電商沖擊、業態缺乏創新、三公消費限制對購物卡銷售的影響……多種因素導致百貨疲態漸顯，敢為先者已經主動尋求突圍新招，品牌的重新選擇成為他們工作的重頭戲。
從6月起，大商鄭州新瑪特金博大店進行了徹底的升級改造，這一次，共引進了100多個品牌。
盲目提升檔次
會增加經營風險
無論你怎么調整，最終的目的都是如何吸引顧客來，這必須靠對品牌的合理規劃來應對，這也成為金博大這次品牌調整的指導思路。通過品牌調整，改善品牌的組合和構成，吸引更多的消費者，提升商場自身的競爭優勢。通過品牌調整，金博大的定位也更為明確。
金博大將一共引進100多個品牌，有10多個是首次進駐河南市場。“這對于我們來說也是一場冒險。”新瑪特金博大店總經理張杰說，逛街途中，顧客會發現商場里多了很多自己并不熟悉的品牌名稱，這是一個緩慢的變化過程，但每引進一個這樣的品牌，對商場來說也是一次機遇。
鄭州這幾家百貨商場品牌重合很嚴重，做到差異化，可以將曾經被分流的顧客重新吸引回來。“從去年的銷售來看，高客單明顯在減少，而一些中高檔品牌的業績在增長。在目前這個市場環境下，太貴的東西不好銷售。各家商場的購物卡消費明顯減少，未來，更多顧客會使用自己的信用卡消費。”大商鄭州新瑪特金博大店副總經理兼淑女貴婦樓層經理翟相添介紹，盲目提升檔次將大大增加經營風險。金博大在這次調整中，不論男裝還是女裝品牌，都會以提升客流這個目的為主，這也意味著至少從價格上來說，不會讓消費者有“買不起”的感受。
在這次調整中，金博大各個樓層不再按照“少女”、“少淑”這樣的品類名稱區分，取而代之的是“灑脫”、“格調”、“潮流”等有個性的樓層名稱。其實，做出這樣的調整，并非僅僅為了讓人耳目一新，而是有著潛在的寓意。“金博大一度是河南最具競爭力的商業項目，但經過一個時期的經營之后，面臨的市場環境發生變化，消費者的偏好與時尚潮流也在變化，這些因素都將驅動商場進行調整，風格的重新選擇成為重頭戲。”張杰說。
對這場品牌調整，金博大寄予厚望，張杰一再強調，希望新一輪的品牌將給商場帶來大量的客流。找到最適合自己的品牌，擁有自己的特色與賣點，也是重塑金博大的重要手段。
男裝告別沉悶強調灑脫
男裝可能是百貨商場比較“頭大”的部分。其實這部分業績能占到整個商場營業額的15%左右，但是，男裝長期以來色調灰暗、品牌單調，相對于女裝而言，男裝對時尚的敏感度較弱，受眾面偏窄，男裝品牌產品創新不足，讓人覺得逛起來并不享受。
“這次調整，男士消費部分變化非常大。”大商鄭州新瑪特金博大店男士服裝樓層經理張勇說。多數男士不喜歡逛街，隨著年齡和財富的增長，他們更喜歡和熟悉的消費場所打交道。正是考慮到男士購物的特點，這次改造男士消費“上樓”。男士所需要的所有服飾用品，從西服、大衣、襯衫、T恤、內衣褲，到皮帶、領帶、圍巾、鞋襪等全部集中在四樓，為目標消費者提供了從正裝到外延服飾品的一系列完整貨品，保證便捷消費。
另一個重要的改變就是，隨著男性時尚消費潮流的迅速崛起，未來，會把“少紳服”做得越來越充分。和傳統概念中的男裝有很大區別，“少紳服”更年輕、時尚，也撐得起場面，但對身材的要求也更高。原來的商務男裝更多覆蓋的是35~45歲的消費者，而“少紳服”則調整為25~35歲的消費者。
金博大改造后的定位是“泛購物中心式的百貨”，面對的是全客層，滿足多方面需求，男裝在現有的基礎上引進專業褲裝，比如布隆赫和嘎蒂爾。
30歲以上，追求的是格調
百貨商場為了和電商做區分，可能會走高端路線，但是高檔商品在這個時期會有些“生不逢時”。翟相添說，從去年商場女裝品牌的表現來看，奢侈品銷量在下滑，而中高檔品牌業績反而在增長。
“在這次的品牌調整中，我們不做過高的客單價，以這個樓層為例，春夏裝在1500~3000元之間，秋冬裝在2700~8000元之間。價格上還是能被大多數顧客接受的。”翟相添說，這個價位在過去被稱為“大淑”的女裝中并不奢侈。
而這個價位的服飾也避開了電商的競爭。這些品牌一般都非常有實力，是國內市場上做得比較成熟的品牌，存在多年，更是早已積累了一大批忠實的粉絲。
選擇這些品牌的消費者更愿意走進百貨商場試穿，體驗試穿的樂趣，享受專柜提供的服務，從而愉悅地完成購物過程。同時，翟相添認為，想避開電商的競爭，一定要放大現有的“大淑”和“貴婦”裝，這些品牌在商場有成熟的渠道，短期內不會依賴電商。
少女服裝要更潮
縱觀服裝這幾年的整體趨勢，過去的“大淑”會走一些甜美路線，而更年輕的品牌則突出好玩和潮。
大商鄭州新瑪特金博大店少淑服飾樓層經理黃玲說，前幾年，女裝市場歐美風和典雅風比較盛行，業內甚至有人說出“現在已經沒有嚴格意義上的少女裝品牌”這樣的話，但是金博大二層在改造之后，未來少女系列會突出“更潮、更好玩”的特點。
DIZZ’T、JESSY LINE、AMY DE AMY、RD、三葉草這些品牌都在強調能夠提供多樣的時髦單品、混搭能力、特立獨行這些風格。這次新引進的品牌更突出個性明顯、設計新潮大膽的特點。一些品牌走小眾路線，針對講求個性的年輕消費者。時尚品牌的競相引入，也反映了商場對年輕消費者的爭奪。
把二層打造成這樣的風格，就是希望顧客在走進金博大后，能感覺到這是一個充滿活力和創造感的商場。除了在服裝品牌上做出這樣的改變，配飾也做了不小的調整。比如，引進了韓國品牌希多蜜，這是一家專門做隱形眼鏡的品牌，首次進駐河南，做的是彩色隱形眼鏡、潮流手工框架，帶來全新的“眼部整體妝容”。“引進這些品牌，歸根到底，我們還是希望能從商品本身來吸引顧客。”黃玲說。
訪談
“我們要做電商做不了的品牌”
商品永遠是百貨運營的核心。除了避開百貨商場和購物中心之間品牌的同質化，與電商做到品牌差異化也是百貨在新一輪調整中的方向。翟相添說：“我們要做電商做不了的品牌。”
針織、童裝、運動品牌，這些曾經在百貨商場中占一席之地的品類將會淡出。此次調整，金博大把針織品牌放在了負一層，童裝放在了3層，作為女裝的附帶，作為過渡，未來可能會進一步減少。
“此次調整壓縮了曾經風光一時的運動品牌面積。”張勇說，只保留一些專業的運動品牌，比如阿迪達斯和耐克，同時引進了專業的運動品牌安德瑪。這個品牌只做運動緊身內衣，運動市場在萎縮，但是專業的運動市場還是有需求的。
“過去銷售非常好的一些品牌，比如only、moda等會壓縮面積。”黃玲說，畢竟這些品牌的電商會占據很大的部分。
大商卡優勢
1.網絡更廣闊：大商集團全國店鋪通用;
2.使用便捷：攜帶方便，支付便利，購物省時又省力;
3.購卡更實惠：購卡送禮，購物積分，多重優惠全年享;
4.服務更貼心：辦卡便捷，送卡上門，優質服務不停歇;
5.省錢更經濟：多次使用，余額續用，精打細算每一分;
6.購物更順暢：百貨、超市、家電三大業態消費無阻礙。
（河南商報 記者 望開源）
