路過傳說中的武漢sogo，順便拍了幾張照片，沒想到這樣的店還沒關門，還開著。真是實力雄厚啊，老板有錢燒。

sogo一樓

我不是樓主，但我是從武漢sogo出來的，確切的說是去年9月份被武漢sogo利用完后，裁的。裁我的時候武漢sogo的有的小人還是很開心的。因為我是這些小人的眼中釘，肉中刺，也沒有其他人在sogo錯綜復雜的關系。不裁我裁誰呢？

最先開始裁人時說是分幾批裁，裁我的時候說是我們那個部門經過幾番裁員后最終只留兩個人，第一輪變著花樣的把我裁走后，聽說后面的裁人，我們那個部門的人都沒再動。當時裁我們第一批人時，武漢sogo的初衷是把我們先搞走，留下來的關系戶裁不裁看情況而定。還指望著把我們搞走了，sogo能咸魚翻身，都時候就不用再裁人了，以后sogo都轉為固定收租子了，就可以高枕無憂了，但事與愿違，人算不如天算，正如中國有句俗話，人不能起壞了心，表面上看那時是經營情況不好，（武漢sogo一直都經營不好），但裁人的時候有的人有沒有借那個機會沒安好心，真是天知，地知，他（她）知，我知。裁我們的時候說是武漢sogo經營困難，資金周轉不靈，拖欠廠家貨款，把我裁完后，有的二線部門還組織人員到外地旅游。裁我們的時候，人事的經理說第二批的裁員名單已出來了，在當年十月份裁，當年并沒有裁第二批，后來聽說在今年的二月份本來裁二線的一部分人時，不了了之，到后來三樓圍場裝修，聽說走了些人，大部分都是轉作出租的樓層不需要的營業部門的人員和收銀員，很多該走的人沒走，好像在sogo混日子混的很開心似的，就像曾經聽到有人議論的，sogo現在這個樣子，但好像沒看見誰為經營發愁的，從上到下看著一些人都像是很快活的，仿佛sogo與自己無關，一些所謂的部門領導串門時談論的最多的是sogo準備組織到哪里出差，哪里好玩。

        裁人的時候我們部門的部長說他剛來，什么情況都不了解，也是才知道裁人名單，而在裁人的一個月前，在裁人通知剛下發的前兩天，正式任命了一個副經理，這個人剛一正式任命沒兩天，就緊接著貼出裁人通知，說是要裁員增效。說實話，這個人一點都不具備當經理的素質，我也不怕這個人看到我寫的，請這個人好好想想她在背后說過我的每一句壞話，是怎樣逮著人就添油加醋的說我的是非八卦的。甚至有別的部門的人聽說這個人當經理，說那你們新來的部長肯定是不了解情況，肯定有人從中操縱了的。這些都不談了，反正新來的部長像是怕得罪這個人一樣。我們那個部門的人確實和別的企業相同部門的人員比，確實有些崗位人比較多，當官的也多，也許別的企業同樣的部門只有一個部長或經理的，武漢sogo還要什么部長，副部長，部長助理，經理，副經理，主管等。崗位也是因人而設。武漢sogo的規模大小逛過sogo的都知道。裁人通知貼出來后，就是正、副兩個經理分別找人談話，然后這兩個正副經理在背后談論跟我談話的內容笑的很開心，仿佛借此機會除了她們的心頭大患。當時她們不做的那明顯，我也知道會裁我，看看部門內每個人的發展史，哪個背后不都站著關系，有的我知道，有的不知道確切的關系，只知道是有關系的。而這些人總認為他們上位是因為他們是精英，別人都比他們有關系，自己也談不上什么真才實學的進取，就是整天小肚雞腸的或者兩面三刀，或者挑撥離間，或者明的暗的算計，或者傳播各種小道消息排除異己，生怕別人比自己有機會，各種不想在此浪費筆墨的小人行為。在裁人前，部門內不管是經理也好，還是其他員工也好，有的已經知道要裁我，這個部長還說他不了解情況，也是才知道的裁人消息。一個當部長的都不了解重大的人事變動，他的下屬比他還先知道，這當得是個什么領導？新部長問我有什么想法，我說沒什么想法，不是沒想法，是說什么都是多余。一個顛倒黑白，烏煙瘴氣，小人作亂的環境呆著有個什么意思呢？新部長一開始還裝作好人樣的說到補償的問題，說該爭取的要爭取，當我說到一個被sogo忽略的補償，也是經過相關法律人士提醒應爭取的權利時，新部長說，哼！我可以告訴你，這樣對你一點好處都沒有。看到這個人變臉之快，我想原來這才是真面目啊。同時內心也感到一陣悲涼，一個在sogo工作十幾年，可以說我不欠sogo什么，但sogo欠我很多，我為sgoo奉獻的剩余價值遠超過sogo給予我的。到最后這樣被sogo對待，真是讓人感到心寒。難怪當時被裁的人當中有人說他是笑面虎，我當時還說也不能完全這樣說，他問我有什么想法時我說沒有想法，就是想著結合自身的一些情況，恐怕一時半會找工作不那么順利。他的聲音還有點些許哽咽。也許是我誤會了，把別人都想的太善良，把別人打了個嗝當成哽咽。別人說別傻了，真的人好為什么有的人不裁，要裁你。也是，在理。后來辦完了辭職手續，跟那個部長就sogo的一些人和事大概談了下，沒有跟領導談話的經驗，沒有那些小人在背后說別人壞話的經驗，續續斷斷的講了我工作中的事情，現在想起來，竟講的沒用的廢話，還有很多別人對我的卑鄙小人事情沒講。那個新部長說到在被裁的人當中他知道其他的誰誰誰比別人都做的好，但也被裁了，胳膊擰不過大腿，他說的誰誰誰因為被裁，心里不服氣說他是笑面虎，而他卻說他知道誰誰誰比別人都做的好，但也被裁了。我不知道該怎樣形容對他的看法，一個當部長的明知道一些事，對自己部門的手下該去該留還做不了主，還千里迢迢的從外地調到武漢，不惜千里做個擺設，本來跟這里的人也沒有太多的交集，卻因為攪入了武漢sogo的這灘渾水，也許是在盡職盡責的扮演好自己的角色，從此在我們這些人心中不再是以好的形象出現，到最后在一部分人心中以笑面虎的形象而告終，就算留下來的人也未必就覺得他有多好而沒裁他們。也確實，我也聽見看似他待見的人在背后唧唧歪歪的說他。但后來這些人一直沒動。說不清楚這是人性的悲哀，還是做人難的無奈，還是傀儡的悲劇。不過他應該也不算傀儡，因為據說有的要裁的人被他留下來了。甚至那個找到了下家，在裁人前就有離職意向，早就把她的一部分工作交給其他人的經理主動申請被裁時，這個新部長在跟我談話前，跟這個經理先談的話，他們談完話后，那個經理出來話都變了，說什么既然沒通知她就一直在sogo工作下去，新部長讓她把工作先做著再說，想了下還是sogo又清閑又自由，還是覺得在sogo工作好。裝傀儡的人是不是比表面虛張聲勢的人更厲害呢？我不知道。sogo的人際關系，一些事情太復雜。其實在裁人前，我也看出來這個新部長大概知道我是被裁的對象，在某些方面確實不那么待見我，明顯的待見其他同事。我也知道在裁人的半年前，我剛病休回來上班，他的前任看到我回來上班了，不辭辛勞、不惜屈尊的跑到新部長的辦公室喋喋不休的向新部長介紹我，說了很多很多，還有很多其他事情，我心里都明白。新部長對我也談不上什么好與壞，我只是本本分分的做自己的工作，沒有因為新部長的前任向他喋喋不休的按她的心思介紹我而刻意扭轉新部長對我的印象。確實做到這一點也很難。待見也好不待見也好，一個家庭的家長對不同的子女還有厚薄之分，更何況所謂的領導呢。只不過新部長是個男的，不像他的前任，是個女的，不像那個女的不厭其煩的逮著誰就把我黑一頓。唯恐天下不亂。部門內那些小人在背后說我的種種，這個前任還不是源頭，很多事情不是她說出來的，別人怎知道的有鼻子有眼的？就算她不是源頭，那些小人們背后的關系也太錯綜復雜了，所以會形成sogo那樣的風氣。

       在裁人前幾個月，我還被武漢sogo擺了一道。裁人前半年，我因生病住院，在武漢sogo工作了十幾年第一次請的病假，人生病了最容易感受到生命的可貴與真諦，我本想趁著這次病休干脆休完了辭職的，不在那種環境耗費生命與時間，一直以來都是在在那里工作自己也不是很順心，辭職了沒找到下家又怕工作不好找的煎熬中搖擺不定，那次住院我本想人想開點，與其在一個不好的環境里耗費自己的生命與時間，甚至還要遭受各種小人的氣，你不惹他們，他們還主動攻擊你，而且人員層次與素質并不高，跟這些人在一起共事除了增添我的不良情緒，毫無意思，從這些人身上我能學到什么優良品質與可貴之處嗎？除了小人的卑鄙種種就是小人的卑鄙種種。都說你是誰不重要，重要的是和你在一起的人是誰？當時和我在一起的所謂的同事們都是怎樣的呢？難道要我也學他們的小人種種嗎？

       當時本來還想續請病假的，但預先請的病假快到期時經理突然跟我打電話，好像我差她五百萬似的說我要是下個月月初不回去上班，就考慮讓別人頂我的崗位，我的崗位不能一直由其他人帶著。還說部門人事有變動，每個人的崗位都有調整，換了新部長。問其有什么調整，又不說，讓我到時回去看。

       本來想回去看看再說的，結果一腳又踏入了陷阱。又陷入了工作的又不舒心順心，辭職后又怕不好找工作，那些所謂跳槽走的人，哪個是單純的憑個人實力應聘的，都不是多多少少有關系。再說早就過了意氣用事的年齡，沒有那個說走就走的沖動。然后又陷入這樣的辭職與不辭職的搖擺不定的煎熬中。其實在回去航前也像其他同事問過部門有什么變動的，電話中別人說沒什么變動，不知道，QQ中假裝看不見。回去上班時，氣氛怪怪的，很多事情在此略。有個人當時跳到了更好的地方，其他有的同事都知道其跳槽的具體對象，但對我說不知道，甚至跳槽的人的本人對自己的去向都諱忌莫深樣的守口如瓶。我也是后來慢慢知道一些事的。

        回去上班后三個人的工作兩個人做，工資沒變，也談不上什么學習也談不上提高，只是因為有人跳槽了，別的人都接了更好的班，別人以前的工作分了一部分給我做。當然在此期間還有很多讓人不愉快的事情發生，再此省略很多。只能說的是，整個事情發展過后，站在現在在回顧以前，覺得很后悔當時回去上班，應該堅定自己的想法，病休完后堅決不回去上班的。也不至于被人這樣擺一道。

       后來做了幾個月就是sogo裁人。當時裁來裁去我所在的部門仿佛是變著花樣裁我一個。雖然當時有個經理找到了其他的工作自愿提出被裁，裁人前幾個月她就有離職的意向，甚至有人打聽看她跟別人交接她的工作是不是準備走了，反正那個經理的家屬有路子，不愁找不到工作。還有一個裁人的名額沒裁，其他早就知道裁人計劃的人還很詫異的說不是誰誰誰也要被裁的嗎，怎么沒被裁？在我被裁的前幾個月，我所在部門的一個關系戶說sogo當年9月份會有大的變動，等著看，當時我還不知道所謂的變動是裁人。那個關系戶還說sogo就算開不了商場了可以出租物業，出租物業都做不下地了，可以賣給其他老板，會有其他老板接手的，倒時候再轉到其他老板那工作，還怕以后沒用工作，失不了業的。我當時覺得很奇怪，就算sogo賣給了別的老板，別的老板憑什么接收以前老板的員工，并保證工作崗位不變？后來到了9月份就正式裁人了，先還傳言是過了國慶再裁的，結果還是準確無誤的在9月份裁人了。我就是那批被裁的人之一。也不知sogo的老板是不是連出租都做不了后接手的買家都找好了。

       既然sogo里的一些人早在裁人前幾個月，也就是我剛休完病假時就知道9月份會有大的人員變動，說穿了就是早就有裁人計劃，為什么不早點裁人，非要把別人利用完了再裁人？我所在的部門不多不少只多我一個，既然覺得我是多余的，為什么哄我回去做那幾個月事的時候還跟我說如果我不回去上班，就考慮找個人頂我的位子，既然覺得我是多余的人員，在我休病假時把我裁了不更好嗎？就算當時不裁我，后來裁我時覺得就我一個多余的人員，我當時繼續休病假不回去上班不是剛剛好嗎？人員不多不少剛剛好，為什么說如果我不回去上班的話，我的崗位不能緊空缺著，考慮讓別人頂我的崗。為什么休都怕我多休了，在我開刀動手術，身體還沒完全復原的情況讓我回去上班？為什么要利用我上那幾個月的班，等該撤的撤了，該裝修的裝修了，那幾個月把我利用完了，不多不少我所在的部門就正好多我一個？變著花樣的耍我？！

       sogo對我做的真的很不地道。我只寫出了sogo對我很不地道的其中一種，還有很多略。

       武漢sogo不會輕易關門，因為里面還有很多小人和其關系戶都指望著武漢sogo養老。因為在sogo工作過，很了解sogo，知道很多企業如果是sogo財務報表狀況的一半，連著兩年這樣就直接關門，根本不考慮什么轉型租賃。但sogo還一直開著。也許sogo只是裝窮。做給別人看。

         說武漢sogo是商業百慕大不是危言聳聽，在sogo工作過的人都知道，自從武漢sogo在四樓a座開了個什么香港zt館后，從此那個地方就一蹶不振，當時開香港zt館時一天不開張是常態，偶爾開張是很稀罕的事，說是香港zt館，被sogo內部人戲稱是從香港的漢正街進的貨。后來那個地方相繼改成了杰之行體育用品，國際精品館，都已暗淡收場而告終。現在那個地方改成了洗腳的地方。開了武漢商界的先河，實現了王健林和馬云打賭時的設想。不知道生意好不好，倒是有次經過sogo，看見洗腳城的人在sogo大門前跳健身操以吸引顧客，類似于發廊，娛樂場所等經常上演的戲碼。離開sogo時，對昔日的所謂同事說你以后洗腳方便了，不用出sogo就可以洗腳了。所謂的同事仿佛受了侮辱般的說就算想洗腳也不想在sogo洗腳。好在洗腳城是另辟通道，不是在商場的大庭廣眾下洗腳。

       曾經有個人說公交站搬到sogo門口，是人在做，天在看，老天保佑，人算不如天算的把公交站搬到sogo門口，肯定會為sogo帶來人氣。別人等車時會順便逛下sogo。可惜事與愿違，真是人算不如天算。想當年，長江廣場前也是很多公交車站，但公交車站也沒為長江廣場帶來人氣，成了縣花一現的曾經。是的，人在做，天在看，人算不如天算，老天真有靈的，看看我在sogo十幾年的工作歷程與為人，看看留下來的人的歷程與為人，老天會不會看了sogo一眼，看到怎樣的小人在得意，會不會呸的一聲轉身就走呢？