沃爾瑪門店外已經48天。他們依然按照以往的工作時間，早上8點30分來到店門口，下午5點離開，表達抗議。他們已無法進入沃爾瑪門店。
3月5日，沃爾瑪宣布關閉位于湖南常德的門店，并對原有員工提出相關安置方案——工資補償買斷或去沃爾瑪其他地區門店工作。
對于沃爾瑪提出的方案，黃興國等員工并不認可。黃興國認為，沃爾瑪閉店沒有提前一個月知會工會，屬于程序違法。因此，這些員工要求獲得“N+1的兩倍賠償”。黃興國表示，現已成立律師團，向相關部門提起了勞動仲裁。
“資方實在是太強勢，員工們太弱勢了。”4月12日，沃爾瑪常德門店工會主席黃興國對新京報記者說，“我選擇了維權到底，已經付出了很多。”
員工不接受沃爾瑪安置方案
“資方至今拒絕集體談判，目前無任何文件知會工會。只在3月5日時召開過一次溝通會，只是口頭上的溝通。”
新京報：沃爾瑪中國閉店，常德水星樓門店并非第一家，為何引發員工抗議？
黃興國：按照正規的閉店程序，工會應當提前一個月被告知，并召開大會通知員工。但是資方沒有，只是在閉店前一天給員工發送短信通知安置方案。直到現在我們也沒有看到任何合法書面閉店手續，他們屬于非法閉店，我們需要維護自身權益。
新京報：沃爾瑪提供的安置方案是什么？
黃興國：主要包括分流安置與買斷補償兩條岀路。分流安置這條出路，就是本店員工轉職到其他店，工資待遇職等不變。但這根本只是一張空頭支票，僅限于副店長級別可以執行，普通員工及主管調到外區，根本無法生存，這是典型的霸王條款。另外一條出路是買斷補償，沃爾瑪方面的回應是按勞動法規定給予勞動補償“N+1”，也就是按照在沃爾瑪工作時間加一個月的基礎上進行補償。
新京報：為什么不接受這一方案？你們的訴求是什么？
黃興國：但他們忽略了法律規定的裁員二十人以上必須召開全體員工大會或通知工會召開大會這一重要法定程序，因而程序違法，我們要求必須給員工“N+1的兩倍”作為經濟賠償。如果分流到其他店，子女轉學、租房等生活成本的增加由資方負擔；按工資集體協商加薪比例，補發折算的2014年截留工資。
沃爾瑪拒絕進行集體談判
“目前我和77名員工還是按照以往的工作時間，早上8點30分來到沃爾瑪門店門口，下午5點離開，在收貨部門口抗議。”
新京報：沃爾瑪同意談判嗎？
黃興國：我們的工會協商函到現在也沒有送出去。到今天為止，資方拒絕集體談判，目前無任何文件知會工會。只有在3月5日時召開過一次溝通會，但是資方也沒有提供任何書面文件，只是口頭上的溝通。我們沒有看到正規的閉店手續。
新京報：目前情況怎么樣？
黃興國：現在不僅僅是工會抗議，門店物業及超市內部租賃商戶也在抗議，資方通通沒有提前知會，都是突然解約，且沒有任何說明。
我們不是什么維權小組。我們只想維護自身的合法權益。目前我和77名員工還是按照以往的工作時間，早上8點30分來到沃爾瑪門店門口，下午5點離開，在收貨部門口抗議。
新京報：為什么是收貨部？
黃興國：資方目前正在轉移店內重要資產，而收貨部是大型裝卸的必經之路。因此我們選擇這里。如果資方把所有的資產都轉移了，我們就更加難以要求談判了。
新京報：那你們目前打算怎么應對？
黃興國：我們一直在嘗試與資方溝通。但是沃爾瑪不打算與我們談判。4月1日時我們的一名工會委員向資方提交溝通函時，辦公區內無人接收，找到本店的總經理遞交時遭到拒絕，稱未得到相關授權。這已經是工會第二次向資方遞交此份溝通函。第二天我們向市總工會匯報了資方轉移資產情況，市總工會法律援助部張部長說，市總工會多次以口頭或書面的方式向資方提出啟動勞資雙方的談判，資方態度強硬，拒絕談判。店工會也多次提交溝通函資方均未接受，反而加大資產轉移力度。
新京報：政府部門和市總工會介入了？
黃興國：3月18日上午政府解釋會議，區長、市總工會、沃爾瑪華中區事務經理，區商務局等政府和資方代表都出席了，我是作為工會代表出席了會議。但是，在會議進行中，相關部門和沃爾瑪都認為關閉本店程序合法，安置內容也合法，所以認為如果我們再繼續“鬧下去”是要承擔法律責任的。
我當時就說，我是工會主席，在代表工會和職工維權，如果你們認為我是違法的，就立即把我抓起來。
資方計劃安排單獨對話
“我們基層管理層與員工平日對于勞動法也是一竅不通。幾個專業人力單獨對話文化程度不高的員工，你們說誰會占便宜？”
新京報：沃爾瑪方面當時對你個人的安置方案是什么？
黃興國：此前上層和我談判的情況是，我的崗位應該會從現在的行政經理兼工會主席調任長沙或者益陽某店的平級主管，待遇也不會發生變化。
這樣的調動其實對于我個人發展來說還是有很大提升的。所以一開始，我是不愿意出頭做這個事情的。當時我已經委派了一個工會副主席來做。
新京報：為什么要放棄這些轉而選擇去做這樣的事？
黃興國：資方實在是太強勢，員工們太弱勢了。我實在看不下去，做人要有良心。
目前資方就是想要單獨和員工談話來分化我們，迫使員工接受他們的安排。此前由人力資源部發出的郵件，詳細安排了從店內最高管理層到基層員工的面談時間，3月4日將分數場與副總、經理、主管溝通，20分鐘一個。員工3月5日，6分鐘一個。
面對強大的公司律師團體、高管團體和資產保護部團體、人力資源部團體，而且我們基層管理層與員工平日對于勞動法也是一竅不通。幾個專業人力單獨對話文化程度不高的員工，你們說誰會占便宜？
而且，他們太不尊重人了。3月5日當天沃爾瑪外調七八十人相繼入店，一大早收貨部員工通道處站立4名安保人員，我們受到監視，同時員工工作系統賬號被封，辦公室門鎖相繼被換，到處安裝監控攝像頭，錄音。
新京報：你們下一步的打算是什么？
黃興國：我們成立了維權的法律顧問團，其中包括中國人民大學勞動關系研究所所長常凱以及常德市工會提供的法律援助律師。
法律顧問團已經在4月21日上午向常德市勞動仲裁委員會提起兩項仲裁，一項以工會為主體，一項以集體員工為主體。
勞動仲裁委員會表示，將在5日內回復是否會立案。市總工會的人告訴我，說已經督促沃爾瑪方面和我們進行談判。但是沃爾瑪目前仍然拒絕接受我們的協商函，并且開始讓供應商來收貨部拖走貨品。這也遭到了我們和物業部門的抵制。
做這樣的決定十分艱難
“工會主席這個職位好似一個燙手山芋，誰接就燙誰的手。可我覺得要有始有終，既然擔任了工會主席，就要維護員工的利益。”
新京報：有沒有考慮過選擇帶領大家維權，意味著對你未來的就業將產生影響？
黃興國：影響現在就已經顯現出來了。
我聽說現在已經進入很多企業用人的黑名單了。可是我覺得做事情要有始有終，既然擔任了工會主席一職，就要維護好所有員工的利益。
事到如今，我既然選擇了維權到底，已經付出了很多。我們目前一致的目標是2倍補償。我們現在覺得，一定要為自己爭口氣，我們不能成為別人“哀其不幸，怒其不爭”的笑柄。
新京報：你去年當選了工會主席，干了一年后有什么感想？
黃興國：其實這個職位好似一個燙手山芋，誰接就燙誰的手。首先，這個職位是以服務性質為主的，不拿一分錢的工資；其次，涉及維護職工權益的事會跟公司領導直接面對面商淡；再有，這個工作做得好是應該的，做得不好就會落下個罵名。
目前的外資企業中大多數的工會主席都是兼職，工會主席由企業行政主管或人事部門負責人兼任。以我為例，我在擔任門店行政經理的同時兼任了工會主席。
我作出目前的決定也是“十分艱難的”。作為行政經理要對公司負責，作為工會主席要對會員和職工群眾負責。因此，中國外資企業的工會主席很難達到雙贏，他們大都面臨兩種困境：一是在維權過程中，被企業解除勞動合同；而另一種，不能代表職工利益，因為行政身份而受制于資方。
沃爾瑪稱竭力為員工提供多種選擇
沃爾瑪中國在給新京報發來的聲明中表示，“沃爾瑪竭力為員工提供多種職業選擇”，員工可選擇在國內任何一家沃爾瑪門店的營運崗位繼續發展，服務年限將延續，職等保持不變，工資將以當地薪資整體水平為參考做相應調整，至少保證維持現有工資。另外，員工可享受轉職津貼、搬家假、轉職安家費、臨時免費住宿等。
沃爾瑪中國區公共關系總監李呈舫表示，沃爾瑪目前在中國實行的關店計劃均嚴格遵照國家相關法律法規。對于屆時不接受如上解決方案的員工，經與當地勞動部門溝通，公司會依照國家勞動法的相關規定終止與其的勞動合同并提供妥善的補償金。
公開信息顯示，3月份，沃爾瑪在全國關停了6家門店。據不完全統計，因經營不佳，去年沃爾瑪已在全國關停了14家門店。
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