武漢商業整合勢在必行，這不是武商聯主觀上所能阻止的，還記得上次整合方案不了了之之前，汪曾說，即使本次方案通過不了，武商聯還會考慮其他途徑的，現在看來，是在為換個整合思路做準備了。

也許是不忍讓自己一手帶大的企業在自己任內再經歷什么重大變動，執掌中百集團18年的汪愛群，于5月20日，正式向中百集團董事會遞交書面辭呈。

接任者劉聰，已在此之前一天的19日正式向武商集團提出辭職，不再擔任武商聯集團任何職務，目前已就任中百集團黨委書記一職，董事長一職尚需由中百集團董事會、股東大會通過后履新。

多年以來，武漢市國資委旗下的武商聯掌控的武商集團、武漢中商、中百集團成為捍衛武漢本土商業的三面大旗，這使得外來商業資本很難在武漢市場有大的作為；但同時，武商聯旗下的三大商業體內部也因各自利益分歧使得武漢本土商業資源存在著嚴重的同業競爭、競爭力難以提升的現象。

而隨著外來商業資本逐漸對武漢本土商業的滲透，導致以鄂武商A、中百集團為代表的武漢本土商業企業屢屢面臨控股權旁落的威脅。

一面是死握控股權不放的武商聯，一面是一波波外來商業資本的咄咄逼人，問題是，武商聯這種兵來將擋、水來土掩的被動的老套拉鋸戰，是一個長久之計嗎？對于武漢本地商業的繁榮，這是一個最佳解決途徑嗎？

中百換帥

汪愛群解決不了的問題，最好也不要指望劉聰能夠解決。也就是說，中百集團的本次換帥更多是一種信號傳遞，是象征意義。

1996年開始，汪愛群接手處于困境中的武漢中百集團，次年成功掛牌上市，由原來的老國企百貨企業迅速轉入處于朝陽發展期的連鎖超市業，到如今已形成了擁有830余家商業網點的大型上市公司。可以說，對于中百集團的長短板，沒有人會比汪愛群更了解。

離開中百集團的汪愛群卻還沒有離開武商聯，據了解，汪愛群仍會在武漢市國資委旗下的武商聯任職，現年60歲的汪本人雖未透露下一步去向，但坦承將會在63歲時退休。

繼任者劉聰，具有百貨與超市兩種業態工作經歷，歷任武商集團武漢商場業務部副部長、武商集團武漢商場副總經理、武商集團量販分公司黨委書記、總經理，武商量販連鎖有限公司董事長、總經理，自2007年起至今年5月19日，擔任武商集團總經理。

對于此次調整，有觀點認為是武商聯在為旗下商業業務板塊的重組做準備。

“最優的策略，肯定是把百貨整合到一家公司，超市給另外一家公司，還有一家公司作為殼讓出來，這樣操作在資本市場的壓力也小很多，障礙則在于三家公司內部的整合。”某券商商業研究員認為，劉聰的經歷為這種思路開辟了新的途徑，三家上市公司中，中百集團的業態以超市為主，劉聰在鄂武商任職期間，曾長期擔任武商量販連鎖有限公司董事長、總經理，這些經歷有利于后續的整合工作。

但也有分析認為，武商聯內部整合理論上的思路很清晰，問題是阻礙整合的根本因素并不在此，如果是由于企業管理者的因素印象整合，那問題就簡單多了。

可以說，在武商聯對旗下企業有絕對控股權的前提下，武漢商業資源的整合就很難打破固有的利益博弈局面，惟一可行的就是通過市場的因素、資本的游戲規則來破局。

屢遭逼宮

雖然一直堅稱對中百集團的投資屬于財務投資，但占據著第二大股東位置的永輝超市，如何能讓第一大股東武商聯安心？

從當初的銀泰武商聯對鄂武商A股權拉鋸戰到浙商新光控股的增持中百集團，再到近半年多來永輝超市對中百集團的幾度增持，不難看出，武漢本土商業市場對于外來商業資本的強烈排斥。

而實際上，武商聯控制下的武漢國有商業資本，實際上已經對中百集團、鄂武商A、武漢中商在資本市場環境下的正常發展，產生了一定程度的束縛作用，而三家企業之所以遲遲不能進行資源優化配置、進行重組的原因，也正是武商聯難以平衡國企內部的各方利益，而恰恰這樣的變革是需要通過一股外力來進行催化的。

于是，在面對武漢這樣一個充裕的市場資源時，像銀泰集團、新光控股、永輝超市等這樣有實力的商業資本力量，才甘愿一次次進行資本增持加強對這一市場話語權的嘗試。

“武漢市場是一塊大蛋糕，但你很難在這里找到與你實力相匹配的位置。”對于武漢市場，某零售企業高管曾發出這樣的感慨，在背靠武漢市國資委大樹的武商聯控制下的武漢國有企業三駕馬車雖然彼此的步調并不協調，但卻有足夠的能力將武漢這一市場的水攪渾，外來商業資本很難在此有大的作為。

在今年不久前召開的股東大會上，銀泰集團關于分紅的提議依然沒有被采納，新光控股在占據10%的中百集團股權后，似乎也已經暫時失去了增持的信心。

后來居上的永輝超市，對中百集團的增持似乎更有耐心，在通過連續增持后，已擁有中百集團15%股權的永輝超市方面曾多次表示，不排除繼續增持的可能。

“目前的武漢商業市場發展已經到了一個節點，武商聯自身很難突破這個瓶頸，如果武商聯孤注一擲堅持絕對控股權，外來資本也很難在這一市場有大的作為，就看會有怎樣的一個相互妥協的因素來打破這種僵局了。”有分析者認為。

引爆整合？

劉聰尚未完全上位中百集團，便迅速被行業解讀為是武商聯進行內部重組整合所做的準備。

“我們不能肯定中百的換帥與武商聯重組整合旗下商業資源有無直接關系，但可以肯定的是，武漢商業的整合不可能再像之前那樣開始呼聲很高、最后總是在內部利益難以協調之下不了了之了。”上述分析者認為，武商聯旗下商業資源的重組整合，必須要更多借助外來商業資本的強勢推進，真正經過市場游戲規則的大風大浪才可能發生實質性裂變。

這也就意味著，通過與外來資本的合作，一直被武商聯這只大手牢牢握住的中百集團、鄂武商、武漢中商這些企業，很可能會在某些業務板塊、某些股權控制上失去武漢市國資委的庇護，從而將這條商業航母編隊放在資本市場的大洋里經受市場游戲規則的鍛造。

正如武漢本土一位關注商業的經濟學教授所言，不必拘泥于一定要掌握絕對的控股權，完全可以適當讓步，讓民營資本更多參與武漢商業企業的發展。

如果說能帶領中百集團實現新的實質性突破與發展的話，與汪愛群相比，52歲的劉聰所擁有的最大優勢或許就是——他還年輕！

如何應對已經擺在中百集團面前的控股權之爭？換句話，如何在武漢商業整合的新契機到來之時，利用這些外來資本實現中百集團發展上的新跨越，對于新掌門人劉聰來講，還是蠻有挑戰的！

中百集團新帥落定，接下來，該看以永輝超市、新光控股為代表的外來資本如何粉墨登場了。

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 （來源：中國商報-超市周刊  劉朝龍）