用中國籍總經理的“親民”穩住成都市場、將騰出的今井誠派往北京“救場”，伊藤洋華堂中國區總代三枝富博不吝采用入華16年以來的最大力度人事調整，來試圖擺脫其多年在北京市場的“庸碌無為”。

銷售額72.66億、下滑2.9%，門店14家、增長7.7%，其中，北京8家門店的銷售業績不足25億，不到成都6家店銷售的一半，這就是伊藤洋華堂2013年在華市場的表現。而成都市場與北京市場，是截然不同的冰火兩重天。

成都伊藤洋華堂雙楠店有伊藤洋華堂所有門店中的銷售冠軍之稱，其在成都的整體經營業績都不錯，在當地也有較好的口碑。

但在北京市場，華糖洋華堂的處境就要難受得多了，如果沒有記錯的話，其在北京的門店數最多時達到了10余家，而單店業績一直不太理想。由于工作關系，我在10年前就開始關注到北京的華堂商場，關于為何在北京市場上沒有起色，從以下幾個方面或許能反映出一些問題來。

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  （來源：中國商報－超市周刊　副主編劉朝龍）

一個店三億得看面積~成都的華堂，好像面積都比較大點？

 如果普通1.5-2萬平，三億也算不錯的店吧~ 問題是，真的能做三億么？

成都的面積2萬多，但是業績是你說的數值的3倍以上。

不能老把最好的店拿出來比吧，伊藤成都某店不是說全球最好的業績么？

做20億是多大的面積，出業績的，也是百貨而不是超市類別吧