今年的雙十二支付寶燒錢推廣線下支付功能，主要選擇的就是兩種業態，便民零售：超市、便利店和大眾餐飲：快餐、餅屋。看重的其實就是這兩種業態日均穩定的客流量和密集的網店分布。有一次我們幾個同行在一起討論的時候，我就認為我們這些社區連鎖小店未來的前景就是平臺化。
作為超市業就是前面所說的民生服務業，日均的來客數穩定、男女老少都光顧，這是其他的實體業態所很難具備的，而做為連鎖的小型社區超市，網店越多，作為平臺的吸引力就越強。一方面無論作為網絡電商、物流快遞、公用事業的收費系統都希望借助這樣的優質社區實體平臺，連鎖的店越多，網點越廣、平臺的優勢就越大。另一方面作為市民百姓，也希望生活越來越便利，一次性地搞定日常生活的各個方面，省時、省力、省心。而社區連鎖超市無疑是最適合承擔這個功能的載體。
成都的紅旗連鎖是我最關注的連鎖社區小型超市，也是在這方面走在最前面的企業，并且引進成功上市。所以借支付寶雙十二這次活動，我們這些做連鎖小型超市和便利店的同行，應該抓住時代的機遇，就像蘋果對手機的革命性變化一樣。而蘋果做的是什么，是把手機變成一個帶電話功能的PAD。如果蘋果進軍手機行業是做傳統手機，那么它什么時候能追上第二梯隊的摩托羅拉、愛立信、三星，什么時候能追上榜首的諾基亞。
我們這些本土的連鎖中小型超市，按照超市行業的競爭力，基本上都排在三線、四線去了，如果我們要在傳統超市的領域去追趕二線知名超市和一線的豪門，你告訴我能不能？要多少年？如果我們能像蘋果那樣對傳統社區超市、便利店的功能進行革命性的改變，使顧客來這里不光是為了購物，還能做多其它的事情。那么我們就不是從第10名往第8名、第5名這樣往上追，而直接做這個新領域的領頭羊。大家都清楚地看到市場的競爭日益激烈殘酷，行動起來吧，我們不能再指望等到下一個鈴木敏文的出現（鈴木敏文是一個從事出版業的門外漢，跳槽到伊藤后開創了日本7-11便利店的偉大事業）。
確定一直關注樓主了。
因為我們在同一個城市，真心想看到身邊的小超市變化哈手段了。每次進超市聽見的初了音樂外就是播的（**商品原價”88“，現價"88"元。）8這個數字用的太多。
以前在廣東工作的時候最喜歡去的就是大潤發，優點太多就不一一列舉，簡單說幾個：
1、他們的工作人員重來不會給你一種被監視的感覺，也就是他們一般好像都在做自己的事情，跑起來的那種（沒跑至少也在動）。如果你想找他們幫助的時候他們會很快出現，有的超市不想讓他在旁邊的時候他偏在你旁邊需要他們的時候找不到人。
2、超市里面賣體育用品的地方有很多小孩子踢足球打籃球什么的，卻從來沒有人說不允許。給人感覺很是熱鬧。
3、收銀工作做的也好，不管什么節日。都不會出現排太長的隊。有足夠的人手、有專門的快捷窗口就是為買一兩件商品的顧客買單的 、收銀操作麻利、----總之在收銀的這個區域沒有抱怨等的時間太長大多都是感嘆生意太好了。
4、過道的堆頭經常變化，變化的時間也拿捏很準。擺的樣式也不會太花哨。
5、商品齊、燈光亮度適中、樓層的層高也比較高（那邊的華潤萬家就特別的矮，很壓抑。）、退換貨 打發票等工作態度很好。
